从连锁企业职能的角度来划分，连锁经营工程包括了八个模块。

　　规划体系：主要是连锁总部的管理，包括财务、行政、组织结构、人力资源、控制、独到管理等内容。

　　SI体系：店面识别系统，使企业经营行为、经营理念、经营哲学等各种实体性和使用性信息统一整理。

　　店址评估体系：一个店面经营成功的第一要素就是选址，店址评估体系就是建立一整套的标准来评估一个店址的优劣，以此帮助连锁企业选址。

　　建店体系：即是解决如何实现建店过程的标准化、流程化的问题。

　　物流体系：指商品的采购、仓储、配送、运输等相关内容。

　　开店体系：解决如何开店，开店的步骤，开店的流程等问题。

　　运营体系：这是整个连锁经营的核心，主要包括店面的经营管理规范，店面营运管理等。把连锁企业总部的目标、计划和具体要求体现在日常的作业化管理中，实现连锁经营的统一化。

　　拓展体系：即我们通常讲的展店，主要解决如何延伸连锁网络的问题。

　　连锁经营作为一种管理标准，需要将上述相关模块形成标准，方可实现连锁网络的不断复制，建立起完善的流水线。