4月25日，我省工商局会同南方日报社联合举办广东自主品牌战略论坛，共同庆祝第八个世界知识产权日。会上，官、学、企三方代表热议自主创新、广东区域品牌发展、日本知识产权立国战略等问题，为广东省自主品牌建设蓝图建言献策。

　　提升产业集群创建区域品牌

　　早在2002年，我省工商局就开始关注产业集群的发展，并对此进行了专题研究。省工商局商标处处长吴励超说，研究中所暴露出的一些问题不容忽视，特别是我省产业集群自主创新能力、内聚力双双弱化，且商标(品牌)意识薄弱，现有的行业协会难以发挥应有的作用，导致加工贸易转型升级压力大，集群优势难以发挥。对此，吴励超提出：“要发挥集群优势，就必须改变产业集群继续依靠生产要素和投资方式推动为主的传统发展模式；改变劳动密集型产业集群在国际产业链的低层分工，实现广东产业集群的跨越式发展，以自主创新作为重要推动力，在发展思路上有新的突破。”

　　吴励超还认为，产业集群的区域名称已具备了品牌的相关要素，赋予这些区域名称以商标的法律属性，并加以培育，将有可能成为真正意义上的品牌，不仅能将多年积累的区域知名度转化为区域的无形资产，还能使其成为一种重要的公共资源，成为连接企业的纽带；并且，一些产业集群的生产能力、规模和市场占有率已经达到了相当的程度，其产品已被市场广泛认可，建立联合团队更能做强做大。

　　此外，在创建产业集群公共品牌资源的同时，完善公共创新平台、质量检测、营销渠道、信息平台等硬件建设，促使产业集群升级，向国际产业链分工的中高端迈进，也是提升产业集群综合竞争力的有效途径。

　　据悉，省工商局已在2005年底启动了试点工作，将东莞市大朗镇、潮州市枫溪区和汕头市澄海区纳为试点地区，并制定了《试点工作方案》，明确了每一阶段的具体工作任务和目标。《方案》将试点工作分为三个阶段来开展：第一阶段确定品牌识别系统、建设组织机构；第二阶段创建和提升品牌资产；第三阶段重点编制和完善品牌系统运作方案与管理规则。

　　掌握行业主导才能掌握品牌主导

　　2008年4月21日，美国ZIPPO打火机公司正式通过律师向美国国际消费品安全协会主席、LUCKYSALE公司总裁林光送达了关于外观知识产权之争的调解书，林光坚持的自有品牌打火机再一次获得了知识产权维权战的胜利，再一次为中国打火机进入美国市场扫清了障碍。

　　上个世纪90年代初，林光从温州来到美国，背着简陋的打火机挨家挨户推销，第一个把温州打火机送入美国市场。短短几年间，价廉物美的温州打火机占据美国市场半壁江山。1994年，美国联邦消费者安全委员会突然宣布实施CR法规(儿童安全法规)，规定凡出厂价低于2美元的打火机必须经过安全装置、标签、测试、认证、储藏等一系列检验才能进入美国市场，温州打火机几乎遭遇灭顶之灾。为成功跨越CR法规，林光发明“加重型防儿童开启装置”，再次立足于美国市场。

　　2000年12月，美国国际安全打火机协会成立，林光当选为会长。2002年初，协会据实反对美国一批本土打火机厂商提出的更为复杂的ASTM标准，被联邦消费品安全委员会专家小组采纳。前旧金山、纽约总领馆商务参赞何伟文分析，由于掌握了美国打火机行业主导权，林光的幸运贸易公司也成功掌握了品牌主导权。何伟文指出，美欧、日本的知识产权保护法律体系极为庞杂，有些简直是雷区，一旦触犯就是刑事罪，为“避雷”，最好的办法就是在产品出口前请专业律师提供法律顾问意见。“要及时进行专利、商标、版权等登记和保护，并聘请常年或专项律师，千万不可为了省钱而大意。”何伟文最后强调。

　　企业走出去关键要把品牌打出去

　　国家发改委研究所所长吴晓华表示，以往我们总是在提某个阶段经济总量达到多少，增幅又有多大，但是很少过问经济质量问题，这是一个致命的“瓶颈”。既然要提自主创新，就不得不提经济质量，创建自主品牌无疑是提升经济质量的的主力“推动器”，企业要走出去，最关键的也是要把品牌打出去。他认为，践行自主品牌战略首先要转变经济增长方式，改变目前普遍存在的高投入、高消耗、高排放、高污染、低效益的传统经济发展模式，大力调整产业结构，加快加工制造业的转型升级，畅通市场营销网络，强化品牌打造力度，这实际上就是“自主技术、自主品牌、自主营销”三者合一的“三自战略”。

　　企业创建自主品牌的枪声早就打响了。吴晓华透露，他们在2003年就开始对全国自主品牌创建工作进行调研，对全国自主品牌创建状况有了较为深刻的认识，在此基础上，国家发改委对政府在自主创新中的角色扮演提出了自己的意见，建议中央政府要尽快建立自主品牌战略实施制度，搭建公共服务平台，投放支持资金到优势行业，做好自主品牌创建的基础性工作。

　　日本经验———知识产权制度激活中小企业

　　从某些方面来看，日本与广东很相似：中小企业众多，自然资源缺乏，经济发展主要依靠出口贸易。而日本在历经两次能源危机及数次日元汇率急剧上升而造成的经济萧条后，经济迅速恢复到强劲发展势头，主要归功于日本自主知识产权制度的日益完善。

　　上个世纪80年代以后，日本对自主技术开发的产业发展模式大力扶持。日本贸易振兴机构广州代表处所长横田光弘讲到，日本中小企业约有430万家，占全国企业总数的99%以上，中小企业是国家经济的基石。他说，日本中小企业的知识产权体制不太完备，在知识产权意识方面，已制定知识产权战略的中小企业只占整体的25%。鉴于此，日本政府把对中小企业的专利等知识产权的支援渗透到从“申请”到“应用”的阶段，并制定了相关政策，比如，对中小企业的专利申请无偿进行技术调查，提供判断材料；对研究开发型的中小企业则减免提请审查费；派遣专利流通顾问，对未投入实际应用的专利提供技术转让中介支援服务。此外，日本政府还在全国设立了约2500处“知识产权应急处理机构”，负责接受有关发明、创意、商标、品牌产权化等方面的咨询，并在全国9处设立“地区知识产权战略总部”，通过举办论坛等活动推进地区知识产权政策的发展。

　　“我们的目的是为了实现‘知识创新循环’。”横田光弘说，“为了有效利用知识产权，就要将收益投入到新的知识创新中去，尽快实现创新、保护、利用的良性循环。首先，在知识产权创新方面，建立产学联动机制，支援作为产品制造重要载体的中小企业；其次，在知识产权保护方面，缩短专利授权手续办理时间，加大打击仿冒品、盗版等力度；最后，在应用方面，要促进战略性知识产权的经营、知识产权信托等融资渠道的多样化、标准化。”

　　官学企三方代表商讨我省中小企业如何才能杀出一条血路：

　　创建区域公共品牌是关键

　　主持人邀国家发改委研究所所长吴晓华、前旧金山、纽约总领馆经济商务参赞何伟文、省工商局商标处处长吴励超、省社会科学院研究处处长丁力四位专家、学者现场对话，与各企业代表共同商讨我省自主品牌创建之路。席间，官、学、企三方各抒己见，气氛热烈。

　　专家建言：制造能力化为品牌力量势在必行

　　主持人：大家都知道商标并不等于品牌，而仅仅是其某个部分，广东的制造业非常强大，但是我们这么强大的制造能力为什么没有转化成强大的品牌力量呢？

　　丁力：我省品牌规模与生产能力是不相适应的，主要原因在于广东省的工业化过程走的是一条特殊的道路，我们主要是靠招商引资发展起来的。我们太注重生产了，但是没有重视推销，企业生产的目的就是为了利润，但利润主要是从市场扩大中转化而来，没有恰当的推销手段来扩大市场，生产能力再强也会被弱化。

　　主持人：何先生，您在发言中给我们讲述了一个关于“打火机”的故事，林光将一个小小的打火机发展成为国际知名品牌，请问林光最终获胜的原因在哪？

　　何伟文：第一，他和其他民营企业一样，把自己的产品投向国际市场，这其实就是个“从小到大、从低到高”的过程；第二，要使自己成为主导品牌，就必须要进入行业协会，要有自己独特的技术，而且是别人没有的，这样取得自己在市场中的话语权，参与市场规则制定，就能将自己的品牌推到制高点了。

　　主持人：吴教授，过去我们总是把技术创新与品牌创建两者分开来谈，认为两之间有着不可逾越的鸿沟，现在我们发现这种想法是错误的，那究竟该怎样把它们结合起来呢？

　　吴晓华：汪洋书记有句话说得很好：“要用全球视野占领市场。”所以说我们要在国际化的层次上看待这个问题，我主张的是让自主技术、自主品牌和自主营销三者合一。之前我们在文件中总是提要技术创新，现在中国经济发展速度太快，理论永远跟不上实际，所以我们要创新理论、创新政策。现在大家在技术创新上都做得比较好了，但在品牌上弱下来了，现在我觉得只有将技术、品牌、营销三者统一起来才能说是完全的自主创新，且不可偏废任何一方。但对于广东而言，我认为对品牌的重视要大于技术，经过30年的发展，广东一直处在改革创新的前沿，技术能力已经发展起来了，虽然在某些国际高端技术方面还有差距，但这个差距在短时间内是不能超越的。所以，品牌就成为重要的发展目标，只有我们把资源配置好了，在品牌上我们完全有能力超越国际知名企业。

　　主持人：丁教授，现在许多企业都面临一个困境，就是不知道怎样处理“做大”与“做强”之间的关系，对此您有什么建议？

　　丁力：以我们目前研究的结果来看，一个企业如果单纯以生产为主是难以实现创新发展的。企业要“做强”，首先就需要庞大的资金支撑，上百亿美元的投入风险太大，我认为市场是创新发展的根本，在大市场支撑下，效益才会逐渐凸显出来，所以，先占有较大的市场份额，再“做强”才有保证，即自主创新先要有自主品牌，先“做大”再“做强”。

　　企业困惑：资源有限，怎样画圆品牌盈利圈？

　　企业代表：一些中小企业产品无品牌支撑，在出口贸易中随时要面临一些贸易壁垒问题，请问可以采取什么应对措施？

　　何伟文：我们的企业要认识到一点，当我们的产品出口时，主导权不一定是掌握在自己手中，这时候就要与进口商之间就有关方面的条款达成协议，另外，成立权益保护协会或组织，必要时能及时保护自己的权益。

　　吴励超：我也补充一点，我们的行业协会也要及时强大起来，并充分解读国际贸易中的相关法律条文，为国内企业当好向导，帮助它们了解国际市场。

　　企业代表：中小企业已经面临人力成本增长、出口贸易壁垒等问题，目前融资环境也日趋恶劣，在这种环境下我们还有能力创造自主品牌吗？

　　丁力：关于中小企业如何创建品牌的问题，我们还是建议，不能等在“家里”，而要“走出去”，特别要学习温州模式，团结一致走出去。这么多年来，中小企业依靠自己的努力快速发展十分难得，银行贷款问题也亟待解决。要获得一个较为宽松的融资环境，信誉最重要，在今后的发展中，中小企业要树立更为良好的信誉形象。当然，在短时期内，要银行加大对中小企业的扶持力度还比较困难，但中小企业可以团结制胜，创建区域公共品牌对广东中小企业而言是杀出一条血路的关键。

　　企业代表：市场上能供我们利用的资源实在有限，我们进行资源投放时如何选取切入点？

　　丁力：资源投入的收益要历经三个阶段，企业可以根据三个阶段的目标来选择投放重点。第一阶段，要取个好名字，广东省不少企业对这个环节是不太重视的，另外，取名也要恰如其分，符合目标市场的习惯、文化，先要“扬名”才能“立万”；第二阶段就要获利，这时要建立相应的销售渠道，在这一点上广东人要向温州人学习，销售渠道是条网而不是一个点，我们要“抱成一团”而不是“单打独斗”；第三阶段则要增值，利用利润再投资，实现酱增值。

　　企业代表：企业品牌的支撑点有哪些？品牌的维护要注意哪些问题？

　　丁力：利用品牌盈利总跳不出“扬名—获利—增值”的圈。说到品牌支撑点就必须注意两点：一是在品牌宣传时尽可能获得消费者最高认可度，但切记“物极必反”，品牌不是单靠广告来支撑的，有些企业在中央级媒体上大放广告，而后却消失得无影无踪，主要原因就在于呼声太大，但实力全无；二是与众不同是核心，所谓品牌就是有自己的特色，能做其他人做不到的。

　　何伟文：除了丁教授所说的两点，我个人认为品牌还需要信用、资金、技术来支撑。信用如同企业的脸面，即要给人一个好印象；另外，要时刻保证有高人一等的技术；最后，给品牌以强大的资金支持，将产品与资本动作结合起来。