3公里距离内，分布着4家大超市；业态相同的大卖场，直接开到了对门口；同一小区门前，短时间内出现3家连锁便利店……近年来，各种类型的超市、卖场、连锁店，如雨后春笋般在我们身边冒出来。    

    我们这座城市到底需要多少超市？店家扎堆现象是否会引起恶性竞争？商务部近日出台了《零售业同业损害评估方法》征求意见稿，商家之间多大间距算合理、同业损害如何评定等，一时成为众人关注的话题。

    局部地区已“贴身”竞争

    场景一：

    昨天（06年8月6日）早上，记者来到城北拱宸桥地区。偌大的运河广场底下，是世纪联华在杭最大的一家超市。从运河广场向东往上塘路，也就四五分钟的自行车程，就到了紧邻高架路的欧尚超市。再往大关小区方向前进，约公交车两站路远，就到了香积寺路的世纪联华大关店。随后，记者骑自行车七八分钟，又到了德胜路上的乐购超市。四家超市跑下来，整个行程大约花费25分钟时间。估算一下，这些超市基本上都在半径3公里范围之内。有的超市之间的直线距离也就1公里左右。

    这些店都是大超市，像世纪联华运河广场店面积达2.5万平方米,其他几家超市最小的经营面积也在5000平方米以上。各家店的货物品种大同小异,从生鲜类食品到日用百货，一应俱全。

    场景二：

    在近江小区区块中央区域的“在水一方”几幢高层住宅楼下，一家联华超市，一家三江超市，几乎是比邻而居。而在一路之隔的对面，还有一家华联超市。从华联超市门口往后穿过秋涛路，不出1公里远，就是好又多近江店。但相对于商家的大量投入，有的店的人气明显不足。

    场景三：

    秋涛路靠凤起路口的一段，从南往北，分别开着永乐、国美、五星三家家电连锁卖场，前后也就在1公里范围内。加上旁边家电市场的一些专营店，这里的家电经营店家给人以扎堆的感觉。据统计，杭州城区的连锁家电卖场目前超过了20家。上周五下午，记者逛了一家家电卖场，发现二楼的冰箱、洗衣机销售区空空荡荡，算上记者总共才两名顾客，还没有营业员多。

    开店前先做同业损害评估

    商务部近日发布《零售业同业损害评估方法》草案，在本月底前公开征求意见。如果该推荐性行业标准付诸实施，那么今后零售企业开店将进行同业损害评定，如果低于一定分值，新开店的审批就有可能被叫停。

    记者从草案中看到，评估方法首先对各个不同业态的主要商圈半径作了明确划分，比如：便利店的商圈半径为顾客5分钟内能到达，折扣店和超市为2公里左右，仓储型会员店为5公里，社区型购物中心在5公里-10公里，市区购物中心在10公里-20公里。这就意味着，在2公里半径范围内，不应该开出两家以上的超市或折扣店。

    草案还推出了同业损害程度评价标准。从客流方面评估，在可比客单价前提下，月交易笔数连续三个月低于去年同期的30%，可认为顾客流失“明显”。

销售额连续三个月低于去年同期的30%，可认定销售额下降“比较严重”。
    如果一家新店的开张导致顾客进入老店不如以前方便、老店停放车辆的场地比以前减少一半，或者老店的门脸多数被遮挡等情况，这家新店也有可能被判定为“同业损害”。

    商务部推出的新标准规定了零售业同业损害评估的概念与方法，不仅适用于新设立的零售商店对已有相邻、类似业态零售商店同业损害的评估，也适用于对已存在的类似业态零售商店之间同业损害的评估。商务部表示，制订这个标准，是为了防止零售市场垄断，避免在同一主要商圈内不合理设立相同或类似业态的零售店铺，减少对相邻、相同或类似业态的已有零售商店的经营损害，从而有利于区域零售市场的合理竞争和有序发展。

    “五公里死亡圈”是否灵验

    美国零售业内流传着一个说法：沃尔玛卖场在美国本土每开一家店，一般都会引发“5公里死亡圈”现象，就是在其卖场5公里半径区域内，小超市、杂货店等纷纷倒闭。去年以来，杭城已出现类似的迹象，人本宝裕超市、温州路华联超市、东新路依邦超市、石桥路味中超市、留下祥福超市……一批中小超市接连关门。

    大卖场的日子也并不好过。贴身竞争的压力使得大家都不惜代价甚至亏本赚吆喝。一家连锁卖场负责人就说过，现在开的网点，就要做好五年不赚钱的打算。先圈地，再谈效益，已成为许多连锁巨头的开店方针。

    超市竞争已到了“肉搏”的程度。如：不惜贴钱争相开出超市免费接送车；几乎每周都针锋相对地推出特价商品，以超低价招徕人气。世纪联华运河广场店去年底开业时，就推出了特价促销，甚至喊出“满300送200”。欧尚超市闻讯后紧急行动，推出了数十种超低价商品,拉锯式的人气争夺战由此展开。而紧邻的香积寺路上，沃尔玛超市已在大兴土木，有望于明年开出。这无疑将为本已白热化的城北商圈再添一把火。

    一家卖场的企划负责人表示，现在各大超市都有专门的调研组，对周边超市的价格信息密切跟踪。有时“情报战”甚至会引起冲突，挖人、跳槽事件也时有发生。有的大型商业网点刚开发招商，就出现七八家超市争抢的局面，造成租金成本层层加码。如贴身肉搏似的竞争中，已有部分超市由于定位、经营上的不成功，出现了经营业绩下滑、客流量减少的状况。

    服从规划有序竞争

    其实，我市前年出台的《杭州市区商业网点2003—2010年发展导向性规划纲要》，就对商业业态功能和结构布局作了明确阐述。其中有一条：营业面积3000平方米以上的大型综合型超市，其经营服务辐射半径应在3公里以上。

    世纪联华、华润万家等超市的有关人士认为，尽管商家都知道这么一个导向规划，但在实际操作中，这个游戏规则屡屡被打破。目前有的超市投资方存在急功近利、只顾眼前利益的做法。比如目前，城南、滨江、下沙、半山一带还缺少大型超市，而城北、城西一些地区已呈密集型，但大家都看中商业成熟区块，而不愿看未来几年的发展前景及规划导向。同时，有的城区为招商引资，吸引知名度高的外资零售巨头进驻，千方百计创造条件，允诺优惠政策，因而忽略了商业布局上的全局性考虑。

    市贸易局有关负责人表示，经过几年的快速成发展，目前杭城的超市数量确实增加不少，已基本能满足市中心、主城区居民的需求。

但还不能说达到“饱和”，还存在一个布局合理性的问题。如一些新开发区块、新建居民区及偏远地区，还存在网点空白及薄弱之处，这些地区超市还有发展余地。商业网点规划有指导作用，《零售业同业损害评估方法》属推荐性行业标准，但都不是强制性法规，这还有一个引导性、操作性的问题。一些大超市特别是外资零售业巨头看中杭州的市场潜力，对本地招商引资是件好事，但在选址布局上，也应考虑到本地的商业网点规划导向，服从规划，有序竞争。
    开店密疏不能一刀切

    大关西六苑居民杨正信大伯，现在每周都会在信箱里收到三四张超市的宣传单。他常常对照比较，如猪肉哪家店便宜，鸡蛋哪家店搞促销等，然后有针对性购物。他说，“如果在家门口就能买到中意的商品，当然不会赶到2公里外的其他店去了。超市越开越多，买东西更实惠、更方便，老百姓总是欢迎的。”

    不过，退休老师李坚华认为，超市多了，还要有序竞争，注重服务。如各家超市争相推出特价商品，抢购的人很多，付款队伍常常排得很长，这就给顾客正常购物带来了麻烦。现在有的大超市一开，边上的一些社区超市、便利店往往关门大吉，这在客观上也给居民买些小东西带来了不便。适当地控制和引导开超市，还是必要的。

    数据链接——

    根据对我市94家限额以上连锁企业的统计，截至今年6月末，全市拥有连锁门店数2549个，比上年同期增长23.6%；营业面积同比增长16%；实现营业收入144.39亿元，同比增长23%。

    目前杭城大型超市有20余家，到明年底有望上升到30家左右。