十月，宜家（IKEA）广州店开张，这已成为许多广州人期待的一件事。不可否认，打着“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”口号的宜家，正在中国日益深入人心。到宜家，不仅是娱乐购物，更可以“偷师”到很多设计灵感。当然，更让广州人欣喜若狂的是，“宜家全球体系中最低价位”在广州。

    务实、敏感的广州人对于“低价"这个词，会生出少许怀疑。这个来自瑞典的洋品牌家具的“低价”会从何而来？在期待宜家广州店开张的同时，我们更需要来了解宜家低价背后的秘密。

    宜家的“成本控制”可以说是宜家所有文化的轴心，宜家的研发体制也非常独特，来自瑞典的女设计师ANNA说，设计师从始到终贯彻的只有一个原则就是“低价”。

    首先，宜家先定价格后生产。宜家的产品设计师在产品设计前，心里先盘算一个价格，然后再挑选品质相当的材料，并且直接和供应商研究协调如何降低成本，这样在降低成本的同时也不会影响产品品质。此外，在价格先行的导向下，宜家鼓励供应商之间竞争，并且努力在全球市场寻找能够提供低价格、高质量产品的供应商。 宜家的设计师很善于利用边际环节降低成本。他们的设计灵感绝不是呆在房间里闭门造车所得，一年中有三个月，这些设计师飞到世界各地，在供应商所在国寻求当地便宜实用的原材料。这其中有个最明显的事例:他们发现在中国东北林区有大量的白桦树的树梢堆放在林地，林区将这些木材看作没用的下脚料。但宜家却将这些材料采购，成功地将这些材料制成了各款家具。现在的宜家店里很多用白桦树做的家具。

    宜家会“赢”的另一个武器是平板包装。这个设计源于一名员工有创意的发明。当年为了避免运输途中造成的损害以及减少运输费用，他们把桌腿卸下。时至今天，平板包装在有效的分销中扮演着重要的角色，并不断得到改善。据悉，经过不断改良后变小了的包装尺寸，能为宜家节省数以百万的运输费用。宜家公司负责产品运输的经理经常挂在嘴边的一句话就是：“我们不想花钱运空气。”