一季度由于是传统淡季，同时大量新直营店的开办准备和爬坡增加了成本负担，账面出现了人民币1400万元的亏损。如扣除未开业直营店的开办费用人民币3400万元，则为盈利人民币2000万元。尽管新直营店对短期财务产生负面压力，但是管理层对于继续大力投资新直营店仍然充满信心，相信这些新的酒店将在中长期为股东带来巨大的价值。

    2011年将加大新店投资

    财报显示，汉庭在第一季度新增门店35数，包括16家自营店和19家加盟店；酒店总数增至473家，包括259家自营店和214家加盟店，保持较高的自营门店占比，一直是汉庭酒店的战略。截至3月31日，汉庭已经进入了中国71个大中城市。今年一季度首次入驻的城市就有6个，包括银川、开封等二、三线城市，这也说明汉庭正在加速进入中国的二、三线市场。行业专家普遍认为，中国二、三线城市对于酒店行业来说有着很多的商业机会，经济型酒店的标准化和安全、快捷、舒适的特质将能赢得更多内地商旅客人的青睐。

    汉庭酒店集团首席执行官张拓表示，尽管一季度的业绩受冬季商旅淡季和世博后客流减少的影响，但汉庭仍将继续加大对新店的投资。“随着更多成熟酒店的加入，汉庭将有会更好的能力来吸收新开酒店的费用成本。”

    品牌扩张战略提速

    此外，汉庭在2011年还明确提出重点发展旗下全季酒店和海友客栈的目标。据悉，汉庭在第一季度成立了全新的品牌事业部，该部门将全面负责汉庭全季酒店和海友客栈的运营和发展。预计新品牌将占到2011年汉庭所有新增酒店的15%-20%，并主要集中在一二线城市。汉庭对这二个新品牌可谓用心良苦，特意聘请了知名日本酒店设计团队进行产品设计，并对两个品牌的产品模型进行反复测试以便更加贴近目标客群。

    创立于2010年的全季酒店是汉庭定位于精英型商务旅客的中高端经济型酒店品牌。相比普通的快捷酒店，全季无论是酒店选址，客房面积，还是床品舒适度以及网络都进行了全面升级。而作为汉庭旗下一个专为年轻人设计的产品，海友客栈则以“小房间、大客厅”著称，功能丰富的视听区、上网区和游戏区，为年轻时尚白领和学生阶层打造出一个娱乐休闲之家。

    汉庭CEO张拓表示，全季酒店和海友客栈这两个新品牌将成为汉庭未来业绩持续高速增长的新引擎。

    忠诚客户群体进一步壮大

    根据汉庭一季度财报，季度末，汉庭会个人会员数量达到约310万，同比增长74%。个人会员间夜贡献率超过65%，比去年同期的60%增长了5个百分点。同时，网络预订从去年同期14%上升到22%。

    据悉，汉庭自去年四季度起就开展了一系列市场活动发展会员数量，包括“新春百元房”、“汉庭五周年会员惊喜五重礼”、“铂金会员升级礼”、“买金卡立减100”等活动均取得良好效果。

    汉庭忠诚会员数量的持续快速发展，为汉庭的高速扩张和业绩提升夯实了基础。