眼下，如果有人想做一幅准确的长春经济型宾馆分布图，最好每周更新一次，否则信息肯定不够全面。从2008年下半年起，长春时尚酒店结束了两年的“大跃进”，大街小巷时尚、概念酒店浪漫气息的背后，是你死我活的激烈竞争，行业洗牌在即。

　　现状

　　竞相跑马圈地时尚酒店激增

　　“从隆礼路到同光路，你数数，至少有十三四家。”水源华诚韩式时尚酒店主管田玉敏，一一指点同志街周边时尚酒店所在，这家生存三年之久的经济型酒店，日益感受客源正大规模被分流。

　　星级酒店价格昂贵，招待所环境、卫生又不尽如人意，一种既能享受星级酒店待遇、收费又不太高的新型酒店——经济型酒店应时而生，至今，经济型酒店都没有明确的学界定义，但他们大多冠以“时尚”招牌，格调新潮，一楼甚至一房一风格，价格实惠，每房标价百元左右，规模不一，或几十间或上百间。

　　胡升阳是中国经济型酒店网CEO，作为经济型酒店第一咨询品牌老总，每季度他都要主导发布这个行业咨询报告，“高利润、高投资回报率、快速盈利，最初使一批非酒店业投资者蜂拥进入这个行业。”三年前经济型酒店是个利润率高达50%以上的行业，即便在物业租费和人力成本上涨的今天，一位时尚酒店总经理透露，不计算物业和初期投入，只计日常成本和人员成本，他所在酒店现在每客成本能控制在4.7元。

　　“2006年以后开一家我数一家，最后数不过来了。”长春市泰格商务自助酒店总经理艾斯亮说，那时每周市场部会上报长春经济型酒店新开店数，数了一段时间，最多一周冒出70家。长春随即刮起两年跟风开店潮，这个楼房漆上亮色，那个招待所装修换了“时尚”牌匾，甚至家对面不知何时多了个“时尚宾馆”。与此同时，星级酒店开始感受到经济型酒店的压力，几家曾风靡一时的宾馆，虽然也打出200元以下折扣的标房，但其风格陈旧、通讯服务差，使得其与经济型酒店在非会议性客源竞争上无优势可言。

　　据统计，长春市朝阳区就有600多家非星级酒店，其中经济型酒店可占到一半比例，据不完全统计，整个长春市有530多家经济型酒店。

　　剖析

　　利润渐下滑开打价格战

　　正如胡升阳所说，北京、上海等一线大城市经济型酒店格局已然形成，如今竞争正进入长春等二线城市。行业过快发展显示了泡沫苗头，利润下滑，价格大战最先开打。

　　宽带上网、24小时热水房间，去年平均客房价格还在150元左右，今年就出现令人震撼的78元、88元、99元低价。同时，快速盈利的钟点房也被隆重推出，30元/4小时、50元/4小时、80元/5小时……各价位条幅被悬挂酒店门前，甚至春城大街一家酒店打出“午夜后入住20元”优惠价。

　　田玉敏说，2008年上半年所在酒店还日日满客，下半年却风向突变，“每周一到周四上客率降到60%~70%，周五周六能早早就满员，周日就差些。”由于钟点房被列入统计基数中，很多客房入住率都在100%以上，甚至达到120%，但量多利少，加上市场被瓜分、成本上升，行业整体利润下滑。

　　根据中国饭店协会调查，2007年新开业经济型酒店的平均投资额比上一年增长了18％，物业租赁成本平均上涨29％，平均入住率从2005年89%已下降到82%。企业利润空间进一步压缩，投资回收期延长，需要5年以上才能收回投资的比例从48％上升到了66％，而1~3年即可收回投资的比例仅为10％。虽然2008年调查报告尚未出炉，但目前各方反响均差于上年。

　　很多经济型酒店明白，扩大营销才是真正救赎之道。

　　“我们酒店主要客源是商务客人，靠的主要是会员制。”长春嘉宾时尚酒店总经理张雨田说，除了价格战，会员制是留住客人主要方式，更多的独立单店依靠电话订房，因为房间数少，客源也主要来自本城。一些希冀接收国内客源的酒店则建立面向国内营销网络，如本土连锁酒店星月时尚酒店有网站预定、全国订房电话，国内、国际连锁经济型酒店如如家与携程旅行网联手，但长春本土经济型酒店，仅有不到十家与网站有合作。

　　“加盟经济型酒店网站不合算，网站分成销售佣金比例高，预订成功一次，网站要分到房价的15%~20%。”一家时尚酒店经理说，这样的高佣金对小型经济型酒店控制成本行不通。

　　前景

　　社会评价日低难逃优胜劣汰

　　“出兑”或“转型”牌子已挂在一些酒店门前。2007年11月，秦先生租下长庆街一间楼房，投入70万后开门营业，刚开始上客率不错，一年后顾客渐少，如今他只留下4名员工，关闭10间客房，剩下10间维持收支平衡，秦先生算了一笔账，“关店放弃了，前期投入就打水漂了，5年租期也没到，挺下去就是亏损，要是兑出去还能剩下几十万。”

　　“一到周末，打车找时尚酒店的有的是。”35岁的刘语是个出租车司机，他总遇到一个怪现象，“找的人基本都是情侣，这家满了，再找，还满，再找，就是不去星级酒店。”

　　接纳群体复杂，甚至容留学生入住，让许多人对经济型酒店感觉从新奇变为抵触，其社会评价度日低，这让经营者们尴尬和头疼，张雨田说，很多人开店就是奔着情侣去的，酒店被当作赚钱机器。

　　一些行业人士希望能挽回行业形象，“2006年底，我的副总曾搞过一次经济型酒店培训，请国内知名酒店的老师来讲课，但效果不好，3000元的费用都觉得贵。我觉得当时不算太成熟。”3年后艾斯亮又想将长春的时尚酒店汇集到一起，组成行业联盟共商发展大计，但斟酌一番后他放弃了打算，“这个事，是想做但做不了，市场太大，太乱。”

　　胡升阳表示：“长春等二线城市市场规模有限，从目前的市场现状来看，一场经济型酒店的‘大吃小’、‘连锁吃单店’的并购潮已不可避免。”

　　算账

　　经营三年以上的一家经济型酒店，场地租赁或自投，两者投入产出相差很大。

　　某高校旁租赁物业经济型酒店，24小时热水、空调、独立卫生间、宽带，客源主要是本地情侣，一年租金为12万元。

　　房间数：32间

　　装修：82万，平均装修费用2.5万/间

　　人工成本：8人，包括电工、维修工、吧台服务员、客房服务员、员工食堂厨师，无管理人员。月工资支出约1万元。

　　日毛利润率：客房价格70

　　%回报年限：3年以上

　　重庆路某自投型物业经济型酒店，24小时热水、空调、独立卫生间、宽带，有送洗服务，客源主要为省内商务人士。

　　房间数：80间

　　装修：320万，平均装修费用4万元/间

　　人工成本：20余人，包括服务员、中层管理人员、市场分析人员，月工资支出约4~5万元。

　　日毛利润率：客房价格45

　　%回报年限：2.5年以上