目前，超市自有品牌越来越多地出现在超市的货架上，一部分超市自有品牌以超市名字本身命名，如乐购超市的“乐购”牌面包、麻油，友嘉超市的“友嘉”卫生纸。多数超市的自有品牌则另选商标，如沃尔玛的“惠宜”等。

    据了解，家乐福自有品牌类别已经占所有品类的20%以上。类似扩展的速度也出现在沃尔玛，从2003年启动自有品牌发展，目前其在中国的自有品牌扩展到13个品类，从食品、日化用品到服装、小家电等，自有品牌约占到沃尔玛总商品量的7%，销售量的2.5%。未来预计达到20%。

    不仅仅是家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资连锁超市，内资诸如物美、京客隆、武汉的中百仓储等众多零售企业纷纷开始建立专门机构，加大在自有品牌方面的投入。物美的商品中有1%左右的商品是自有品牌，年底将达到2%左右，而自有品牌商品采购多来自北京周边厂家。

    银联信点评：从某种意义上讲，自有品牌的历史和零售业自身的历史一样长，只有到20世纪60年代晚期，自有品牌才被广泛的看成是制造业品牌的威胁，特别是在包装食品市场上。

    实际上，上游众多制造厂商对超市自有品牌发展的敏感是显而易见的。一些生产商担心诸如“家乐福牌”等超市自有品牌会对现有超市的同种类品牌造成冲击。

    超市开发自有品牌，无须支付品牌使用费，商品下了生产商的生产线，可以直接进入卖场，供货代理等中间环节都省去了，可降低部分成本。自有品牌商品以超市卖场为阵地，不用打广告，也节省了推广费用。因此，很多超市自有品牌商品往往较同类商品价格低20%左右，但利润未必低于同类商品，甚至较其高10-20%。

    据调查，自由品牌商品对品牌主导者的市场份额影响并不大，虽然维护品牌的成本是显著加大了。如夏进代工的“家乐福牌”在消费者心目中的认知度尚不如蒙牛、光明等品牌，但对市场认知度低的品牌影响颇大。零售商甚至删除了很多这样的品牌以便为自有品牌扩张腾出空间。

    目前，在欧洲，自有品牌商品比例达23%，北美达16%，亚洲平均只有4%。因此，可以认为，自有品牌有相当大的上升空间。今后，随着商品的集中度越来越高，商品品种总量将大大减少，而自有品牌种类将进一步增加。这将意味着更多的实力较弱的经销商与生产商退出舞台，一场通路淘汰赛即将开始。银联信专家提示：一些生产厂商对超市实行贴牌生产，虽然受到订单等方面的限制，但不用交纳任何附加费用，因此，厂商还是可以有较好的盈利机会，从这一方面讲，贴牌也是面临淘汰的出路之一。