其一是百思买重启上海两家门店；其二，苏宁昨日再度强调，欲发力上海综合性超级大店；其三，麦德龙与富士康的合资公司万得城，年前将再开3家店，且可能布局在上海郊区或城乡接合部。

    但同样是开店，它们的动作却各有韵味。

    先说百思买。之前它曾号称不跟苏宁们进行开店比赛，因为，作为外企，开店需逐一审批，但整体效率远不及苏宁们。百思买采用的是买断货的零售模式，短期如果开店太多，资金压力将不可承受。此外，由于苏宁、国美已分别开出1000多家门店，吸纳10万多3C零售人才，百思买短期内不可能培养如此多人力，高薪挖角毕竟不可持续。

    重启两店，这是百思买从盲目到理性的回归，开始真正尊重中国3C连锁零售业的特点。接下来的布局，百思买会坚持此前模式，但在业务结构上必定会大幅调整。

    比如，不会跟苏宁们比谁的品类更丰富，谁的种类多，而会专注于自己核心的业务，比如消费电子及相关增值服务等业务。而另一新举动显示出，其变革力度比外界预测更大：它打算收购本土一家3C类电商企业。如此有望丰富运营模式，化解规模瓶颈。

    而麦德龙与富士康联姻的万得城，截至目前，仅开出3家店，年底即使再开3家，也只有6家。

    其布局速度虽慢，但后台建设扎实，数据中心与基础设施部分一直暗中布局。而且，它已经开始调整自己的选址策略。比如，年底新增的3家门店，将分布在郊区或城乡接合部，而不是攻坚苏宁、国美的优势地盘。这一变化，势必重塑产品结构与运营模式。

    苏宁发力超级大店的背后，则是运营模式的变化。昨天，上海苏宁总经理陶京海表示，公司未来3年，将投资100亿元，强化苏宁电器广场的布局，运营模式比过去更丰富，并延伸到非3C之外的领域。笔者获悉，本月13日，苏宁将开出上海第五家超级旗舰店。这类店的年营收几乎等于一个普通店面的10倍。

    可以看出，三大3C连锁品牌的布局动向，开始呈现快速融合局面，巨头之间的竞争也开始进一步深入。