| 中国物资储运总公司四川分公司加速向现代物流企业转变 |
| 副标题： |
| 作者：佚名 来源：2005-06-15 17:12 四川省商务厅 人气： 时间：2005-7-9 14:28:46 进入论坛 |
|
|
中国物资储运总公司四川分公司是一家有40多年历史的储运企业。为应对激烈的市场竞争，公司将企业发展目标定位于现代物流运营商，提出由传统储运向现代物流转变的战略构想，采取有效措施，打造 “优质、高效、便捷、周到”的中储品牌和“坚韧不拔，开拓创新”的企业精神，使企业逐步发展成为集仓储配送、货运代理、代理分销、综合服务等主要业务为一体，多元化投资的现代大型物流企业。
一、转变经营方式。近年来，中储四川分公司转变传统的以储存为主的单一经营方式，通过采取把储存库变为流转库、推行大客户战略、开拓配送业务、开展代客户加工和包装服务、组建“成都公共保税库”和“成都出口产品监管仓库”、开展仓单质押业务等积极灵活的转变经营方式，使企业获得了良好的经济效益。
二、强化企业管理。公司全面实施预算管理，积极推行用人用工和分配制度改革，调整优化人员知识文化和年龄结构，通过强化企业管理，进一步降低了企业管理成本，提高了企业创新能力。
三、进行资产置换。中储四川分公司是计划经济体制下成立的传统物流企业，由于种种原因，一部分子公司负债累累，甚至频于破产。近年来，公司果断采取盘活和优化存量资产剥离不良资产等措施，实现了轻装上阵，企业步入良性发展的轨道。在加大力度处置不良资产、消化债务的同时，抓住机遇，兴建了现代化的物流中心，使资产得到大幅度增值。同时，加大对优势企业的投入，提高了企业的竞争能力。
四、构建信息平台。为加快实现向现代物流企业转变的战略构想，公司建立了网站和信息服务系统，各子公司都采用了统一的电子计算机管理系统，为重点客户提供网上实时自动查询与数据下载，物流服务网上订单，商品信息发布，接受客户的咨询与投诉，系统内信息共享等服务，推动了物流技术的进步。同时，完成了对传统业务流程的全面再造，整合内部和外部资源的能力大大增强，实现以电子化配送中心、数码仓库为基础，以完备的现代物流组织为纽带，以中储电子商务物流平台为核心，横向联合运输网络系统，纵向连接行业分销系统，建立起布局合理、高效的现代物流配送和分销电子商务网络体系。
五、完善服务体系。中储四川分公司形成了以中储天回镇第一仓库、中储天回镇第二仓库、中储成都物流中心为依托，以铁路、公路、水路、航空为纽带，辐射全国、辐射海内外的综合物流服务网络和全天候、全方位、全过程综合配套的多维立体服务体系，为客户选择合理的运输方式、便捷的运输路线，以较低的物流成本，实现最佳的物流服务。
中储四川分公司通过采取以上措施，使一个原有1200多名职工，总资产3.38亿元，总负债2.57亿元，年物资吞吐量仅90万吨，年收入2100万元左右，年实际亏损200万元左右，经营难以为继的传统储运企业，发展到现有在岗从业人员370人，总资产1.8亿元，年物资吞吐量120万吨，年收入达1.6亿元，实现利润300万元左右，资产规模缩小但资产质量高、风险小、盈利能力增强、发展势头强劲的现代物流企业。
|
| 击更多【佚名】的文章 |
文章录入：britny 责任编辑：kesum |
上一篇文章： 中国流通现代化评价指标体系研究
下一篇文章： 《物流企业分类与评估指标》国家标准发布 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| >>最新文章 |
>>热门标签 |
|
|
|
| >>相关文章 |
>>查看更多 |
|
我国零售流通品牌建设对策分析
谁在阻碍零售业步入物联网时代
家电零售企业发展趋势分析
建立中国特色的现代流通体系
中国全面推进流通产业现代化
流通业成国民经济先导性产业
零售多元化应该何去何从
传统零售商的第三条道路
日美工业品流通体系的模式比较与启示
完善我国市场流通体系的宏观思考
资源型经济转型发展中的流通业创新问题研究
零售业节能减排任重道远 |
|
|
|
用户登录 
新用户注册 
（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
