●商品大容量的流转,直接关系到市场交易的深度和广度,是一个国家、一个地区流通力的重要标志。商品流量不大,或者说能够使得商品充分流动的大流通体系没有建立起来,将成为扩大再生产的瓶颈,同时也制约着现代分销体系的建立和先进流通方式的推广。所以,要以战略眼光,以建设上海国际贸易中心的战略目标,加快上海商贸大流通框架体系的建设和发展
●大流通商品体系的建立是一个系统工程,如果全面铺开,平分用力则难以短期见效。所以,应该寻找一个抓手,这个抓手就是在吸收了当前全国发展到高级形态的专业市场的基础上,运用现代理念、信息技术,吸纳世界先进经验,依据上海特点而创立的一种全新大流通模式,这就是通过打造一系列专业化国际化现代化信息化的大型展贸交易平台,在上海建立起沟通海内外的各种商品和物资的集散基地
●上海正在加快形成以服务经济为主体的新型产业结构。就服务经济内部而言,也有个结构优化升级和增长方式转型的问题。上海商贸流通业的发展目标应是紧紧抓住2010年世博会召开的大好机遇,按照枢纽型、功能性、网络化的发展原则和连通世界、服务全国的指导思想,努力构建一个融商流、物流、信息流、资金流、人才流、技术流为一体的大商贸大批发流通体系
习近平同志近日指出,要积极适应经济发展更高阶段的要求,大力发展现代流通,建立以服务经济为主的产业结构,在产业链中占据高端位置,提高城市国际竞争力;要以海纳百川的气度,在积极发展现代流通中不断提高上海的集聚、辐射能力,增强城市综合服务功能。
上海正在加快形成以服务经济为主体的新型产业结构,就服务经济内部而言,也有个结构优化升级和增长方式转型的问题。服务经济的重要领域商贸流通业,多年来零售迅猛发展、批发萎缩不前的状况的确应尽快改变了。上海商贸流通业的发展目标应是紧紧抓住2010年世博会召开的大好机遇,按照枢纽型、功能性、网络化的发展原则和连通世界、服务全国的指导思想,努力构建一个融商流、物流、信息流、资金流、人才流、技术流为一体的大商贸大批发流通体系。
上海商贸流通领域的改革开放,在全国起步最早。但上海要建成国际贸易中心,光有发达的零售业还不够,必须发展大贸易、大流通、大批发、大采购,实现商品大容量、大跨度、国际化的流转。
商品大容量的流转,直接关系到市场交易的深度和广度,是一个国家、一个地区流通力的重要标志。商品流量不大,或者说能够使得商品充分流动的大流通体系没有建立起来,将直接影响工厂产品的及时流出并扩大销路,成为扩大再生产的瓶颈,同时也制约着现代分销体系的建立和先进流通方式的推广,从而在根本上影响人民群众的生活需求和社会经济的良性发展。所以,要以战略眼光,以建设上海国际贸易中心的战略目标,加快上海商贸大流通框架体系的建设和发展。
大流通商品体系的建立是一个系统工程,包括重组批发业、培育大批发企业、推进品牌代理和分销系统、提升专业市场、建设配送中心、促进会展业、发展电子商务等等,但很显然,如果全面铺开,平分用力则难以短期见效。所以,应该寻找一个抓手,这个抓手就是在吸收了当前全国发展到高级形态的专业市场的基础上,运用现代理念、信息技术,吸纳世界先进经验,依据上海特点而创立的一种全新大流通模式,这就是通过打造一系列专业化国际化现代化信息化的大型展贸交易平台,在上海建立起沟通海内外的各种商品和物资的集散基地。
这种展贸平台是以国际化海港、空港口岸为依托,以展示、博览为先导,以设计、研发、品牌培育为后盾,以现代物流为基础,以信息科技管理为手段,以批量采购、会展销售、出样接单、现场交易、厂家直销、加工贸易、电子商务、电话邮购、拍卖交易等为主要经营方式,以生活商贸综合服务为配套,多功能、全方位、高品质、强辐射的国际商品物资流通大平台。
这种全新的业态模式不是海市蜃楼,它有客观需求和催生的条件,它是市场经营方式从低级到高级的自然选择,是一种高层次的交易市场,是分散的小批量的商品流通向规模化、集约化、专业化、现代化、大贸易、大流通的必然转化,是适应全球资源整合,发展国际贸易,服务于跨国采购的战略需要。
这种新颖业态将商贸经济中各种业态的长处聚合在一起,我们可以从社会经济生活中分散地看到这种业态经营模式中的所有痕迹。它将会展、博览演化为常年展示,将“楼宇经济”在更大的供需平台上进行集纳,将设计研发力量汇聚到一起,将电子商务引入实体市场,将产供销融为一体,将拍卖、直销中心、导购中心等新颖方式与传统市场形态进行衔接,将商流、物流、信息流进行聚合,以及多种经营方式的组合:出租出售经营和自营的结合、有形市场和无形市场的结合、现货和期货的结合、主体功能和服务配套的结合等等。大家知道,现代经济的一个最重要的赢利点便发生在资源的优化整合上,因此,这种展贸平台将是一个多功能的组合经营体。
这种完全成型的展贸平台,国内目前还没有。做得比较好并在功能上运营方式上比较成功的要算义乌小商品城,它数十年的经营效应以及不断提升的营销理念和拓展的流通规模,将其推上了全球小商品集散中心的龙头地位。在国外,亚特兰大的美国商城是这种展贸平台的楷模。这座拥有85万平方米的大型市场成功运作了50年,在此贸易的零售商遍布美国所有州和全世界72个国家,通过信息化网络化所建立的商城会员客户达到32万个,致力于建立“买家资源”的业务员渗透到世界各地,每年贸易额高达1000亿美元,别看平时冷冷清清,可到了展贸期间,商家云集,人流如潮。这样的展贸秀每年举办17场,涉及礼品、家具和衣饰等。美国商城已经成为许多国际性大公司的重要窗口,成为全美最成功的市场。
大型展贸平台可以和跨国采购中心相结合。中国正在成为世界制造大国,跨国公司设在上海的采购机构从2002年的70家发展到目前的300多家,采购总额从20亿美元上升到500亿美元。大型展贸平台和政府采购中心相互融合,意味着最佳的资源优势组合,意味着大型展贸平台树起了一面旗帜,而政府跨国采购中心也可以找到一个坚实的载体。两者的成功合作,将为上海顺利搭建跨国采购中心、构筑商业大流通体系、建设国际贸易中心产生深远的影响。
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