以大庆为例来说明。最近，沃尔玛在大庆的新村3区即将有一个大卖场开业，而让胡路区和铁人纪念馆附近两家卖场的选址传闻也颇盛。大庆本地的庆客隆超市，感到了非常大的压力。而吉林省长春市沃尔玛在原有3家店的基础上要再开2家，直接给当地超市带来巨大冲击。

　　“沃尔玛、家乐福这样的巨头一旦决定进军更偏远的区域，往往成片发展，这对单店或者没有连锁优势的当地卖场而言，无疑是噩梦的开始。”刘晖分析说，就是国内大型卖场连锁企业，今后也会明显感到竞争严酷升级。刘晖给国内多家内资连锁企业作过咨询，在深入了解这些企业的管理状况后，刘晖担忧地说：“内资连锁卖场在人事管理、文化管理、供应链管理与沃尔玛这样的巨头还有很大的差距。”

　　而根据其多年对沃尔玛的观察，他认为，100家店将成为沃尔玛发展的分界线。至今为止，沃尔玛的一些物流运作还依赖人工。刘晖预测，收购好又多后，沃尔玛将很快改变这种状况，并复制其在美国先进的物流管理理念。对外，则直接表现为真正的“低价”。据刘晖对中美沃尔玛的对比研究，他认为之前，沃尔玛并没有很好地发挥这一低价策略。更为严重的是，今后很多快速消费品将更加倚赖沃尔玛这样的渠道，并给予更多的价格倾斜，而在渠道中KA（“关键客户”，与传统经销商相对的一个称呼）的力量将会有一个量飞跃，他们的发言权要比现在更加有力。

　　刘晖认为目前内资超市不得不向两个方向发展：第一，向上游发展，比如直接成为某些大型供货商的区域代理；第二，横向多业态联合发展。将百货、店铺街等高利润项目引入未来发展方略，弥补超市残酷的价格竞争引发的利润损失。