| 首页 | 最新动态 | 流通研究 | 下载共享 | 咨询培训 | 专家专栏 | 读书 | 流通企业 | 论坛 | 博客 | 书城| 城乡商业 | 开店指导
中国流通研究
English 繁體中文
关于我们
积分规则
联系我们 网站地图
在线留言 合作导航
|零售百强 |业态研究 |并购上市 |网点规划 |商业数据 |供求信息 |商铺招租 |展会发布 |专家在线 |会员服务

  没有公告

| 流通理论研究 | 流通产业研究 | 流通企业研究 | 流通技术研究 | 流通渠道研究 | 流通资本研究 | 流通政策研究 | 流通热点专题 | 
| 零售业研究 | 批发业研究 | 物流业研究 | 餐饮业研究 | 酒店业研究 | 旅游业研究 | 会展业研究 | 旧货业研究 | 拍卖业研究 | 
| 业态研究 | 选扯研究 | 配送研究 | 防损研究 | 市场研究 | 顾客研究 | 商品研究 | 自有品牌 | 卖场研究 | 店铺研究 | 促销研究 |
| 超市 | 百货店 | 购物中心 | 购物广场 | 商业街与步行街 | 便利店 | 专业店 | 专卖店 | 家居建材店 | 商业地产 | 电子商务 | 直销 |
您现在的位置: 开商网 >> 中国流通研究网 >> 连锁经营研究 >> 正文 用户登录 新用户注册
家电连锁巨头陷入店增利减怪圈         ★★★
资源浪费 家电连锁巨头陷入店增利减怪圈
副标题:
作者:清水 来源:2009年2月16日 中国企业报 人气: 时间:2009-2-16 9:41:01 进入论坛


  粗放式经营扼杀企业利润

  家电连锁巨头陷入店增利减怪圈

  费用过速增长已经成为家电连锁巨头效益增加的杀手锏。日前,苏宁电器发布业绩调降预测公告称:受全球金融危机向实体经济蔓延影响,国内消费市场相对放缓;加之节假日安排调整因素,该公司2008年4季度业绩受到影响,从而导致公司全年销售及净利润增长水平较预期有所下降。苏宁表示:“公司将进一步加强核心竞争力建设,加强有效店面发展、经营效益提升、内部成本控制。”

  另外,国美电器2008年度3季报则显示:该公司销售收入增长率仅为20.04%,而其营销费用同期增长率则高达35.81%;由于并购延后协同效应,其管理费用增长率则低于销售收入增长率达12.91个百分点。

  由此可见,两大家电连锁巨头均不同程度的面临费率过速增长,销售收入增长放缓的规模不经济问题。同时,受到金融危机向实体经济蔓延影响,出口收缩,产能过剩的国内家电制造业(含外资家电企业),也将面临被迫压缩市场费用、控制成本的同样问题。

  资源浪费成制约

  家电连锁业发展瓶颈

  在此情况下,提升单店效益,控制经营成本,“向市场要销量,向管理要效益”成为国美、苏宁两大家电连锁巨头在内的中国家电连锁行业共同的课题。

  但是,据知情人士透露:中国家电连锁业在10年的高速发展期过程中,得益于城乡家电普及运动以及资本市场的上市融资风潮,早已养成“浪费成风”的行业通病。尤其是在开店、关店等方面,相对于美日家电连锁同行“3年选一店,10年养一店”的门店扩张战略,中国家电连锁巨头显得急于求成,甚至“非常随意”。

  “一方面,资本市场融资顺畅,使得家电连锁巨头资金非常充裕;另一方面,供应商趋于弱势,费用转嫁便利;再加上追求速度、规模的‘做大’心态。才会出现家电连锁巨头不计成本的开店、过度装修、频繁重张以及一到周末或重大节假日广告铺天盖地,活动锣鼓喧天的‘假象繁荣’。”该人士同时表示。

  据介绍,美日家电连锁同行近年来大力推行自然光照明、LED节能光源、余热利用、集成控制等节能节电举措以及广泛开展废旧家电(电子)回收再利用资源循环再利用活动,将节约资源、保护环境等绿色营销作为履行企业社会责任,担当企业公民责任的重要组成部分,较好地实现了经济效益和社会效益的统一。该人士表示:“由此可见,资源节约、环境友好既是家电连锁企业压缩成本,减轻市场压力的内在需求;同时也是家电连锁企业推动行业进步,实现行业可持续发展的必然要求。”

  重复建设是导致

  家电连锁业恶性竞争根源

  事实上,比拼数量、比拼速度已经成为中国家电连锁巨头“开店竞赛”的主要特征。尽管国美电器宣称2009年将关闭100家效益不佳的门店,但与此同时该公司指出前提是:保证1300多家门店总数不变。那么,就意味着2009年度国美电器新开门店至少达到100家;而苏宁电器则早在去年年末即宣称2009年度新开200家门店。两大家电连锁巨头的“开店速度、数量”竞赛并未“休战”。

  曾经多次到中国考察访问日本著名家电连锁专家得平司曾撰文指出:“中国家电连锁巨头扎堆开店,导致市场竞争日趋激烈。但是,店内的经营管理(与日本同行相比)则差得远。”他指出,中国家电连锁业的问题不在于1年开100家店,而是管理与人才方面没有跟上。

  另一方面,“频繁重张开业”则成为中国家电连锁巨头提升老门店销售杀手锏以及狙击竞争对手的促销噱头。对此,业内资深人士透露,如果厂商全部进店展销的话,2009年国美至少要投建100家专区,损失100家专区,重新装修1200家左右的专区;苏宁电器则要至少投建200家专区,重新装修800家专区。仅两大家电连锁巨头专区装修费用即有可能高达7500—8000万元,近10年来总费用则达数亿元之巨,而制造业为此所付出的代价则有望超过百亿元。“其中至少60%得投入因过度装修和频繁装修属于‘资金(源)浪费’。”该人士不无痛心的表示。

  在资源浪费的同时,家电连锁扎堆开店还导致制造企业面临“资源重置”投入产出严重失衡的不经济问题。由于家电连锁门店的开店速度远远超出商圈的市场增长速度,再加之家电连锁行业在商圈开发方面又缺乏百货、家居、综合商超等“拓展市场,培育商圈”的耐性。因此,家电连锁两大巨头肉搏的结果是制造企业品牌专区平均市场半径仅为500—1000米,甚至一墙之隔,从而导致“市场重置,资源浪费”的问题。

  另外,“敌前出店”还导致家电连锁行业内部的资源重置和恶性市场竞争问题,成为“价格战”一触即发的导火索。从而导致家电连锁账面负毛利、营销费用的畸形增长,最终成为制约家店连锁企业自身发展的瓶颈问题。

  面对金融危机余波的“倒春寒”,两大家电连锁巨头的市场表现,对于整个家电连锁业甚至中国家电业的“产业振兴”而言,无疑将起到“标杆”的示范作用。随着家电下乡等政府一系列内需拉动政策的实施,消费者信心必将逐步恢复。但是,要真正实现“变危机为机遇”的逆势增长,与两大家电连锁巨头能否励行节约,严格控制不合理成本;狠刹“浪费风”,实现家电循环经济消费生产模式最大化发挥资源效用密切相关。因此,在推动家电连锁产业结构升级,拉动节约型内需,带动行业全面协调可持续又快又好发展方面,两大家电连锁巨头责无旁贷!
 

击更多清水的文章 文章录入:wxj    责任编辑:wxj 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    >>最新文章 >>热门标签
    >>相关文章 >>查看更多
  • 连锁经营将成百货业发展方向
  • 家居连锁:从连锁经营到连锁服务
  • 连锁业迎来新生态、新格局和新规则
  • 家居连锁:从连锁经营到连锁服务
  • 家电连锁:两巨头对决日趋白热化?
  • 连锁业大玩另类“跨界”多元化变身
  • 特许连锁:有效开展市场的四大要素
  • 婴童连锁产业迎来20年牛市
  • 中小连锁零售企业品牌营销的策略
  • 构建生鲜农产品连锁经营体系的内容研究
  • 基于市场环境变迁的连锁经营机理演变分析
  • 中国家电连锁模式不应被妖魔化
  • 普通文章第五代便利店体系呼之欲出
    普通文章中日超市通道费盈利模式发展差异研究
    普通文章餐饮服务业供应链管理模式的探讨
    普通文章世界著名酒店集团管理模式探析
    普通文章企业的物流成本会计核算问题研究
    普通文章电子商务在国际贸易中的应用与发展对策
    普通文章浅析电子商务时代的物流配送
    普通文章我国旅游市场营销现状与对策研究
    推荐文章“黄金十年”结束 家电大卖场战略转型
    推荐文章身负扩内需重任 流通业发展迎来黄金契机
    推荐文章[图文]传星晨急便拖欠2000万倒闭 加盟模
    推荐文章西安供货商自述:超市坐地敛财变商霸
    推荐文章李宁深陷高层出走与高库存梦魇
    推荐文章快递业乱象调查:员工联手勾结 手机电脑
    推荐文章三大佬间的游戏:国美商城、当当密谋结
    推荐文章真功夫内斗再升级 蔡达标被指侵占公司3

    超市购物,要多留个

    全国百货单店销售排

    百货上市公司今年怎

    传星晨急便拖欠2000

    物流行业霸王条款被

    旅游业迎大发展 并购
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    我来说两句
     姓 名:
     评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
     评论内容:
  • 严禁发表危害国家安全、政治、黄色淫秽等内容的评论。
  • 用户需对自己在使用服务过程中的行为承担法律责任。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表机友个人观点,与本网站立场无关。