大祥中洋超市：中洋超市的自有品牌并不叫“中洋”，而是叫“迪家”，是中洋通过自己的采购体系指定生产的。目前，迪家旗下的商品有200余种，都在中洋超市各连锁门店占一席之地。这些商品包括调味品、床上用品、服装、鞋帽、日化用品等，涵盖的范围较广。该超市业务部经理李建平说，自有品牌在整个超市商品中的比例虽然只占1%，但每个月的平均销售额有二三十万元，与同类商品比已不错了。而且，超市非常重视培育自有品牌的市场，在POP上打上迪家的标志，以后会更多地选择一些迪家商品进入超市。对超市而言，因为自有品牌价格往往比同类商品低，其市场竞争力较强；在超市推出的一些优惠活动中，自有品牌的商品自然首当其冲；同时，也是国内超市向国际接轨的一个方向。

    福泰隆超市：目前自有品牌有40种左右，在其经营的商品种类中只占很小一部分。而且绝大多数是农副产品，如大米、香菇、木耳等，此外还有少量的日用品，如卷纸、纸杯等。开发最早的自有品牌商品是大米，从2002年就开始销售了，消费者也比较买账。在各种品牌中，“福泰隆”牌的大米占据了销售冠军的宝座，而且其销量比排名第二的品牌足足要多一倍以上。不过该超市负责人介绍，目前超市自有品牌的规模仍然微不足道，年销售额只有总体的2.5%左右。

    时代超市：到现在为止，只有一个自有品牌商品，就是“时代”牌味精。为了做这个自有品牌，该超市对这个行业考察了好几年，并且请专业机构对合作厂家进行了全方位的评估，如诚信度、生产规模、生产设备、质量等。从销售情况来看，“时代”牌味精目前维持在中等水平。
   
    制约因素：质量和销量

    业内人士表示，超市不是专业的生产厂家，要做自有品牌，必然是选择企业贴牌生产，对商品质量的控制或许是个难题。

    国外大型零售企业如沃尔玛、欧尚、家乐福等都有大量自有品牌，不过他们的商品生产成本和零售价之间差距大，零售企业有足够的空间去做自有品牌。而国内商品从生产到销售，其中间差价往往没有那么高。另外，我们的零售企业对厂商的选择还不是很严密，特别是在质量方面的监控不到位。各大超市负责人都表示，开发自有品牌必须很慎重，不能轻易踏错一步。否则损害的不仅仅是商品本身，零售企业的声誉也将受重创。

    此外，自有品牌发展还有一个制约因素，就是销量问题。时代超市有关负责人表示，零售企业开发自有品牌的目的有两个，一是追求更大的利润，二是差异化经营的需要。可是金华是个小市场，销量达不到规模，利润就不会太高，反而带来很大的风险，一不留心就会把自己的招牌砸了。至于后者，我们的零售企业太年轻，还没有形成大批稳定的客源，企业内涵也有所欠缺，顾客对零售企业自有品牌的认同度不够，因此在现在的情况下急于发展自有品牌反而会造成客源流失。
   
    观点：发展自有品牌还需时间

    业内人士分析，做自有品牌要具备以下条件：零售企业经过了很多年的发展，已经扩张到一定规模；顾客成熟，品牌意识较强。此外，国外零售企业的自有品牌得到大发展，除了上述条件以外，还有其他机遇在里面。如遭遇经济大萧条，老百姓口袋里的钱急剧减少，因此零售企业贩卖的廉价自有品牌大受欢迎，并逐渐站稳了脚跟。

    某超市负责人认为，目前我市零售企业开发自有品牌的环境尚显不足。因为我们的零售企业区域性太强，全国性的零售企业几乎没有，规模、实力都不够。而且零售企业要往上游发展，还没有足够的力量去解决技术障碍。

    不过，零售业竞争越来越激烈，我市零售企业借鉴国外成功经验，开发自有品牌，也是有益的尝试。业内人士告诉记者，自有品牌商品的价格比同类商品价格低10%～20%。尽管如此，由于自有品牌可以节省大笔广告投入，还有中间环节的费用，因此其平均利润率比其他品牌商品还要高出好几个百分点，对提高零售企业的效益颇有帮助。

    培育自有品牌也是增强零售企业竞争力的一部分。因此，零售业要走长远发展之路，还是应该对自有品牌加以扶植、培育。