“五一”假期，在天津多个大型卖场看到，食品、服装、小家电等品种的货架上都摆满了这些卖场自己品牌的产品。一件衬衣12元、一瓶蒸馏水1元、一瓶400毫升的洗发水9元……这些自有品牌一般包装简单，但价格比其他同类品牌便宜近20％。据销售人员介绍，自有品牌商品销售势头不错。

　　 家乐福对外事务部有关人士在接受采访时说，目前，家乐福已经有1000多种自有品牌产品，占总商品消费比例的5％，而家乐福觉得此领域还有很大发展空间。

　　 沃尔玛有关负责人指出：“目前已有12大类的自有品牌产品，还会继续增加数量，那种以为自有品牌就是低端产品的想法已经过时。”屈臣氏有关负责人也称，计划将现有的500个自有品牌产品增加到700个。

　　 业内人士认为，产生这一现象的最主要原因就是利润驱动，品牌的附加价值最大，一些小供应商自己的实力不强，只能靠为零售巨头做贴牌产品挣点加工费，而零售巨头也逐渐发现其中的甜头。就卫生纸而言，零售巨头做自有品牌的毛利可达30％，而出售商品的毛利仅10％。

　　天津商学院市场营销系主任黄聚河教授认为，零售商“自产自销”节省了市场营销的费用，在产品价格上有一定的优势。随着零售业进入低利润时代，零售商渗透到生产领域，再通过大规模销售，就能获得更大的利润空间。在经历了渠道战、网点战之后，自有品牌战将成为新的焦点。然而，控制自有品牌的质量将成为零售商的最大挑战。零售商必须严格选择其自有品牌产品的生产商。一旦某个自有品牌产品质量出了问题，对零售商的美誉度打击很大。

　　擅长搭台的大卖场一旦拥有了品牌优势，就不再甘心只为他人做嫁衣裳，抛弃中间商，参与制造，或者直接找贴牌厂家，推出自己的产品。这种“一牌多用”的模式，使超市里出现了自有品牌的蒸馏水、护肤品甚至卫生纸等。这或许是个好办法，可以达到利润的最大化；经营得好，不同品种还可以相辅相成，一起将品牌的渗透力扩大。

　　但对“自产自销”充分肯定的同时，专家也提出忠告：在拓展自己产品线的同时，也要多加小心。自有品牌产品线越长，风险也就越大，一荣未必能俱荣，一损却可能全损，任何一个品种出了问题，就会导致“一粒老鼠屎搅坏一锅汤”的恶果，该品牌的所有品种甚至整个商场的声誉就会大受牵连。以前商家的产品出了问题，还可以有所推托，但如果架子上摆的是贴着自家品牌的东西，那不管是台前还是幕后，追究起来自己都脱不了干系。所以，商家在开发自有产品的同时，得先仔细思量，自己有没有足够的实力和精力去经营这么长的产品线，在风险成倍增长的同时，利润能不能与之同步增长。