“新业态对大卖场的冲击只会越来越大。”复旦大学管理学院产业经济系讲师刘明宇直言。对大卖场这种零售业态而言，思变已迫在眉睫。

　　不少零售业巨头已在国内市场相继“触电”，探索电商领域的发展。沃尔玛通过持股成为电子商务网站一号店的第一大股东，中粮集团、苏宁电器等国企、民企也相继进军电子商务。

　　“不要把电子商务当作实体零售转型的灵丹妙药，觉得一做就灵，一做就活。”上海商业信息研究中心首席研究员齐晓斋直言，电子商务可以尝试，但实体零售商要根据能力、需求，做自己擅长的事。刘明宇也坦言，目前实体零售大多是“被迫之举”，线上线下未必能达成很好的互动和协同，“如果线上线下聚焦的目标群体相似，相当于自己抢了自己的生意，未必能带来业绩增长。”

　　优胜劣汰，是齐晓斋看待大卖场关张的关键词。“看大卖场要看两点，第一是总量上的供求平衡。如果某一地区的大卖场网点过密，超出了人口的实际需求，关几家再正常不过。第二，大卖场不像百货商场，它主要为社区服务，徐家汇的居民不太会跑到五角场的大卖场去，所以要有为社区配商超的意识。”齐晓斋告诉记者，现在许多地区的大卖场网点太密，1-2公里间隔内就有几家数千平方米的大卖场，完全超出了实际需求。他坦言，关店是大卖场业态总体调整的必然部分，“中国的大卖场发展速度太快，现在到了大浪淘沙的时候了。”

　　“大卖场刚兴起的时候，是开一家成一家。现在市场缝隙还有，尤其在郊区新城，但要好好经营，好好创新，才能充分立足。”一位业内专家表示，除了向电子商务进军外，尝试高端百货、农超对接，都是可以尝试的思路。

　　“关键是根据企业自身的特点进行创新突围，购物之外要搭配一些服务，线上线下要达成良好的协同，规模经济要凸显连锁效应。”刘明宇说，“供应链的能力会成为未来大卖场竞争的决胜点。”