欢乐谷“贩卖”欢乐

    由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国六个主题区组成的北京欢乐谷，占地约56万平方米。
    “迪士尼贩卖幻想，欢乐谷贩卖欢乐。”欢乐谷总经理高军告诉记者，园内设置的120余项体验项目，包括40多项游乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目，都强调“体验”，让游客在体验中领略欢乐。
    “我们说欢乐谷是所有人的欢乐谷是有依据的。”高军说，在这里，各个年龄阶段的人都能找到适合他们玩乐的项目。比如有专为儿童设置的“蚂蚁王国主题区”，有适合老年人玩的四维电影和听音室等。
    同时，高军认为，欢乐谷和北京现有的游乐场所和人文景观都不一样，它是个主题公园。“这里把文化融入到娱乐里面。比如特洛伊木马，游客就相当于变成当年攻占特洛伊的战士藏在木马的肚子里面，这是最好的体验。”
    “欢乐谷的景点项目计划每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3，目的是让游客看到新鲜东西，不会产生审美疲劳。”高军告诉记者。

核心是“文化创造”

    高军说，北京欢乐谷并不是单纯的游乐园概念，而是一处具有文化创意性和活动策划性的现代旅游目的地形态。一期的六个主题区以建筑、雕塑、园林、壁画、表演、游乐等多种形式，再现不同文明的衍生、繁荣、流逝过程，在这个过程中突出特色和创意，体现差异化竞争。
    文化旅游是一个产品创造和游客体验互动的过程，文化旅游在某种程度上也是“文化创造”。高军称，离开自主创新而经营好文化旅游是难以想像的。
    欢乐谷通过高科技机动项目娱乐和人文情景体验的结合，是国内第一个全方位实现信息化的主题公园；首次实现管理策划与公园建设同步；在国内首次实现舞台与舞美专为剧本量身订制；创作了国内首部自主研发并将全球发行的4D电影《超级明星》等。
    华侨城将战略重点着眼于深圳、北京、上海、成都及长江三峡等五个区域。显然，直面国际巨头的竞争，华侨城希望通过战略性的布点布局，以创新的理念，更多地占有市场。

最需创意的产业形态

    业内人士认为，主题公园是以游客的体验为目的的，由于“游客体验”具有很大的不确定性，既难以量化，又牵涉到投入产出、技术水平、行为习惯、时尚追求等众多因素，因而主题公园是最需创意的产业形态。
    传统的游乐场、游乐园虽然在20年前以简单的快乐，成就了很多人的欢乐梦想。主题公园行家表示，新一轮“游乐园俱乐部”的进入者，如果走上老路，运用传统的游乐园模式，如果缺乏充分的主题景观包装和主题人文情景体验的设计，哪怕引进的是最先进的游乐设备，很有可能陷入“现代型游乐园”的模式形态，生命力的持久性和竞争力将打折扣。
    高军说，从北京欢乐谷的实践来看，培养自主创新能力，关键是要有创意策划、规划建设能力、高水准的管理服务体系和高素质的人才队伍，其中主题的原创性、公园的高品质最为重要。
    “站在自主创新的立场上，会发现文化旅游是具有无限可能性的产业。”高军说，“游客体验”的不确定性，正是自主创新伸展拳脚的空间。从业者不仅要动态地关注旅游市场的需求特征，还需要结合目标市场的经济、人文、社会、历史背景等等，创造出真正符合消费者需求的产品。