目前，南宁的商品批发市场依然固守着旧有的经营模式，缺少品牌和高品质商品。与此同时，区外连锁超市则在迅猛发展壮大，国外巨商也在步步逼进，这些都意味着——

    商品批发市场是进入90年代后才步入快速发展时期的。目前，南宁市在工商管理部门登记的各类商品批发市场有好几家，如五里亭蔬菜批发、虎邱钢材批发、交易场、和平商场等批发市场。交易品种有粮食、水果、蔬菜、家禽、百货、服装及钢材、建材等商品。

    这些商品批发市场都是一个共同的经营模式，首先是投资者建起一座座面积大小不等的市场，再划分成小摊位或门面，以方便独立经营，然后再面向社会招租，无论是企业或个人，只要交纳摊位租金和管理费，就可以在市场内经营。由于这些批发市场货源复杂，进货渠道难以控制，产品质量得不到保证，假冒伪劣产品屡禁不止，各种商品出现的问题不少，加之价格管理乏力，导致买卖双方的价格问题纠纷时有发生。由于没有品牌形象，消费者在这里得到的是五花八门的商品和优劣不等的服务。

    与商品批发市场同时发展起来的超市、连锁店、专卖店、购物广场等新型商业则大都采用统一进货、统一结算、统一品牌等先进的经营管理方式，对商品批发市场形成了强大的冲击。有关人士认为，遭受内外夹攻、被逼上“梁山”的商品批发市场倘若仍然没有意识到危机，不对自己痛下“杀手”，就只能坐以待毙。

    有资料证实，上海市某建材超市有限公司为避免陷入这样的“怪圈”，主动将自己的经营模式由摊位租赁制开始向自营制转变。在提高自营比例、强化质量管理、降低产品价格、树立市场和产品品牌的基础上，借助资本运营手段实施规模扩张，在全国形成连锁经营的模式，最终形成统一进货、统一品牌、统一经营、统一结算的全国性建材批发连锁超市。此举值得目前南宁大多数批发市场借鉴。

    随着中国加入WTO的日期临近，目前已有不少国际零售巨商进入中国市场，这势必对南宁所有的商业企业造成大的冲击。据业内人士分析，批发市场面临的挑战主要有：

    ——怎样尽快扩大市场规模。南宁市商品批发市场规模普遍偏小，而且有重复现象，且所出售的产品大同小异，缺乏科学的市场定位。这些市场固守在自己的区域内，无法取得产品销量和市场占有率的大幅度提高。市场规模小导致经营成本居高不下，产品价格自然缺乏竞争力，一旦实力强、规模大的国外巨商用其拥有的价格优势开展竞争，南宁商品批发市场必将陷入一种困境。

    ——如何树立品牌形象意识。目前，在南宁商品批发市场尚没有明确的市场品牌形象，也没有属于自己的产品品牌形象。这样的市场不可能有长久的生命力，更谈不上对消费者的吸引力，当然也就很难具有市场竞争能力。

    ——应付国外零售商的竞争。据称：前段时间，欧洲建材零售巨商麦德龙进驻上海打开了中外建材批发市场之间的竞争序幕，掀起了不小的波澜。尚处在势单力薄状态下的一些商品批发市场充分意识到了危机，北京、南京、上海等地采取了资本运作、品牌扩张、强化管理等一系列措施，做好迎战准备。

    南宁商品批发业是否也有了危机感?