今年1月25日，国资委正式发文，央企非主业酒店资产将3-5年内剥离，剥离出的非主业宾馆酒店业务将重组到以宾馆酒店业为主的优势央企。

　　面对3-5年剥离大限，有人欢喜、也有人忧。今年两会期间，中国港中旅集团公司董事长张学武对外界证实，港中旅将是承接国资委非主业宾馆酒店资产整合的主体企业之一。到2010年年底，港中旅有可能接收大约20-30家央企剥离酒店。

　　对于中石油这样的央企而言，根据剥离要求，多年培育整合的酒店资产可能拱手让人，一些在央企辅业从事酒店业的职员则在担心未来的归属和出路。而一些民营酒店业更是在外围寻找机会，希望能从上千亿的资产重新配置中分得一杯羹。

　　携程、汉庭看到机会

　　国资委旗下127家央企中，只有港中旅、中粮集团有限公司、华侨城集团公司、南光集团、中国中化集团公司、中国国旅集团6家企业的主营业务中涉及酒店、旅游业务。按照国资委的文件，受益者直接指向这几家酒店集团。

　　然而上千亿资产，2500家酒店企业全部由这6家央企“鲸吞”似乎也并不容易，这也是目前不少民营企业觊觎央企酒店资产的原因。

　　携程旅行网副总裁，主管商旅管理业务的庄宇翔曾在的博客上写道，央企剥离酒店非主业资产，对于商旅管理企业将是一个机会。央企酒店剥离后，酒店作为内部招待所的功能不复存在，央企员工出差也必须通过市场的途径解决住宿问题，必然释放出巨大的差旅需求。

　　记者从汉庭酒店了解到，目前集团对于央企酒店资产剥离也十分感兴趣，“看到这个消息，我们很有兴趣，但是现在问题是目前对于央企酒店剥离具体办法并不了解，希望了解更多这方面的信息。”汉庭酒店一位负责公关的人士对记者表示。

　　剥离非主业酒店资产，早在2007年国资委计划剥离重组央企非主业宾馆酒店业务时就已初露端倪。2007年8月，国资委向央企发出通知，要求摸查中央企业集团总部及各级子企业投资开办的宾馆、酒店、接待中心、招待所、度假村等单位。并将调查报告交由国资委改革局，研究重组事宜。

　 专家支持民企接手

　　华美酒店顾问机构首席知识管理专家赵焕焱早在2004年就提出过央企酒店业重组问题，对于此次央企的明确表态，他既兴奋又担忧。

　　“从专业化运作来讲，将央企副业剥离出来有利于酒店业做大做强，毕竟从国外的经验来看，多元化并不是一个大企业的发展方向。”赵焕焱表示。

　　对于央企酒店业资产重组，赵焕焱提出了3点建议，有能力接收的央企还必须具备拥有专业管理团队、有自主品牌、有发展规划。目前具备这些条件的有港中旅、华侨城、中粮集团等。

　　这几点在他看来至关重要。他表示，目前国资委所拟定的酒店业为主业，并没有细分，其实有一些企业仅是投资酒店，而自身并不再做酒店管理业。“例如中化集团，虽然它的主业是酒店业，但它从事的主要是酒店投资，它旗下的金茂大厦和君悦酒店都是交由国外的专业管理团队来运作的，而并不是由自己经营，每年要交给国外团队高额管理费。”这也是目前他最大的担忧。

　　“希望国资委不仅能从央企兼并重组的角度考虑此次央企酒店资产的剥离，而能将此视为中国酒店业崛起的一个难得契机。”赵焕焱表示。

　　对于民营酒店业是否能接手，他认为并非完全没有可能。从建立中国自有酒店品牌而言，他也倾向于将一些资产让民营企业托管。