直接来看，外企的退败必定会在国内市场上留下空白，这必将成为国内企业角逐的重点。一直以来，我国家电企业通过规模化扩张取得了价格优势，大打价格恶战，挤压竞争对手的生存空间，最终就是要不断扩张企业的市场占比。从而通过稳定的市场份额反作用于企业原有的规模和产能，从而形成一条良性的发展之路。

    眼下，这些外企在微波炉、热水器等小家电，以及空调、冰箱等大家电领域的市场份额不断收缩，无疑给许多国内企业提供了机会。但这并不意味着所有企业都能够分一杯羹。源于这些外企原有的市场份额多集中于中高端市场上，我国企业多年来征战于中低端市场。因此，我国企业在进行市场争夺时，必须要采取有别于以往的竞争手段和策略，单一的价格、促销会显得势单力薄，必须要寻找到品牌、技术等多种手段的共同支撑。因此，在国内企业进行市场份额争夺中，应避免盲目冒进、不自量力，否则不仅影响市场竞争秩序，还会拖累企业的发展，再度重蹈外企覆辙。

    长远来看，外企的败退还给我国家电企业上了一堂警示课。首先，我国企业应当如何突出竞争优势，无论面对国内市场还是国际化操作，这一问题都迫在眉睫。到底是应该重新确立企业在核心技术创新等方面的独特优势，还是在现有的规模化价格优势基础上建立比较优势，需要企业在“规模和利润”中不断权衡。其次，我国企业在市场竞争中，应当尽快建立起对市场及产品发展的领导力。

    多年来，外企在产品和技术发展趋势上的引导力，国内企业无法比拟。他们的进入不仅加速了产品技术的更新换代，还提升了行业的市场化水平。现在，随着他们的退出，产品和技术的发展方向，已然成为关键。再者，我国企业应建立完善的市场退出机制。外企败退不仅有损于企业形象，还会影响到一部分消费者的售后服务。他们在这一过程中，由于建立了完善而科学的退出机制，从而避免了由此产生的一系列后果，最大限度地维护了企业形象和地位。相对于此，我国企业在一些区域市场的退出，不仅遭遇了经销商和消费者的投诉，还影响到企业在其他区域市场的运作，甚至影响企业的整体发展，症结就是缺乏一套有效的退出机制进行规范和指导。

    当然，与外企相比，我国企业仍存在着较大的差距。可贵的是，每一次外企遭遇的挫折都会成为我国企业磨炼和提升的最佳时机。我国企业必须跑步追赶外企，这一次机会已经降临。