摘 要 随着世界经济一体化进程的加快，在近年的世界市场上充满了机遇和挑战，许多行业的龙头企业的激烈竞争集中体现在降低成本上。为了能够在今天竞争越来越激烈的商业环境里生存，取得竞争优势，许多企业都会付出巨大的努力来控制其经营成本，而企业经营成本的重要组成部分就是在于采购方面。因此，企业必须在生产管理中降低采购成本，提高生产率，并以一种更具有战略性采购的方式进行经营。基于此，研究采购成本的控制方法具有十分重要的意义。
　
　　 一、引言

　　采购成本是企业经营成本的重要组成部分。研究采购成本的控制方法可以有效地做好企业的“开源”与“节流”，从而提高企业产品的竞争力，最终使企业的经济利润达到最大化。

　　二、采购成本的控制方法

　　（一）基于价格的目标成本法

　　基于价格的目标成本法在契约型供应链关系中是最为适用的，同时，供应链客户的需求也是比较稳定的。通过采取基于价格的目标成本法，可以在得到准确的市场信息的前提之上，确定出产品的市场接受价格，并可以计算出可以获取的利润，能够给供应链成员的利益分配带来比较合理的方案。
 
　　采用基于价格的目标成本法的最为重要的环节就是应该保证供应链成员企业之间能够达成利益水平和分配时间的一致。必须保证全部的供应链成员都可以得到利润，然而，利润的总和不能够多于最大许可的产品成本。与此同时，最终的价格必须使供应链成员企业的长期利润和长久发展得到有效的保证。

　　（二）基于价值的目标成本法

　　一般来说，基于价值的目标成本法的适用场合是市场需求的变化非常快、要求供应链具备一定的柔性和灵活性。要符合客户的要求，供应链企业必须提供给市场存在着差异性的生命周期比较短的高价值的产品，在这种情况下，供应链的运作存在着比较大的风险。所以，为了保证供应链成员企业的核心能力完全匹配客户的现实需求，重构供应链是必然的。通过采取基于价值的目标成本法，可以对客户需求进行快速的反应，从而使供应链的整理竞争能力得到实质性的增强。但是，应该保证供应链上的成员企业始终保持公平的合作关系，才能够最大限度地减轻甚至避免供应链成员企业之间的冲突，并且避免参与供应链合作的阻力。
 
　　采用基于价值的目标成本法进行目标成本管理，是以价值为导向的，也就是说，目标成本的分摊是根据供应链上各种作业活动创造价值的比例来进行的。这种根据比例来进行分摊的成本就可以作为支付给供应链成员企业的价格。供应链作业活动的价格或成本确定之后，就能够通过这种目标成本法对于可以在许可成本水平完成供应链作业活动的成员企业进行识别，同时，供应链交给最有能力完成作业活动的成员企业来进行构建，在客户需求出现变动的时候，再对供应链进行重构。

　　（三）基于作业成本管理的目标成本法

　　基于作业成本管理的目标成本法在紧密型或一体化型供应链关系中是非常适用的，这种方法要求供应链客户具备一致的、稳定的和已知的需求，供应链关系的长期稳定是通过协同安排来实现的。要采用基于作业成本管理的目标成本法，供应链必须可以控制和减少总成本，同时也要保证成员企业都可以由此而得到利润。所以，供应链成员企业一定要想方设法来建立跨企业的供应链作业成本模型，同时，分析整体供应链的作业，将其中的不增值部分找出来，并将不增值作业从供应链作业成本模型中扣除，从而设计出联合改善成本管理的作业方案，保证供应链总成本的合理化。
 
　　通过采用目标成本法，可以使成员企业的努力得到最大程度的激发和整合，并使得供应链的成本竞争力得到大幅度的提升。由此可见，通过采用基于作业成本管理的目标成本法，供应链成员企业之间的价格的组成部分包括去除浪费后的完成供应链作业活动的成本以及市场利润。使用这种定价方法可以保证供应链成员企业剔除基于自身利益的无效作业活动。事实上，供应链成员企业采取“利益共享”的方式而得到的利益一定要能够保证它们不断完善和发展供应链关系，而并不会由于优化局部成本而受到任何的限制。
 
　　三、结束语

　　综上所述，本文研究了采购成本的控制方法，希望能够有利于更多的企业做好采购成本控制，避免支出过多的无效成本，从而最大限度地提升经济效益。
　　
　　参考文献：

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