“市场的确出现一定泡沫,但更多是在投资理念和投资行为上,而非存在拐点,”近日,在接受记者采访时,如家CEO孙坚表示,“市场发展潜力巨大,未来不可能一家独大,大家应共同熬过艰难时光。”

　　对亏损应区分对待

　　数字显示,如家去年第四季度1520万元净亏损中计入了460万元股权奖励支出、2410万元汇兑损失及收购七斗星的1320万支出。对于因此产生的议论,孙坚表示,对财报数字应区分开经营性亏损和非经营性亏损,前者源自产品、市场推广、经营不善等因素,风险相对较大；同时也应区分预见性亏损和非预见性亏损,后者关系到企业管理水平问题,但如家收购七斗星时已预见到3-6个月的整合期。

　　“2007年如家除了开店数字翻番外,营收也首次突破十个亿,增长71.5%;不计入收购七斗星影响和股票补偿费用在内,运营利润同比增长了61.6%,出租率达到92%。从这些数字可看出,如家整体发展是健康的。”

    投资热减退将持续

　　在孙坚看来,目前国内连锁酒店发展并不存在“拐点”,“中国市场商务活动、社会活动不断增加,目前有品牌优势、健康发展的企业在未来会有更强竞争力。”其同时承认,市场确实存在一定泡沫,但更多是在投资理念和行为上,“市场突出表现是在物业租赁方面成本的提高,且主要集中在京沪广深四大主要城市,给成本控制上带来挑战。”

　　“2007年年底,海外资本市场确实出现变化,使得对连锁酒店投资热度减退,而根据我们从资本市场得到的信息,这种‘退热’预计还要持续一段时间。”孙坚在此基础上表示,应理性看待市场发展和企业发展,不要作过高期望,“大家也应熬住这段艰苦时间,在布局、速度上符合企业长远发展,打造管理系统,为企业未来提供最基本的保障。——管理系统尤为关键。”

    2008年一季度考虑整合

　　对于已IPO融资的如家来说,行业在资本市场的遇冷是否是收购兼并的良好机会?孙坚表示,“如家目前开店数已超过200家,没有必要通过买一两家公司来增加开店数。”

　　但同时孙坚也承认,从七斗星的收购整合中学到不少东西,目前整合进程顺利,七斗星将在未来3-6个月显示出增长和效益,相信未来6-12个月内会有更多机会出现。“特别在明年一季度会进一步体现强者更强的马太效应,但市场也不可能一家独大,如家会在价钱合理、时机合理的情况下,寻找合适整合对象。”