业绩冰火两重天

    财报显示，7天去年营收27.09亿元，同比增长27.3%；净利润1.76亿元，同比增长36.43%。华住（原汉庭）去年营收32.245亿元，同比增长43.3%；净利润1.749亿元，同比增长52.35%。

    如家的业绩则不太好看，虽然去年总营收为57.697亿元，同比增长51.2%，但亏损了2680万元，而前年其净利润高达3.515亿元。

    三家各有打算

    2012年6月，7天宣布将公司长期发展战略调整为以管理店为核心的快速扩张模式。7天CEO林粤舟表示，这是因为管理店的业务模式对公司资本开支要求低，同时能产生稳定的收入来源，公司也能得以实现更大的规模效应，预计今年7天将新开360家酒店，其中就包括310家管理店。

    在三大经济型酒店中扩张最为保守的华住，去年加快了向二、三线城市的渗透。华住创始人、CEO季琦表示，今年华住将大幅增加中高档品牌门店的数量，同时正式推出高端品牌“禧玥”。

    如家2011年收购莫泰168后，去年一年都处于整合期，导致经营上出现了亏损。如家CEO孙坚称，目前对莫泰的整合已进入最后阶段，相信今年莫泰的经营将达到预期目标。他透露，今年对莫泰的整合费用预算为2000万-2500万美元。

    ■专家观点

    行业拐点已现

    “通过这几年的业绩对比可以发现，2010年算得上经济型酒店效益的拐点年。”资深酒店专家赵焕焱指出，经济型酒店效益走下坡路的原因有两个，一是成本上升，二是每间可供出租客房收入下降。2010年以前，行业整体供求关系相对理想，但之后扩张成为经济型酒店的主旋律，对加盟商的争夺已扩展到了三、四线城市，这些地方虽然扩张成本低，但每间可供出租客房收入更低，而且有当地品牌的竞争，因此盈利能力有待观望。