中国的家电企业是否必须要走高端或者高附加值的道路？不同的企业有不同的选择，但已经是国内部分家电企业必须要做的战略选择，此前靠着低成本低附加值打天下的时代一去不复返，在各种成本不断增加的当下，中国制造业除了想其他新兴市场分流之外，部分企业首先开始了高附加值的转变。德国、日本、韩国的家电企业当年也曾经做过这样的选择。

　　日立家电中国大陆区营业本部本部长郭田剑认为，所谓的高附加值产品，是投入产出比较高的产品，其技术含量、文化价值比一般产品要高出很多，因市场升值幅度大，获利高。高附加值的生活家电必须着眼在健康安全、舒适便利、节能环保以及高品质感和高品位的外观。通过这四个着眼点，如何发现消费者的潜在需求，是高附加值生活家电非常重要的。他认为高附加值产品有无限的可能性，不仅是给流通商和制造商创造很好的回报也对行业有很好的贡献，消费升级、结构的提升，是家电行业不可缺少的关键的原动力。

　　合肥三洋副总裁兼营销公司总经理章荣中则认为，中国家电产业由大到强的关键还是要从技术驱动，技术驱动推动了整个产品的高端化趋势，这种趋势是历史的必然，一方面是整个社会经济的转型升级到了这个阶段，另外是技术不断的进步和累积，到了技术推动消费升级的阶段，还有不断增长的消费需求，是消费的不断升级反过来有拉动技术的升级。中国的家电产业应该到了高端化的重要阶段。至于如何做好高端品牌，他认为首先是要有高端战略支持，其次是高端战略的布局和措施，此外要坚持，做高端品牌就是定位，这种定位不能摇摆，在任何阶段都要耐得住寂寞。

　　三星销售总经理谢辉则表示，要根据企业自己的竞争优势来判断高附加值的路线。三星围绕产品创新、品牌建设、供应链管理作过很多投资和工作，基于有很好的品牌沉淀，有产品创新力，在供应链管理方面力求全球最高水平，因而认为三星是走高附加值路线。他以三星白电为例，去年通过产品创新在全球取得了最高的增长率，冰箱已经是市场领导者的地位，洗衣机也在前三甲，四百升以上的容量冰箱，全球市场占有率第一，在国内市场也进入到第一集团军。

　　老板电器坚持在中国家电行业做高端品牌，因为高端品牌定位的成功，企业实现了每年30%的高速增长。老板电器总经理赵继宏对高端品牌的理解，认为是在中国经济高速发展时期，最重要的一条是消费者的需求，在高端化道路上，中国品牌占据的独特优势是五千年的饮食文化，给高端消费者不仅提供先进技术和保证服务质量的产品，更能保证这个产品做到轻松烹饪的文化来。同样是关于厨电的高端化，博西家用电器有限公司销售总经理王伟庆有不同的理解，认为在厨房里提供的解决产品方案是整体的，跟设计是一直的，博西一直愿意跟高端的橱柜商合作给家庭提供整套的解决方案，他同时强调对品质的追求和技术创新的优势。