摘要：物流在企业的经营活动中发挥的作用越来越突出明显，当前众多企业除了把提高生产率，降低生产成本、扩大市场份额，增加销售收入作为企业的利润源泉，也更多的关注物流管理，将提高物流管理效率作为企业的利润来源之一。在激烈的市场竞争中，如何有效管理物流以提高企业的竞争力不容小视。
　　
　　爱斯科（徐州）耐磨件有限公司是美国爱斯科在徐州的独资子公司，是一家生产型铸造企业，爱斯科徐州公司生产的产品以出口为主，远销欧美、中东、南非等国外市场，作为衔接整个生产和销售过程的物流管理发挥了巨大的作用。在爱斯科的整个运营管理中，物流管理的成功与否对其影响巨大。下面就从以下几个方面浅谈一下物流管理的在爱斯科的整个运营过程中的重要作用以及如何进行有效管理：
　　
　　一、物流管理的重要作用

　　物流的含义就是物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。在激烈的市场竞争中，企业不仅需要降低企业的生产成本，扩大市场份额，还需要优化物流管理，作为企业第三利润的经济源泉。
　　
　　二、爱斯科的物流管理现状

　　1、物流时间较长

　　作为一家生产型铸造型企业，爱斯科（徐州）耐磨件有限公司是接单生产，不考虑工厂的产能负荷和订单饱和状态，对于一个新订单，从销售下单到生产接单再到生产完工入库，整个生产作业过程需要一周时间。与之相对应的物流过程，对于近距离的国内运输通常需要2-7天不等时间，远距离的越洋运输通常需要1个月左右的时间，总体而言，物流时间远远超出生产时间。

　　2、物流成本较高

　　爱斯科（徐州）耐磨件有限公司的产销过程是将徐州工厂生产的产品通过海洋或航空运输到美国爱斯科总部物流中心，再由美国物流中心将产品二次分发到终端客户。例如：一个20尺集装箱载重17吨，产品售价30000美金，首次从中国运到美国海洋运输费用3200美金。那么每吨物流成本占销售成本的比例是10.7%。作为一个集团整来说，我们需要考虑的是整个集团的物流总成本，而不是单个工厂的物流成本。粗略估计，从美国总部把货物发送到终端客户的物流成本比例也是10.7%，那么总的物流成本是21.4%。由此可见物流成本在整个产销成本中占据较大的比重，我们需要着眼于降低物流成本，从而有效地降低企业的总成本，最终达到提高企业的核心竞争力的目的。

　　3、库存周转率和库存空间

　　库存周转率=发货数量/库存数量*100%，物流运输的次数越频繁，库存周转越快，库存的数量越少，所需存储空间也越少。目前在库存周转率方面最突出的问题体现在国内发货缓慢。国内提前1个月备货，但是出货时间相对较晚，出货频率相对较低，占用库存金额和有限的存储空间。

　　4、资金周转率

　　资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产）。库存成本越小，那么资金周转率越快。如上述第3点所述，物流运输频繁能够加快库存周转率，降低企业库存金额，加速企业资金资金周转率，减少因为资金不足而带来的潜在风险。

　　5.客户满意度，提升企业品牌形象

　　爱斯科作为一家国际化的的生产铸造企业，我们把顾客满意放在第一位，其满意度不仅包含产品质量、价格、售后服务，还包含高效快速的物流运输服务。因为物流服务要求的不仅仅是把产品从爱斯科的仓库发到客户仓库的一个实体流动过程，同时也产品信息和资金流动的一个信息流动过程。高效完善的物流服务能够增强客户的满意度，提升企业品牌形象以及强化客户对爱斯科产品的忠诚度。
　　
　　三、物流管理行之有效地措施

　　纵观上述物流管理在整个生产运营中的重要作业以及企业的现状，简单总结下如何有效地进行物流管理使之能够更好地为整个企业的运营发挥积极作用。
 
　　1、公司应该使用相配套的ERP软件

　　ERP软件不仅是一种跨越多个企业，多种环境并具有统一的数据库，界面和特定应用功能的企业信息管理系统，ERP融合了企业管理的先进思想与ERP的最新成果，不仅是一种功能软件，而且也是先进管理思想的体现3。通过ERP中的采购、仓库和发运等各个功能模块，资源共享，收集数据，对以前的物流业绩进行客观评和未来物流业绩准确预测。

　　2、提高生产计划和物流计划的准确性

　　作为物流信息的源头，计划准确性具有重要的意义。生产计划的高度准确能够减少多产出或少产出以及随着而来的物流急单出现；物流计划的准确性能够减少物流操作环节的重复劳动，提高物流操作人员工作效率和节约物流成本。
 
　　3、选择有资质的物流服务供应商

　　如同去商场买衣物或家用电器等，大家会选择有品牌知名度的产品，这样才会用的放心，那么选择物流服务供应商也是如此，我们需要选择有资质的供应商，只有这样才能够为我们企业降低风险，并且我们需要与物流服务供应商签订长期合作协议，以拿到最优惠的服务价格，还需要定期对物流服务供应商进行评估，以督促其不断改进服务。

　　4、减少原材料采购数量，加大原材料采购频率

　　由于仓库空间有限，原材料采购数量较大，存储比较难，而且占用的采购资金较大。减少采购数量，加大采购频率，能够节约仓库空间和加快资金流动。

　　5、加快国内外市场需求的产品发货频率

　　对于有订单需求，而且已经生产完工入库的产品，立即执行发运。部分订单客户要求等待发运的销售人员需与客户约定：先回收货款并将产品库存在工厂，以解决资金占用。
　　
　　参考文献：

　　[1]中国国家标准经管理委员会.中国标准出版社.《中华人民共和国国家标准物流术语》GB/T18354-2006 2007（2）
　　[2]马逢田 蒋智毅 ERP与现代企业物流管理的相互作用[期刊论文]-商场现代化 2009（12）