据有关资料统计，目前全国共拥有4245个农产品批发市场，由于地区发展不平衡，绝大多数农产品批发市场还一直沿用着20世纪80年代初的交易方式， 95%的批发市场基本上还是以传统的现货、对手交易为主，许多批发市场长期停留在出租摊位的简单的物业管理层面上；至于代理制、拍卖、期货等，仅局限在推广和理论研讨中。规模小、服务差、经营设施简陋几乎成了大多数农产品批发市场的代名词，简单甚至简陋的交易环境和方式，严重制约了批发市场向现代化管理迈进的步伐。因此，改变现有农产品批发市场传统的交易环境和落后的交易方式，逐步实现向现代化的交易方式转变，是改变目前现状的迫切需要。
　　
　　“无缝衔接”模式及其具体内容

　　通过对北京新发地市场、上海江桥市场、山东寿光等蔬菜批发市场等市场进行深入调研，吸收他们在蔬菜交易管理中科学合理的部分，结合全国批发市场发展现状以及存在的问题，我认为蔬菜批发市场应该实施并推广“无缝衔接”模式。

　　所谓“无缝衔接”模式，是指商品从进场到出场的全程交易中货物不落地。

　　具体内容表现在以下几个方面：

　　1、市场布局

　　批发市场“无缝衔接”模式的市场布局，我们将其划分为三个区：①进货区；②现货区；③展示交易区以及二个通道：客流通道和“物流通道”。

　　无缝衔接流程模型图
　　
　　2、管理模式

　　进货区的车辆一律不得进入现货区，相反，现货区的车辆也不得进入进货区；展位与供货区都有相应的编号，现货区的客商将货物样品带到展示交易区相应的编号展位，双方在交易设施完备，环境舒适、干净整洁的大厅进行对手交易（对手交易目前仍有其存在的合理性，本模式旨在解决交易的环境问题。）

　　3、技术流程

　　进货客商在进货区准备好车辆后，通过展示交易厅的客流通道，直接进入交易大厅看样定货，因交易双方一般都是长期客户，建立有基本的信任，特殊情况进货商需要看货，也可通过连接现货区的客流通道，按相应的编号找到要察看的货物，因此，当双方达成交易后，即可通过刷卡交付货款，而提货清单则由市场管理人员按交易顺序，分别交由市场专用“衔接车”并经专用“物流通道”进行配送，从而实现了车与车的无缝衔接，完成整个交易过程。
　　
　　“无缝衔接”模式的现实意义

　　“无缝衔接”模式来自于全国批发市场中已有的雏形，且各市场都具备相应的基础条件，因此，改变现有的简陋的交易方式，实现“无缝衔接”是现实可行的，也是蔬菜批发市场改变脏乱差，提升现代化形象的有效措施，具有其直接的现实意义：

　　 ⑴可以解决客商常年露天交易、日晒雨淋、风餐露宿的尴尬局面，提高市场管理形象，吸引更多客商入场交易。

　　⑵可以解决大多数批发市场目前人车混流的现象，使市场向着管理规范，客流、商流流动有序的方向发展，改善市场秩序。

　　⑶脏乱现象得到进一步治理。由于减少了人员和车辆的流动，使垃圾被限制到特定的区域，从而使整个市场卫生形象得到整体改观。

　　⑷提高人力资源效率。由于市场秩序更加规范，减少了市场交易中许多不必要的中间环节、因此节约了人力成本。

 　 ⑸为今后农产品交易方式的改革，如：拍卖交易、仓单交易、远程和约交易、网络交易、期货交易奠定了基础。（作者为重庆观农贸农产品物流中心市场管理建设部部长）