佳乐家卫生纸、中百食用油、品先肉制品,如今越来越多的超市自有品牌开始进入消费者的购物视野。而在表象的背后,是商业企业向生产环节链条渗透,提高自身盈利能力的一种战略性举措。
超市自有品牌越来越多
前几天过三八妇女节的时候,佳乐家的女员工收到了一份节日礼物———佳乐家牌卫生纸,一些女员工还自豪地说,这是企业自己的品牌。其实稍有留意的话,这些超市自有品牌早已出现在我们的视野中,像潍百集团品先牌肉制品、中百牌食用油等一系列的日常用品早已在超市的货架上占有了一席之地。而世界商业巨头沃尔玛也早已涉足自有品牌,记者昨天上午在潍坊沃尔玛高新购物广场看了一遍,仅“惠宜”品牌就涉及食用油、杂粮、调味品、啤酒等数十个品种,而“惠宜”正是沃尔玛自有的专卖品牌。
自有品牌卖得咋样?
记者昨天上午在沃尔玛高新购物广场和佳乐家超市发现,超市自有品牌多数比同类产品价格要实惠一些,但销售情况喜忧参半。除了拥有一批忠实消费群体外,一些超市自有品牌卖得并不理想,甚至有的产品并不被消费者认可。仅从货架陈设来看,个别自有品牌湮没于众多的同类商品中,不仔细找还看不到。有消费者表示,在超市自有品牌与其他品牌之间,仍倾向于选择自己习惯购买的名牌产品。 记者在采访中发现,超市对待自有产品宣传包装也不够,超市自有品牌在宣传自己和引导购买方面显得较为平静。正是宣传和促销力度不足,一些超市自有品牌受到冷落。
自有品牌潜力大
据业内人士介绍,超市自有品牌一般由超市注册品牌,然后通过自设生产基地或选择合适的生产企业加工生产,最终贴自己商标进入自己的卖场内销售。像沃尔玛“惠宜”品牌的各类商品,生产商就遍及全国各地。
据介绍,由于自有品牌直接由生产基地进入超市,摆脱了供应的中间环节,免去了一般产品从生产到上市所需的广告宣传费、进店费等诸多费用,因此可以最大限度地降低成本,提高利润。因此,超市自有品牌即使零售价略低于同类商品,其盈利能力却不一定低于同类商品。
对于本土商业企业来说,向生产领域拓展,发展自有品牌,其意义更在于强筋壮骨,提高自身竞争力,增加与外资商业企业较量的砝码。
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