专家建议：（1）股权限制，即由中方控股51％以上，并把握股权优势，协议期限不得超过20年。（2）行业限制，先引进外资消费品批发业，后向生产资料批发业渗透。（3）规模限制，在2005年之前，试点企业销售额不超过全国批发额的10％等。（4）来源限制，有针对性吸引西方有实力、有影响的著名批发企业。由于受到中外贸易谈判双方的制约，上述战略不一定得到全面实施，因为批发服务业完全自由化是大势所趋。

　整合现有的批发服务业

　外资批发企业资金、技术实力雄厚，与其合资并保证占有较大股份，必须对我国现有批发企业进行整合，在合资前培养出较大的批发集团，增加合资、合作的谈判要价法码，最终完成我国批发业由传统向现代的转变。专家建议：（1）对具有一定实力，经营业绩好，适应竞争环境的批发企业，应鼓励其成为批发巨头，通过资本运营、收购、兼并、重组等形式扩大企业规模，理顺内在机制，卸掉本该由政府承担的企业包袱，至少应进行剥离。（2）对于暂时面临困境，但有一定前途的企业，要找出原因，迅速的进行整改；有些无法救活的企业，或是救活花费代价太大，可采取破产、兼并的办法。

　抓住机遇求发展

   （1）一些有实力的商业企业，尽快完善自己的职能，壮大自己的实力，积极参与批发服务业的合资、合作，找到自己复兴与二次创业的突破口。（2）重视学习世界上最先进的批发管理技术，特别是信息技术的应用，尽快完成中国批发业由单一售卖功能向综合服务功能转化。诸如把国外最先进的物流配送技术、供应链模式导入国内，跳跃式地快速构造我国现代批发网络。