一些业内人士认为，内资零售企业在经过模仿、学习阶段的基础上进而创新经营，当前在管理、技术等层面已外资企业站在同一起跑线上，内外资之间的较量才刚刚开始。

　　“麦德龙计划停止万得城在中国市场的扩张，并考虑放弃中国市场的这项业务。”有关外资零售企业放弃在华业务的传闻又起。
　　
　　不过与传闻相反的一个事实是：麦德龙2012年在华新开店12家，是往年开店速度的3倍。
　　
　　在唱衰声中，在华外资零售企业似乎又比国内本土企业先行一步。

　　调整是大势所趋

　　原乐购CEO、上海通略零售业咨询公司总裁沈建国向本报记者表示：“目前在华外资零售企业面临的问题就是成本逐渐增加与发展受挫，造成效益衰退或亏损，换帅举动是希望有新的做法与思维。”
　　
　　正如沈建国所说，几大外资零售巨头中国区换帅后，也确实对原有的在华发展思路不断进行“修正”。
　　
　　中国区总裁由施敦庭换成之前在土耳其履任的鲍睿琪后，TESCO乐购开始着手把独立的地产部门并入零售部门，而沃尔玛新帅高福澜把“总部—区域—城市”的三级采购模式调整为“总部—区域”两级，回收采购大权。
　　
　　沈建国认为，“与国内本土零售企业相比，在华外资企业地方元素适应较慢，地方扩张容易带来内部管理的鞭长莫及，或是区域组织边际成长的压力，就会逐渐产生各区域供应链竞争力不统一的缺点。再加上经营成本高于内资，全国供应链的采购优势逐渐被大型内资体系拉近。”
　　
　　而沃尔玛中国区采购体系的调整，正是为了应对分散、复杂的采购架构而实行集中采购的举措，进而发挥沃尔玛的供应链优势。另外，家乐福减缓发展速度，宣布开始重视开店质量和长期发展，也是其适时调整、回归零售本质的一个信号。
　　
　　“外资零售企业在中国的发展历程，当前来看可以分为四个不同的时期，即1995年到2003年的探索期，2004到2008年之间布局期，2009年到2011年三四线城市发展的挫败期，以及2012年后的调整期。”沈建国告诉记者。
　　
　　他认为，探索期内，外资零售企业势不可挡，模式优势建立了“供给面的优势”，开店就赚；布局期内外资企业持续享有优势，不过开始面临本土零售业的模仿、竞争、挑战，内资用合并规模与国家支持力量开始布局，防止外资横扫市场；2009年后，外资将三四线市场列为发展的重点，由于地方供应链不利外资，地方性需求与大城市差异过大，投资规模过大，幅员过大，造成了管理不经济，也延滞了外资拓展的脚步，伤害了获利力，外资企业首次遭到严重的挫败。
　　
　　市场研究机构Kantar Worldpanel发布的一份研究报告也证明了这一点：外资零售2011年在一线城市市场占有率仍处于绝对领导地位，整体占市场总销售额的49%，但在四线城市整体占有率仅为5%。
　　
　　“2012年后，外资企业减速发展，步入调整期，开始裁并组织，降低区域管理成本，提升垂直绩效，再求发展。”沈建国表示。
　　
　　TESCO乐购与沃尔玛换帅已经两回，作风、策略都差异甚大，副作用是造成了组织巨大波动，沈建国认为，外资零售企业今后开店会更谨慎，短期的盈亏会列入考虑而非过去只追求市占率。

　　外资仍是巨大挑战

　　有业内人士认为，在最初模仿学习外资零售企业逐步发展壮大的本土零售企业，如今有了与外资企业一决高下的能力和气魄。但在零售市场上耕耘多年甚至百年的外资企业，对经济发展形势嗅觉异常灵敏，近日来其在发展思路和组织架构上的系列调整，对国内本土零售企业正构成新的挑战。
　　
　　北商商业研究院发布近日发布的报告表明，在便利店业态发展上，罗森、全家和7-11三大日资便利店品牌处于三足鼎立局面，其经营模式、店面形象和格局都代表了上海便利店的最高水平。如今日资便利店巨头罗森即将进京、7-11北京开放特许加盟、好邻居纳入摩根士丹利麾下，势必对北京便利店行业产生影响。

　　而零售企业的重要战略措施——自有品牌建设，麦德龙是近年来国内自有品牌建设最积极的，其已经全面引进国外自己开发的自有品牌，并且已经进入第二阶段的“优化期”。而在这方面，本土企业还有很大的差距。
　　
　　“本土企业在向外资企业学习的过程中，也在不断进行创新；同时，外资企业也在不断适应中国市场，与中国实际情况结合。比如沃尔玛积极响应农超对接、节能超市等号召，在处理公共关系上做得也比较好。”北京工商大学教授、商务部特聘专家洪涛向记者表示。
　　
　　从最新的数据来看，外资零售企业在华的市场表现仍占有一定优势。Kantar Worldpanel在2013年1月初发布的全国快速消费品最新市场分析报告显示，截至2012年11月30日的12周，高鑫零售集团在东区、北区的市场份额最高，而南区和西区市场份额沃尔玛为最高，分别达到了11.5%和11.1%。
　　
　　另外报告也显示，家乐福在全国快速消费品市场地位也在提升，在最近12周进一步复苏，不仅消费者的购物篮增长最快，购买频次也在提升，并且在北区赢得了区域主要零售商的份额，达到了6.8%。

　　较量才刚刚开始？

　　与一些外资企业退出国内市场相反，继吉之岛在中国快速扩张之后，日本永旺集团将在中国开启高品质食品超市业态-Maxvalu美思佰乐，计划2014年度以后每年开出30家以上的店铺，在2020年实现店铺数100家的开店目标。
　　
　　有退也有进，这是市场经济下竞争的产物，从某些层面也反映了各市场主体间在不断进行着角逐。比如国内品牌专卖店如李宁、匹克等，正遭到大型国外服饰连锁店H&M、优衣库等严重冲击。沈建国认为，这些在大型国外服饰连锁店是国内品牌专卖店的“杀手”。
　　
　　有业内人士认为，除了家电卖场内资占绝对优势外，对于零售其他业态来说，超市、百货、服饰类专卖店等业态，本土零售企业仍面临着外资零售企业巨大的威胁。
　　
　　沈建国也向记者表示，“虽然餐饮业内资逐渐崛起，外资已经没有一面倒的优势，但在精品范围内，还看不到本土精品品牌的崛起，反而是外资品牌海量引进中国市场；另外，一些国际品牌商品，在品牌的优势上明显超越内资品牌；而服务业也是外资优势甚大，以服务为导向的连锁零售业，外资也有优势。”
　　
　　虽然现在内资零售业确实在体质、经营基本功上落后外资甚多，但沈建国也认为，“少数内资体系夹带资金优势，已经与外资企业拉近距离，并且不少的内资企业一直试图创造不同的模式，如华润、步步高、永辉等。”
　　
　　一些业内人士认为，内资零售企业在经过模仿、学习阶段的基础上进而创新经营，当前在管理、技术等层面已与外资企业站在同一起跑线上，内外资之间的较量才刚刚开始。
　　
　　洪涛向记者表示，“今后一个时期内，零售业内外资间会产生真正较量的局面”，但他同时也强调：“零售业最终发展趋势不是分为内外资两大阵营，而是走向多元化和混合经济的发展，由你死我活的竞争走向竞合。”