发展自有品牌对零售企业来说有着不可抗拒的吸引力，发展自有品牌的一大优势即为其低廉的成本，首先因为减少了从生产到销售的中间环节，按照一般零售行业的供应链，从"原料-生产加工-经销商-零售商-顾客"，自有品牌没有经销商，显然大大节约了渠道成本。其次，自有品牌没有进场费和广告费，直接进入零售商各终端店点，并获得营销资源的大力支持。

　　自有品牌带给零售企业另外一个优势是帮助零售企业打造竞争差异。现在的零售企业越来越趋同，各家卖场、超市提供的商品品类、服务都越来越趋同，而且极易被复制，也难以从中形成差异。自有品牌能帮助零售企业打造自身品牌形象，形成区隔于竞争对手的个性。

　　通过自有品牌不仅带来高额的利润，另一方面巩固自己的品牌资产的，是每个零售商都想实现的理想状态。两者是互补的。但在现实的市场运作中，零售商容易陷入一昧贪图自有品牌高利润，而忽视差异化打造的陷阱，这样的操作无疑是短视的，这样的自有品牌充其量是个自制产品，而远非真正意义上的自有品牌。很多零售商自有品牌产品为追求价格优势，常常采用比较比较朴素、实惠的包装，节约包装费用，节约成本本无可厚非，但我们在很多卖场和超市中，都经常发现很多价格低廉的自有品牌产品。首先，从外包装上看比较低档；其次，包装形式一味追求模仿领导品牌，缺乏自己独特的形象。第三，有的时候终端管理低效，甚至看到自有品牌的产品摆放杂乱等现象。这无疑无法实现打造差异化竞争优势的目的，甚至可能为零售商品牌造成潜在的损害。

　　零售商的自有品牌，作为其品牌的延伸，也是承载其品牌资产的一个具象载体，对于这个载体的管理和规划同样要从长远的角度出发，考虑其与公司品牌资产的相容性，而不是一味从财务的角度出发。零售商要想真正实现从自制到自有的跳跃，首先必须做到的是确保推出的自有品牌产品与自身的品牌定位相符；其次，突出自身个性，谁说自有产品只能跟随品类领导品牌呢？最后，终端营销资源的倾斜支持。

　　在自有品牌的价值优势及个性优势两个方面结合的比较好的，以屈臣氏为代表，在店内有25%的空间都提供给自有品牌，专注在个人护理用品，围绕"health(健康)，beauty(美态)，fun(快乐)"，为消费者提供独特新奇的产品来传达积极的生活态度，尤以护肤品为代表。针对18-35岁追求个性和时尚这部分目标顾客群，设计推出大量新颖、实惠、精致、时尚的护肤产品，提供不同细分需求、不同类型，大大的丰富了消费者的选择范围。自有品牌正日益成为区别屈臣氏与其他零售店的重要卖点，许多消费者坦诚，去屈臣氏购物就是因为那里有很多别的地方买不到的东西，包括很多自有品牌产品。很多消费者甚至以交流在屈臣氏中"淘宝"的经验为趣，时常可以在各大热门论坛浏览到消费者推荐屈臣氏自有品牌的产品。

　　屈臣氏的自有品牌不仅为屈臣氏带来了高额利润，更关键的是经过多年的打造，其自有品牌已经形成了丰富的产品线，并成为其品牌资产的重要组成部分，深植于消费者心目中，真正实现了从自制到自有的转变。