首旅集团于1998年2月组建，为国有独资公司。1999年以来，通过三次重大改革重组，首旅集团实现了跨越式发展，丰富了国企改革重组的内涵和外延。

　　2008年，首旅集团仍然实现营业收入222亿元，与1998年成立之初的26亿元相比，增长了8.5倍，年均增长率为21.53%；资产和利润总额分别达到269.75亿元和12.57亿元，年均增长率分别为11.23%和25.88%。

　　资产重组：跨越式发展之路

　　首旅集团所在的旅游业是最先对外开放的、一般竞争性行业，具有进入门槛低、依附性强、敏感性强等特点，早就呈现出“国际竞争国内化、国内竞争市场化、市场竞争集团化、集团竞争品牌化”等趋势。

　　首旅集团董事长段强认为，在这种激烈的竞争中，国企只有通过改革重组，收购兼并等多种途径，建立起产业链相对完备的企业集群，才能提高国有资产集中度和企业的专业化水平，增强抗风险能力。

　　首旅集团成立后，先后进行了两次大规模的资产重组：1999年，首旅集团接收了国家旅游局等部委的部分在京的脱钩企业，把一家翻牌行政管理公司改造成具有法人治理结构和科学管控模式的现代企业集团；2004年，北京市国资委成立后主导、推动了首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团及东来顺集团等五大国企集团的强强联合，组建了新的首旅集团。这些企业集团中，有北京第一家中外合资商业企业燕莎商城、具有145年历史的中华老字号全聚德（1864年）、建店106年的清真餐饮企业东来顺（1906年）等宝贵资源。

　　通过两次重组，首旅集团构筑起了涵盖“吃住行游购娱”旅游业六大基本要素的六大专业板块，初步形成了酒店服务业、新型旅游商业、餐饮服务业、旅游旅行业、汽车服务业、景区景点业等六大主营业务和相对完善的综合旅游服务产业体系，形成了以首旅品牌为核心的十大旅游业知名品牌。

　　通过重组，首旅集团实现了跨越式发展，成为国内具有较强竞争实力的大型旅游企业集团，所属近千家成员企业遍布全国并走向海外。在2008年国家统计局公布的全国500家大企业名录中，首旅集团排在第188位，位居全国旅游行业前列。

　　发展规划：“品牌＋资本”战略

　　在大规模的资产重组过程中，首旅集团按照“品牌+资本”和“走国际化路、创民族品牌”的战略构想，始终坚持以市场为导向，按照专业化运营模式，最大限度地发挥各自资源优势为目标。

　　首旅集团总裁刘毅介绍，今年首旅集团开始实施第三个五年发展规划，力争总资产、总收入、利润总额等主要经济指标到2013年翻一番，到2018年再翻一番。

　　为实现这个战略目标，首旅集团正在四个方面着力推进。一是推进“品牌+资本”战略，全面建设客源、资源、财源、信息共享平台，进一步提升集约经营的水平。二是推进六大板块实体化。每个板块已经或将要以一家上市公司和一个主导品牌为核心，形成企业集群和品牌系列。三是推进物业的全面更新，在北京重点构建“一线六点”产业集群，充分发挥集团效应和“品牌+资本”优势，即以长安街及其延伸带为轴心，加快推进“新世纪饭店-西苑饭店”等六大中心区的建设和档次提升，进一步巩固和增强集团在北京地区的领先优势。四是推进海南首旅产业集群的扩张。以三亚南山旅游文化区、悦榕庄国宾馆为根据地，拓展新的市场。

　　首旅股份：酒店资产整合平台

　　多年的实践中，首旅股份（600258）确立了“以资本运营为手段，通过新建、并购和股权参与方式组合酒店资产，促进酒店主业成长壮大，成为在资本市场上有影响力的以北京地区酒店投资及景区经营为主业的上市公司的战略定位”。在清晰的发展战略引领下，首旅股份在充分挖掘、提高存量资产盈利能力的同时加大加快了资本运作的步伐。

　　2009年1月16日，首旅股份股东大会审议通过了首旅股份通过自筹资金3.35亿元受让前门饭店经营性资产的方案，这一方案的顺利实施标志着首旅股份正式迈出了依托大股东资源优势逐步实现酒店类资产证券化的步伐。

　　在顺利完成了对前门饭店的收购后，首旅股份又通过非公开发行方式募集资金，收购和平宾馆、新侨饭店两家饭店股权。此次资本运作后，首旅股份实际控股酒店将达到5家。今后，首旅股份仍将不断加快资本运作步伐，初步形成以酒店、景区资产为核心的规模优势。

　　目前，首旅集团在北京地区拥有三星级以上酒店29家，客房数量13000间，其中，五星级酒店10家。集团自主品牌如家快捷酒店拥有直营和加盟酒店547家，客房总数63968间；欣燕都连锁酒店25家，客房总数1885间。

　　首旅股份正在成为首旅集团的北京酒店资产整合平台，首旅集团将会陆续把盈利能力强的优质酒店资产注入首旅股份。

　　全聚德：百年老字号焕发青春

　　五年来，在首旅集团的大力支持下，全聚德发展明显提速，整体实力明显增强，各项经济指标实现快速增长。2008年公司总资产10.89亿元，较2004年增长142.6%；实现营业收入11.12亿元，较2004年增长149.95%；实现利润总额1.06亿元，较2004年增长87.95%，国有资产保值增值成效显著，市值较2004年大幅增长389.84%。

　　截至2009年6月，全聚德集团直营店由重组前的4家，发展到现在的16家，另有多品牌直营店5家；特许加盟店由46家发展到62家，其中，海外店5家；全聚德集团成员企业数量已达83家。

　　全聚德集团在首旅集团的领导下，持续地为传统老字号的机体注入新元素，使全聚德再度焕发出青春和活力。

　　食品安全是全聚德稳健发展的保证。公司投资30多万元建立了自己的食品安全实验室。全聚德三元金星食品公司为确保2008年北京奥运会、残奥会全聚德烤鸭供应的食品安全，成功地建立了产品可追溯体系，实现产品从农场到餐桌的全程可追溯，保证了食品质量和安全。

　　公司董事长姜俊贤介绍，全聚德引进工业化生产方式，克服了鸭坯生产线在零下40摄氏度无法正常运转等多项难题，完成了我国第一条鸭坯开生、晾坯、冷冻连续作业生产线。全聚德目前已拥有国家专利5项。

　　目前，全聚德正在和台湾有关方面洽谈合作事宜，台湾方面对合作表现出了浓厚的兴趣。