“能拿多少就多少，将损失降到最低。”一位供货商算了一笔账，进场时需要交5000-20000元的赞助费，并要预交2个月房租做押金，仅1个月的房租加上没有清的货款，损失几万元算少的。

　　有供货商表示，该商场是以12万元/日的价格租地，但是实际上商场每天只有5万-6万元的赢利，最好的时候也不过11万元。

　　在忍受零售商盘剥的同时，原本由零售商该承担的经营管理问题也要一并分摊在供货商头上。

　　看来，原本处于对立势态的零供双方是不会因为政策调控等原因改变立场了。在市场的作用下，能解救供货商的或许只有他们自己。1994年奥斯卡获奖电影《肖申克的救赎》中，男主人公安迪为了挣脱不公命运带来的牢狱生活，20年如一日地努力抗争，最终解救了自己和身边的朋友。

　　面对不愿意承担经营风险带来损失的零售商和撬不动市场规则的“管理办法”，供货商们大多意识到只有靠自己的力量救赎，成立合法组织，定期沟通，对零售企业的经营风险做出预警。笔者希望，供货商们自救的同时，也可以救赎仍存在问题不能健康发展的市场规则。