经济型酒店“瓶颈”一说是误区

　　经济型酒店是过去几年中国酒店行业发展最快的，也是受资本关注的市场，近一段时间这个市场发生了很多变化和争议，发展速度似乎有停滞不前的现象，有人担忧经济型酒店的黄金时代是不是过去了？对此，孙坚作了一个更正：“第一，经济型酒店还有非常广阔的前景，没有像现在所谓的已经不能发展下去，这10年来我们几个伙伴大家一起做，做到现在大家加起来4000家左右，但是跟15000家市场空间来说，再有10年也做不完，所以说经济型酒店到了瓶颈这是一个误区。”

　　孙坚指出，如家公司的战略方向还是在经济型酒店，这一点在未来5到8年不会改变，“我们确实碰到了成本问题，但这个问题是社会问题，不是经济型酒店问题。”

　　至于如家快捷为什么要在2009年提出做中档酒店，孙坚表示：“在2008的时候我说中国的成本是直线上升，能不能创造一种在成本不断上升阶段，还能够盈利可持续发展的商业模式呢？这就是我们在2008年为什么暂时不往下走，而采用往上走，做中端。”

　　孙坚说：“两年前我曾经谬论过，或许再过10年，今天所谓的中端酒店是真正的经济型酒店，我们今天的客源结构，百分之六七十是商务人士。今天在中国经济型酒店发展过程当中其实承担了这样一个责任，商务活动的责任甚至大过休闲旅游，真正的经济型酒店的市场在哪里，我们也一直在摸索，今天中档酒店和10年前我们做经济型酒店的状况也有相似之处，品牌并不是非常强，规模并不是非常大，整体消费者的营销平台并没有建立。”

　　经济型酒店要转型

　　关键看市场需求

　　“在15年之前，有没有经济型酒店这个概念，当时如果谈论经济型酒店一定是天书一样。那个时候只有招待所，我们的时代在进步，我们的社会在发展，我们15年前的中国和现在的中国完全不一样，15年前住招待所的人现在住到五星级酒店去了，一切都在变化。”维也纳精品连锁酒店集团高级副总裁赵利指出，我们目前所有的维也纳酒店平均房价300元以上，入住率高于90%。“目前业绩来看，我们中档酒店200多间房，有了这样的入住率可见我们市场多么需要，市场在呼吁，我们的客户在呼吁，我们很多人从经典的经营者和投资者身上学习怎样做，有没有想一想我们客户在呼唤什么，他们也在呼唤有没有比他们再好一点的酒店，品位上再讲究一点的酒店，个性化和舒适性再好一点的酒店，这才是未来的发展方向。”

　　花样年酒店管理公司总经理刘军则认为，酒店往上走一定是对的方向，你培养了一些客户，你成长了以后他会跟着你走，花样年想做的东西就是无意和这些大佬PK，主要做产品，酒店是一部分，偏向小而美。不管做所谓的精品还是做什么，能够活下来，这个模式能够持续下来才是美，其实精品酒店要学的第一件事就是向经济型酒店学习如何活下来，如果做的东西不能活下来，资本市场是不能认同的。