昨日，武商集团董事长王冬生向媒体介绍:这样走下
去，不发生大的失误，武商将彻底告别亏损，步入轻装发展的历史阶段。

    武商集团1992年上市，有过辉煌发展期，1996年后速度放缓。进入21世纪，更跌入谷底———2001年，年报亏损，其后两年仅有微利。去年进行的资产清查显示，至2004年，武商集团累计亏损2.3亿元。

    究其原因，主要受非商所累：13亿银行贷款，相当部分在非商产业；21个非商项目，占投资大头，多不赚钱，吃掉零售业大笔利润。

    去年9月，武商集团实施战略调整，大进大退———从原来的“一业为主，多元发展”，变为“收缩多业，集中发展零售主业”。

    眼下，一系列调整到位。武广写字楼及后面公寓楼落成十余年，出租率低，又因股权、债权关系复杂难以出手。新一届董事会果断决策，化解权属纠纷，打包出售止损。一年不到，5.6万平方米建筑基本售出，回笼资金2亿元，高于业内预期。类似手法，武商处理滞销楼盘东舜花园，收回该项目投资1.5亿元。

    转让长江乐园股份，武商收回全部投资5000万元。退出一些跨地区项目，再收回数百万元。

    做好“退”文章，武商加快商业扩张，做足“进”的笔墨。

    去年12月，武商量贩分公司改制为股份有限公司，成为独立法人。今年初，集团下达全年利润指标2800万元，上半年武商量贩完成2600万元。5月，武商家电也改制成功，变为法人主体。

    集团百货业加快调整经营结构：武广内部挖潜，“八连冠”后继续攀升，上半年实现利润7700万元，增长17%%,超额完成责任目标。亚贸退出钟表、家电，增加餐饮、娱乐，创办江南首家五星级数码电影城，错位经营效果明显。

    百盛量贩超市所租用的百盛大楼，一楼以外部分近4万平方米闲置多年，百盛公司每年亏损1600万元左右。今年引入金马公司，创办家居销品茂，年增租金1000多万元，预计大楼明年盈利。

    开拓市场，武商加速“走出去”：半年时间，异地新开1家百货2家超市，另2家超市即将开业，6处正在筹备。王冬生说：我们走上更高起点。