PB商品(privatebrand商品的简称)即为自有品牌或者中间商品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。与PB商品相对应的是使用生产企业的商标,面向全国市场的NB(nationbrand)商品。 例如,加希诺是法国大型零售企业,它以食品零售为主业,同时也是法国最大的机电商品销售企业之一。从成立以来,加希诺就非常重视开发和经营PB商品,在加希诺的超大市场里,其经销的PB商品都超过2500种,小型店铺的PB商品也不下1500种。加希诺的PB商品销售额占全部销售额的26%。从PB商品销售额占总销售额的比例看,加希诺高于家乐福(24%),仅低于安德尔马歇(30%),在法国大型零售企业中排在第2位。
业内人士认为,在市场竞争日益激烈的今天,零售终端要抢占更多的市场份额,必须与众不同,在销售、服务方面凸现自己的特色。PB商品是目前世界商业发展大趋势(见表),商家对于消费者的需要最有发言权,针对需求开发的商品因为适销对路,不会积压库存,挤占资金,利于商家进一步扩大生产和经营规模。对于目前亟待改善的工商关系,这种业务也能起到缓解作用,推动厂商之间由单纯的供销模式演变为“我设计、你生产”的互利合作模式。
事实上,很多大型卖场正是凭借其强大的销售能力来销售PB商品,因为自有品牌的商品仅在内部销售周转,不需要一般商品的广告费用,加上连锁门店的规模效益,本身具有渠道传播的功能,大大降低了其实际成本。精明的商家都知道创建销售自有品牌的重要性,既提升商店的形象,又能以自有品牌的价格优势提高门店的利润水平。
因为有这些优势,众多商家积极开发PB商品。但选择门店的PB商品也有重点,并非全都适用。应考虑以下几个方面:1.顾客对所购产品的品牌偏好不强的商品,这样顾客一般比较容易接受,例如卷纸,毛巾等等。2.单价和技术含量较低的商品,技术性较强的商品一方面不利于寻找生产厂商,另一方面不利于控制商品质量和售后服务。3.最好选择一些保质期短、保鲜程度高的商品。比如现在很多卖场的生鲜区就有不少商品是商家自有品牌,面包、蔬菜、水果、速冻产品等。另外,在经营PB商品时应当注意保证该商品的价格具有竞争力,这样才能使自有品牌得到发展,由于PB商品属于高毛利商品,所以应当陈列在货架的黄金段位上,随时掌控其促销。
部分国家PB商品的在百货类商店中的占有率
国家 占有率
瑞士 41.2
英国 37.1
加拿大 25.0
比利时 19.8
德国 17.0
法国 16.4
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