| 7天酒店试水零加盟 今年将新签400家 |
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| 作者：乐琰 来源：2008年01月02日 第一财经日报 人气： 时间：2008-1-2 8:59:40 进入论坛 |
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7天此次推出的加盟方式叫做“管理直营店”，即是指按照直营方式运营管理加盟店。7天只收取管理费用，几乎不收品牌使用费，与传统特许加盟方式最大的区别在于“管理直营店”是由7天进行全面经营管理
一直都全部经营直营店的7天连锁酒店近期开始试水加盟。
《第一财经日报》1日独家获悉，7天推出的加盟店不同于其他经济型酒店企业，其涉及的品牌使用费等相当低，收取的保证金也可以退还，但所有的管理权必须交给7天总部。7天又称之为“管理直营店”加盟，这类酒店目前仅占6%比例。
尝试“零加盟”
7天一直以来都只做直营店。但该公司CEO郑南雁告诉《第一财经日报》，近期由于考虑到几个项目的具体情况，开始在深圳和长春等地区陆续推出了3家左右的加盟店，但这些加盟店与一般意义上的特许经营有所不同。
比如，普通的经济型连锁酒店加盟，是加盟者持有物业并装修投资，同时向品牌持有者交纳一笔价格不低的加盟费，一般为几十万元，然后根据每月约定的指标或者其他比例向品牌持有方交纳一定费用，而管理团队不一定完全由品牌持有方派出，有些加盟商可以按照品牌方制定的标准自行招聘组建团队。
而7天此次推出的加盟方式叫做“管理直营店”，即是指按照直营方式运营管理加盟店。7天只收取管理费用，几乎不收品牌使用费，与传统特许加盟方式最大的区别在于“管理直营店”是由7天进行全面经营管理。
同时，7天会收取一笔约为20万元的工程保证金，但在开业前综合验收合格后将会无息返还。管理直营店合作期一般为10年，合作方一次性投入300万~400万元，运营管理费约30万元/年，相对于同行是最低的。根据7天方面的模拟收益计算，估计在三年半左右或之前便能回本。
2008年签约400家
作为7天的加盟者，虽然资金成本可能低于加盟其他品牌，但必须要接受7天这一套与众不同的体系。郑南雁介绍，7天采取的是利用IT技术创立一套扁平化管理体系，与其他经济型酒店的区域化管理有很大差别，比如7天的财务体系是10家店由一个出纳、一个会计管理，而其他经济型酒店则基本是单体酒店各自有一套财务。
目前，7天的直营分店占比约94%，管理直营分店仅占6%，在7天新店开发中，“管理直营”式的分店数量在10家以下。“我们现在的开业酒店已经达到100家，签约酒店190家，今年希望签约酒店数量可以超过400家。”郑南雁颇有信心地说。
目前，品牌连锁酒店目前占据整体经济型酒店市场的比例依然不高，因此品牌企业有很大扩张空间。如今，市场上已经形成几大发展趋势，比如速8代表的是加盟型企业，此类模式的优势是发展快但品控有风险，去年的加盟商纠纷就是很好的例子。7天则正好相反，其基本以直营店为主，此类模式管理统一、控制较好，但资金需求量较大，对融资能力有很高要求。而锦江之星、如家等则是加盟与直营结合发展，收购扩张是此类企业的途径之一，比方如家收购七斗星。
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