据相关媒体报道，此次投资真功夫的是专注于中国市场、独立管理着2.8亿美元的国际性投资基金——今日资本，内资投资机构为联动投资，二者将与真功夫组建合资公司。蔡达标表示，引入资金将主要用于开店和培养自身人才计划，在原有真功夫管理学院基础上筹建真功夫大学，解决快速扩张带来的人才资源问题。

　　曾经负责真功夫品牌运作的营销专家韩虎告诉记者，早在两三年前就提出“要做全球第一的华人餐饮连锁企业”真功夫，在外界看来，压力很大，但经过三年的品牌积累，现在到了其发力的时候。

　　其实，真功夫全国扩张两年多，全部门店均为直营，外界对其资金链一直保持关注。对此，蔡达标表示，真功夫的发展不像洋快餐直营店和加盟店结合的方式，而是一直以自有资金发展，至今未曾有过银行贷款。

　　据了解，目前真功夫已经是全国拥有最多直营店的中式连锁快餐企业之一。以真功夫开店的位置来看，商业CBD和写字楼区是其开店首选，为了提升品牌效应，机场候机厅以及火车站等人流密集的大型公共设施场所，也成为其开店的攻坚部位。比如在去年，真功夫完成了在广州的大门——广州火车站和广州火车东站的开店计划。但据内部人士介绍，目前这些地段的铺位基本只租不售。所以，快速扩张带来的资金压力考验着真功夫的功夫。

　　对于资金链紧张的问题，营销专家韩虎表示。在2003年的时候，他作为叶茂中策划的总监，曾经负责真功夫的品牌运作项目，他告诉记者，真功夫从来都不缺钱。当真功夫还是双种子的时候，就已经有外资机构想收购，但是蔡达标都没有同意。

　　在韩虎看来，当年蔡达标的双种子，其实已经是一家商业模式清晰、产品成熟的企业，所以，要融资是非常容易的事情。但是当时蔡达标还没有发力，他要改变双种子的命运，让它从一家东莞走出来的民营企业，变成一家真正的全国性餐饮连锁企业。

　　走出去成为蔡达标为自己设立的目标，为了完成这个目标。他先修炼两项内功，这时的蔡达标，已经帮双种子完成了两样事情，首先是实现中餐标准化运作，这是真功夫的核心竞争力之一，这也是其他中餐连锁企业所没有办到的事情。

    第二是人才储备，经营连锁的企业都知道，资金和人才是推进连锁快速扩张的两个必要条件，特别是做餐饮的企业，如果以三天开一家店的速度，一家店要配备一名店长，而且这个店长还必须非常熟悉餐厅的管理和运作模式，那么即使是到麦当劳挖角，挖来的也不能立马上手。
   
    所以真功夫的培养模式是一个店长配备4名店长助理，一带四的形式培养人才，并且还在东莞有一家职业学校，为真功夫的快速扩张输送人才。在融资成功之后，真功夫还将用1亿元用于学校的投入，可见蔡达标对人才培养的重视。

　　蔡达标完成了连锁扩张需要的两个必要条件，他还需要请专业人才帮他完成形象的转换，于是他看上了中国品牌营销第一人叶茂中的团队，于是就有了后来大家看到的真功夫。

　　当时他给双种子设立的目标是三年冲刺成为中国中餐餐饮第一品牌，所以双种子需要有一个符合国际化的身份和CI 。为了冲刺成为全国性品牌储备了三年的力量，真功夫还要再花三年整合全国的中餐企业。

    因此，在韩虎看来，外界认为真功夫开店开疯了，其实只是水到渠成的事情，他甚至认为真功夫走慢了。

    味千拉面和全聚德的成功上市，资本的涌入，让餐饮业得到前所未有的快速发展，也让一批餐饮连锁企业蠢蠢欲动。已经在香港蛰伏已久的小肥羊明确表示，2008年春有望在香港上市，希望能成为2008年餐饮上市第一股。

　　相比之下，真功夫似乎有意避开这波上市热潮，蔡达标这次融资成功，资本对真功夫三年内没有提出具体的回报要求，蔡可以全力按照自己的想法去做。专家表示，企业融资，目的就是以金钱换时间、空间，为疯狂扩张，扩大市场占有率做准备。韩虎认为，2008年春将涌现一批中餐连锁企业的上市热潮，驾驭资本的能力是对餐饮企业的真正考验。