实际上，批发零售市场也在这种市场大环境中寻求新的转型之路，从地域上开始往周边转移，从档次上向购物中心靠近，从经营上引入现代化管理，这三大变化，预示着批发零售市场的整合潮已悄然来临。

变化一：

零售型市场由中心区转向周边

　　记者了解到，目前北京已有几百家不同规模的服装市场，或批发或零售，几乎遍布京城的各个角落，比较有名的有“动批”、“官批”、万通、三里屯、木樨园、秀水以及刚刚兴起的立泽桥尾货市场等等。这些已经成型的服装市场多以服装的批发和零售为主打，有的市场甚至在经营服装的基础上向小商品、百货等多元化领域拓展。

　　目前新改造或建成的零售型市场运作成功的比例并不是很高，比如由家具商场转型而成的坐落在北三环的振宇服装市场，人气就并不尽如人意，而地处亚奥商圈的亚奥世贸商城也没有出现预期的火爆场面。随着商业地产的逐步扩张，正规大型的商业巨擘成为商圈内的核心产业模式，零售型服装和小商品市场并没有成为商圈里不可或缺的结构组成，反而有逐步萎缩的迹象。

　　对此，北京商业经济学会秘书长赖阳表示，从长期来看，市场模式会逐渐退出商业舞台，零售型市场将逐渐从城市的中心区向周边区域转移。虽然城市外围对于市场的需求还是有的，但零售型市场消费规模是有限的，在城市中心区改造或建立市场，成功的比例并不高。

变化二：

市场升级改造转型购物中心

　　去年万通、官园等小商品市场陆续升级改造完成，购物环境、服务水平、产品经营等方面都有明显提升。一些国内外二线品牌也纷纷进驻小商品市场。而西单华威、明珠、女人街等市场也明确定位，成为时尚青年的“淘宝”之地。一些消费者表示，去小商品市场购物越来越像到购物中心“血拼”，市场里全方位的购物体验与大商场无异。

　　业内人士认为，万通等市场的升级改造正是在朝着购物中心的商业模式转型。其实市场本身就是购物中心的初级形态，有独立的品牌、舒适的环境、完善的售后服务，市场正在逐渐“购物中心化”，这也是现有的许多以零售为主体的市场升级的方向。现代化的商业设施用零售的市场模式来经营，低廉的租金回报难以支撑，也是不可能立足的。所以，在寸土寸金的中心区域，小商品市场纷纷转型升级也成为必然趋势。

　　这从另一个侧面也反映出消费者不再更多地去批发市场购物了，而是转到现代化商业中消费。虽然小商品市场购物需求在相当长的时间内依旧存在，但市场每平方米的效益贡献与土地成本却逐渐不成正比，其所占市场份额的比重和趋势必然会下降。

变化三：

服装基地引领批发市场升级

　　今明两年陆续落成使用的各大服装产业基地和专业市场虽然都是围绕服装产业的整体需求进行经营定位，但是各自也有着不同的特点，比如大红门服装商贸区以贸易为主，北京国际时尚中心侧重引进品牌，英超国际服装研发设计产业园则偏重于设计研发，而百荣世贸则侧重于时尚发布，定位方面各有侧重。

　　赖阳认为，北京打造“时装之都”的目标是中国产业提升的需要，因为中国的产品附加值很低，只有生产没有研发，国内绝大多数品牌多以生产为核心，极少有品牌设计研发和推广运作。产业的提升需要研发和营销的支撑，北京恰好在这方面有得天独厚的条件。第一，北京是服装设计人才最集中的地区；第二，北京对于全国市场分销体系有很大影响，但这两部分并没有与整体时装产业接轨，这就需要一个产业的研发基地，研发提升生产，从而带动生产与市场接轨，吸引厂商把研发中心和公司总部设在北京，在南方工厂生产，这将成为一种模式。

　　目前木樨园、大红门一些市场中的某些摊位并不零售，这其实就是要通过展示自己的产品与经销商接轨，变成一种品牌运营的模式，这也是企业总部的雏形。但是目前这种品牌雏形还非常有限，以现在的条件并不能吸引更多的企业总部落户于此，所以如果形成良好的氛围、具备现代化的设施而不是批发市场模式，服装基地的作用则会充分发挥出来，引领批发市场升级，两者之间也就不存在简单的竞争关系了。