●肉类按部位分割后，怎样陈列才符合标准？

　　答：肉类分割后，陈列方式主要有散装和包装两种，并都需要有冷藏条件。在包装肉类制品陈列时，应注意使用吸水垫，并尽可能使用立式冷藏柜陈列，以便保持良好的陈列标准。

　　●鲜肉现场分割，是否应有经营条件？

　　答：标准的鲜肉现场分割操作是在低温操作间内完成的，在肉类经营过程中只要条件许可，应尽量创造这样的操作条件。

　　●鱼如何陈列？

　　答：水产品主要分为活鲜、冰鲜、冻鲜和干鲜四种。不同品种需要用不同的陈列方式，活鲜主要用鱼缸养殖方式,冰鲜主要用冰台陈列,冻鲜产品用冷冻柜陈列,干鲜多用壁挂或堆头陈列方式。

    ●在农贸市场发达地区，面向居民区的超市商品结构怎么做？

    答：生鲜商品的毛利来源主要依靠加工制品，在农贸市场发达的地区，超市经营重心可多考虑生鲜加工制品的开发，同时要特别注意店内生鲜区卫生、陈列等管理标准，给顾客以卫生、安全、可靠的感觉。

    ●200至600平方米的连锁店，生鲜经营怎么运作？

　　答：由于受经营面积的限制，小规模的连锁便利店兼营生鲜区的难度较大，但可以考虑采用两种方式：一是无现场加工的生鲜经营模式；二是将超市整体定位于连锁的生鲜便利店。

    ●在价格竞争为主的市场环境下，生鲜经营还能有什么其他办法？

　　答：一是加强自制生鲜商品的品种开发，发展自有产品和自有品牌；二是强化采购成本控制和经营中的损耗控制，以便使生鲜的毛利空间扩大。

    ●外租式生鲜经营方式，如何搞好生鲜经营？

　　答：外租式生鲜经营具有节省固定资产投资和降低企业经营风险的优点，但生鲜区的整体经营能力弱化和生鲜区的整体形象将是企业所面临主要难题，管理很难统一，经营状况也常会逐步下滑。

　　企业的生鲜区虽然是外包经营，但企业也一定要有生鲜区的管理能力，一方面要严格卫生和卖场形象的统一管理力度；另一方面可以考虑培养自身的生鲜产品开发和管理指导能力，强化对外租经营的经营业务指导，以达到互相支持共同发展的目的。

    ●生鲜经营是否必须有蔬果经营，损耗控制和价格上是否难与农贸市场抗衡？

　　答：蔬果的批发价格和零售市场的价格之差随季节不同而起伏，但通常差价都会超过30％，有时可达100％，因此是有经营毛利空间的。但在有些地区的蔬果经营难度很大，这种难度同时反映在损耗和采购价格方面，需要对企业的整体经营现状做出客观分析，再做出相应的决策。有以下方法可选择：一是调整采购方式降低进货成本；二是为整体经营形象而坚持低毛利或负毛利经营，以达到集客效果；三是外租经营；四是取消蔬果经营。

    ●临近过期商品如何处理？

　　答：通过单品管理，加强有效期检查，提高预警能力，在有效期内，进行产品的二次开发利用，减少损耗。

    ●采购部下达的商品配置和陈列图，分店能否确保执行？如何沟通协调？

    答： 对于营业目标，采购和营业管理部门共同负有相关责任，采购部的商品配置和陈列图分店必须配合执行，如有异议,可以一定的沟通方式书面或会议沟通，这是基本工作原则。 

    ●大店和小店的规模不同，采购部的商品配置和陈列图怎么做？

    答：大店和小店的商品配置和陈列图制作标准和要求是不同的，应根据不同的规模和场地分别制定相应的配置和陈列。

    为了使连锁超市企业快速发展，在发展原则上要保持连锁店相近的超市规模，以便快速复制，采购和营业管理部门也才能长期稳定地关注同一模式的超市销售管理。否则企业的管理难度和工作量会成倍增加，效果却事倍功半。

    ●营业部门的促销计划都能自由执行吗？审批程序、占地和费用上如何协调？

    答：首先，营业部门的促销计划是应该得到鼓励和支持的。其次,在手续上，营业部门的促销计划需要经过审批，对比之后在占地和费用上进行一定的协调，目的是确保促销计划的成功率和项目优选。

    ●生鲜区的陈列图是否要细到单品位置和陈列量？促销位是否需要陈列图？

    答：生鲜区的陈列图要求细到单品位置和陈列量，促销位一般不需要做陈列图。但促销位的品种会以两周的周期进行促销品种调整，促销位安排应在促销计划中反映出来。

    ●随季节变化，生鲜区的陈列图应多长时间更换一次？

    答：随季节变化,陈列图会在进行较大调整时，定期按月或双月进行方案调整；但促销位的品种一般会以两周为周期进行促销品种调整。

    ●肉类和水产加工是否能在同一加工间内加工？

    答：为避免交叉感染，一般不应在同一加工间进行肉类和水产加工。

    ●肉类和水产的促销手段是否太少？

    答：肉类和水产的促销可考虑用消费引导的方式推荐，调味或半成品的现场调制品尝等方法都会产生效果。

    ●生鲜区能否推行单品管理？

    答：生鲜区能够也应该推行单品管理，这是有效地减少和控制损耗的基本办法。其关键点在于：成本和毛利核算、销量统计、销售分析、数量（产量、订货量）控制方法、事故总结回顾和业务培训。

    ●生鲜经营能否做到进价核算？

    答： 能够做到进价核算。虽然会在变价的灵活性和盘点的准确性方面有很大的困难，但通过周期性变价和原因分析，可以使误差控制在允许的范围内。

    ●毛利实际达不到期望值，生鲜区的损耗如何控制？

    答： 生鲜区的毛利目标定位于近30％，不等于实际能够长期稳定地达到这个目标，目前最好的实际平均毛利率只有23％至24％左右。损耗控制的关键是单品管理的水平。

    ●生鲜区经营投资量大，以现有的管理和投资回报率，是否有必要经营生鲜区？

    答：生鲜区是超市满足顾客“一次购足”不可缺少的一部分，也是目前超市集客力很强的经营内容，因此我们说生鲜区经营是超市不可缺少的经营项目。生鲜区的经营投入大小可以根据经营规模，制定不同投资方案，量力而行。