全国家电零售第四———五星电器4月21日在青岛公开宣称，已经成功收购“中永通泰”家电销售联合组织中的“泰”———青岛雅泰电器有限公司。青岛雅泰在青岛的5家卖场将在今年6月前换上“五星电器”黄底绿字的LOGO，原青岛雅泰的员工将整合进入五星编制，包括原青岛雅泰的部分高层人员。
五星电器执行副总裁王健表示，五星收购雅泰是一次有效的尝试。王健认为，通过资金收购或者股份控制来进行渠道发展应该是家电连锁企业今后的一个方向。五星将在自己开店和收购两种扩张模式上并重。规模适中的区域性强势家电连锁企业，将是五星下一步选择的重点。
据记者了解，中永通泰成立于2002年7月28日，由北京大中电器有限公司、上海永乐家用电器有限公司、河南通利、青岛雅泰等最初5家家电零售企业组成。这些企业联合起来共同向厂家采购，进行信息交流，以期建立良性的供应链，远期目标则是组建以资本为纽带的全国性超大型家电连锁联盟。目前，“中永通泰”组织的成员已经超过17家。后来增加的成员包括了浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达、武汉工贸、深圳顺电、重庆百货、重庆商社、安徽五交化、秦皇岛百信、哈尔滨黑天鹅、厦门思文等非常强势的地方性家电连锁企业。
事实上，“中永通泰”自成立之初就陷入了互相收购的圈子，2003年 12月，上海永乐投入巨资正式入主、兼并了“中永通泰”成员之一的广州东泽电器，成立了上海永乐家电，持股比例超过90％的广东永乐有限公司。同时，上海永乐又与“中永通泰”又一成员河南通利家电公司合资组建了河南通利永乐量贩有限公司。2004年7月，上海永乐与“中永通泰”核心成员之一的成都百货大楼集团属下的大楼家电各自出资50％，组建了成百·永乐生活电器公司，推出了“成百·永乐”品牌。
而在2004年底，当永乐宣布将进入北京时，业界已经有声音认为，“中永通泰”联盟已经结束。而有关负责人在接受采访时一再表示，永乐不会因进入北京市场而与大中合作破裂，中永通泰联盟也会照样存在。但不少专业人士认为，永乐进入北京市场，实际已意味着中永通泰联盟的结束。因为中永通泰当初建立联盟时有一条协议：相互不介入对方市场。一旦永乐在京开店，最后这层窗户纸等于被捅破了。
五星对雅泰的收购则是加速摧垮了这一联盟。
业内人士告诉记者，由市场主导的家电渠道革命至此已经历了三次，第一阶段，国美、苏宁、五星等企业的诞生代表着家电渠道民营资本力量的崛起；第二阶段，家电连锁企业迅速发展，百货、家电集市及专卖店等旧有业态迅速衰退，并退出市场；第三阶段，以中永通泰的瓦解为标志，家电零售巨头已经制造了行业门槛，家电连锁渠道之间的整合开始。
过去5年里家电连锁零售业可能是中国发展最快的行业之一。据汉彬洲顾问公司估算，从2000年至2004年，中国前七名的家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％。据预测，前七大家电连锁企业已经吃下了包括北京、上海在内的中国27个一级城市近40％的市场，中国城镇居民每年购买的电器，超过1/5是从这七家零售企业购买的。
目前苏宁、国美、五星等连锁巨头纷纷制定了新的扩张模式，从以往的自开门店的方式将向直接收购成熟卖场的方式延伸，国美最近收购黑天鹅就是一个很好的佐证。与家电企业品牌逐渐集中的趋势一样，未来中国市场是仅有6－8家家电连锁渠道企业与沃尔玛、家乐福、BESTBUY等在中国市场竞争，中国家电连锁的“恐龙”级企业也将就此形成。
分析目前家电连锁行业的名单可以发现，中国家电连锁行业的门槛已经逐步形成。2004年，五星电器的销售额达到93.6亿元人民币，紧跟其后的大中电器销售额为64亿元，而在此之后的家电连锁企业中，销售额最高的武汉工贸家电也不过仅有16家门店，20亿元的销售额。专家分析认为，从目前中国家电连锁的发展趋势而言，以武汉工贸、福建思文等为代表的地域性企业跨过这个门槛的可能性已经基本没有。
同时，一些专家分析认为，以商品种类繁多、价钱便宜为特征的卖场形态是现代零售业最重要的业态之一。卖场经营者若想要在出售商品价格较低的情况下盈利，就必须尽最大的努力降低成本，卖场能否生存直接取决于规模大小。原因在于，第一，连锁卖场足够大的采购量确保零售商可以获得最好的供应商最低的供货价格和付款条件；第二，以充分降低物流成本为目标的配送中心和商品信息系统都需要数额巨大的投资，这些只有在卖场数量和规模足够大的情况下才有条件建立。
目前，国内的家电连锁企业已经出现渠道整合的趋势，全国性连锁企业的门店总量和销售额已经越来越大，与此相对应，他们的规模优势也就越来越明显。相对于自己独立开店来说，收购无疑是一种速度更快、资源更省的扩张模式。
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