统一冲击方便面霸主地位
　
　3亿定金洽购排名第二的华龙日清，扩张业务直探农村腹地
　　
　　统一与华龙从2004年开始的数度分分合合的恋情，有望在今年瓜熟蒂落。日前，统一企业在台湾总部宣布，计划通过旗下全资子公司统一企业(中国)投资有限公司，收购中国大陆公司华龙日清食品有限公司和河北华龙日清纸品有限公司的股份，以此扩大其在中国大陆市场的业务。而统一企业董事会已为此收购协议交纳了3亿元定金。统一企业公共事务部经理吴旭慧对外表示，统一希望年底前与上述两家公司达成交易。
　　
　　统一华龙再续前缘

　　华龙日清目前在方便面业排名第二，仅次于康师傅。早在2004年，未与日清结盟的华龙面业集团早已与统一企业(中国)投资有限公司有过来往。其后，日清抢先注资15.54亿入股华龙，并成立由日清控股66.6％的华龙日清食品有限公司(以下简称华龙日清)。2006年2月，统一与华龙日清合资18亿元组建今麦郎饮品(北京)有限公司。直至此次统一再度向华龙日清伸出橄榄枝，双方关系有望进一步发展。

　　上周五，统一企业台湾总部有关人士透露，统一企业以人民币3亿元定金获取入股华龙日清的优先议约权。统一将可派员到华龙日清，进行更深入的尽职责任调查。但统一方面尚未就收购总额与持股比例等做出决定。但该人士指出，入股华龙日清将扩大统一在中国大陆的产品种类，进一步把业务扩展至农村地区，并推动公司原材料采购。

　　对此，统一企业(中国)投资有限公司方面称所有事宜由台湾发布，但估计短期内不会发布收购结束的消息。华龙日清董事长兼总裁范现国也向本报记者证实了统一参股的消息，但表示公司董事会还没有达成最后的一致。

　　据公开资料显示，华龙日清总资产达50亿元。而华龙日清当前股权结构未明，以范现国为主的华龙集团持股逾八成为最高。因为日清当初本许诺以人民币15.54亿元入股并获取33.4％股权，但因尾款并未到位，当前持股已降低至14％左右。
　　
　　统一重启扩张计划

　　统一与华龙日清的关系是否将更进一步之所以广受关注，是因为统一自2005年开始高调收购数家国内的食品饮料企业。据悉，统一企业的足迹先后遍及完达山、光明乳业、汇源、健力宝和今麦郎饮品等。不过，由于政策关系、利益谈判和股东反应等问题，统一从光明乳业和汇源退出。因此，计划入股华龙日清是统一今年首个大动作。过去两年，统一企业通过一系列投资以及与卡夫等外资公司的合作积极拓展中国大陆业务。

　　不过，统一企业在大陆市场的扩张受到台湾当地有关上市管理条例的限制，因此其扩张近年逐渐趋缓。统一企业(中国)投资有限公司有关人士表示，统一在成为奥运会的赞助商后，将专注于饮料和方便面主业及自身品牌的提升，收购策略将以稳健为主。
　　
　　方便面市场或位次重排

　　既然统一已经将做大主业作为最大考虑，其收购的范围也收窄到能为其带来质优价廉原料和能迅速占领中小城市的企业中。据知情人士透露，统一方便面的面粉目前已经向华龙日清方面采购。而北京统一的方便面业务，也部分由华龙代工，若统一入股华龙，双方的战略伙伴关系将更密切。统一的一切部署，都是向方便面市场的头把交椅发起猛攻。康师傅内部人士表示早已获悉两大对手联手的事情，目前还是依照既定方针去做市场营销等工作。

　　相关的行业统计显示，由于华龙日清与统一两家公司拥有的方便面生产的流水线总数与康师傅不相伯仲。而统一旗下的方便面侧重于中高端价位产品，华龙日清虽以低价面起家，但“今麦郎”进军中高档面成长性也不错。更值得强调的是，统一企业的方便面可以依仗华龙日清在乡镇市场的强势通路而进驻之前的处女地。

　　业内人士一针见血地指出，统一近年在方便面市场排行已从第二滑至第三，华龙日清则一直紧随康师傅之后而守住亚军位置。康师傅早年入主在农村市场占有优势的中旺不果，如今一枝独秀地作战。因此，统一结盟华龙日清，形成对康师傅合围夹攻之势，全国方便面市场并不排除位次重排。

　　本报记者　麦婕莹

　　实习生　高茗
　　
　　■　链接
　　华龙、日清、统一多年纠葛
　　
　　2004.3　日清斥资20亿日元投资昆山统一企业食品公司的计划搁置。日清计划以亿元级的投资入股华龙集团。

　　2005.12　传出统一计划入股华龙日清的子公司今麦郎饮品公司、并取得33.3％股权的消息。统一企业此次投资总值人民币3亿元。

　　2006.2　统一与华龙日清合资18亿元组建今麦郎饮品(北京)有限公司。

　　2006.7　市场传言日清欲撤走在华龙资金及终止合作。