事实上，在酒店业，不论是如家、锦江之星还是其他已经具有一定规模和品牌的企业，都没有太把24K酒店放在眼里，原因很简单，24K才有5家酒店规模，比之其他已经动辄上百家的品牌企业，24K没有太大竞争力。尽管如此，24K依然是大张旗鼓地搞文化营销，或是不遗余力地推广小业主“租赁转租赁”新模式，今年年初还曾宣布获得风险投资。

　　规模小小，经营一般，却名声在外，这一切听起来有些不可思议，但仔细梳理，会发现其中逻辑性甚强。

　　24K投资方明大是个普通的房地产企业，为了进一步掘金，将触角伸向了热点行业??经济型酒店。尽管经营平平，却不影响24K极力宣传，打造名气，有了品牌知名度，24K开始向小业主推行一种变相融资的租赁模式，短期内回笼一笔资金。

　　小业主当然也有自身考量，追求回报是所有商家的终极目标。今年年初，24K引进VC石鼓资本，并号称已在美国注册公司，计划今年或明年赴纳斯达克上市。24K借助VC融资之势，许诺给小业主们一张“大饼”，同时极力鼓动小业主们参与公司股改，让小业主做起上市套利的美梦。

　　然而，仔细研究石鼓资本与24K的协议会发现，石鼓资本与24K的合作是有条件的，必须是24K完成预定的经营指标及利润目标后，石鼓资本才会按约定投放第二期3000万美元的注资。这是一个灵活的协议，假如24K一切顺利，那么小业主利益当然可以获得保障，但万一达不到既定目标，小业主的预期将付之东流。

　　进入一个热门行业，全力打造品牌知名度制造概念，吸引小业主投资者融资，引入VC发表上市宣言，继续吸引小业主投资，这是24K的“吸金法则”。

　　24K在其投资方负责人朱福弟出事后陷入了停滞状态，小业主们也纷纷为自身利益向24K讨说法。虽然事件还没有定论，但24K新店计划已经搁浅，其他酒店企业也因24K的经济纠纷而不愿轻易接手，24K身陷两难境地。

　　24K部分酒店位置和经营状况还算可以，假如一开始就本着务实的态度经营，现在也应该有所成就。其发展的歧途是，将经济型酒店看作是一个套利工具，甚至不断打“擦边球”，以至于陷入今日的窘境。对于其他同类企业来说，当以24K为鉴。