痒则欲，欲则立。

    上下6年，相对蓉城家电业，竟仿佛隔了整整一个时代。或许正因为品牌家电6年之痒，才蜕变出今日品牌家电之新时代。6年里，新晚报始终注视着蓉城家电业的种种变迁，并客观真实地纪录这一切，与蓉城家电业一起化茧成蝶！

    行业之痒——技术飞跃

    平板之痒——漫漫普及路

    6年前，CRT电视肆无忌惮地钻进每一户人家的客厅、卧室甚至厕所，谁曾想到6年之后，CRT电视已然成了电视商家在商场堆头里的附带销售产品？当划时代的“显像管”已经不能满足人们需求、CRT电视已经不能成为商家盈利的兴奋点时，背头电视出现，暂缓了CRT电视之痒，而真正解决CRT电视之痒的，还是迅速燎原的以等离子电视和液晶电视为代表的平板电视！眼下，液晶和等离子表面明争暗斗，却暗自并驾齐驱。街头巷尾也无时不闻等离子液晶孰优孰劣的争论，内心却充斥着跃跃欲购之痒。待到这两种技术再次提升，生产成本再次下降之时，平板之痒又将有怎样的动静。

    洗衣之痒——滚筒“一桶”天下

    6年前，洗衣机市场波轮独步武林。6年之后，滚筒洗衣机曲高和寡，波轮却只有固守小半江山。曾听言“懒惰推动社会进步”，细品之下尚觉有些道理，至少对于“洗衣”这件事来说有些道理。由波轮到滚筒，正是人们追求更高生活品质之痒的成果。然而，滚筒洗衣机也并非“一桶”天下，洗干一体机的面世，为6年来“洗衣之痒”做了一个小小的总结。未来洗衣又有什么新的高招？

    冰箱之痒——因果循环

    6年来，冰箱经历了一次因果循环却又划时代的发展。6年前，当冰箱开始停滞不前时，商家用尽各种办法给冰箱附加多种额外功能，6年后的今天，我们却欣喜的发现冰箱经历因果循环，回到最初的起点：保鲜！这是冰箱之痒最好的诠释。因为，最早冰箱在发明的时候目的只有一个——给食物保鲜。然而，冰箱却又“痒”出了一个新时代：风直冷一扫过去所有冰箱制冷技术，堂而皇之成为主流；健康和节能则赋予了新时代冰箱完美的定义。

    空调之痒——寡头对决

    空调之痒，痒在“惨烈”。6年前，蓉城空调市场各种品牌如雨后春笋，6年之后却进入寡头时代。6年来，价格战、概念战、技术战、生产规模战、上游资源争夺战……层出不穷，“战”得人眼花缭乱，战得多数品牌一时间“灰飞烟灭”，战得人心有怯怯。6年后的今天，蓉城空调业已是巨头对话的新时代。行业肃清了，品质有保障了，消费者放心了，淡旺季也不再那么界线分明了，节能和健康也成了空调抢滩市场的两大法宝了……

    小家电之痒——哄抢蛋糕

    也许从来没有人想到，现如今的小家电市场竟然形成了与大家电抗衡的巨大蛋糕，但这就是事实！6年的时间，小家电从仅有的烟机、灶具、热水器发展到如今电饭煲、微波炉、电磁炉、加湿器、榨汁机等等花样繁多、琳琅满目。功能方面，小家电也是只有想不到，没有做不到。6年来，专业小家电制造商在电视、空调、冰箱等大家电竞争的“枪炮声”中悄无声息地赚取利润，许多大家电企业才回过神来，从“藐视”小家电转变到“抢滩”小家电。小家电之痒，“痒”遍了整个家电业界。
 
   电动车之痒——做大企业是梦想

    自行车太累，小轿车太贵，电动车却是经济又实惠。6年前电动车凤毛麟角，6年后电动车穿梭在大街小巷。6年的时间，电动车市场在蓉城发展可谓飞速。电动车之痒，在于门槛低，谁都可以进来捞一把，却只有极少数品牌期望做大做强。现如今，大企业有了，知名品牌有了，市场上却仍然充斥着许多杂牌。如何肃清行业，让行业健康发展，是电动车的头等大事。

    企业之痒——大事件

    海尔推出整套家电

    作为北京2008年奥运会白色家电赞助商，海尔公司专门为北京奥运会推出了高品质的奥运家电，为消费者带来了高品质的家电和生活享受。2007年1月1日，海尔借助奥运推出整套家电大型营销活动，从而也正式启动了声势浩大的海尔奥运营销战略。而在全国各大家电卖场，海尔整套家电一开年，就再次成为家电市场最大的亮点。元旦三天，海尔整套家电在成都的销售达千套，占到海尔整套销售量的30%以上。受益于奥运商机，今年一季度，海尔产品国内销售额同比增长18%，其中海尔整套家电成为拉动市场增长的亮点，占国内所有产品销售额的25%。据了解，“买海尔整套家电，看北京奥运会”系列活动将从2007年1月1日一直持续到2008年6月30日。

    松下率先推出风直冷冰箱有划时代的意义

    松下推出的“鲜锋派系列”冰箱中，号称含有电脑智能变频保鲜系统以及三重保鲜装置，能延长保鲜时间、增强保鲜效果，完全改变了以前冰箱霜冻的情况。“直冷冷藏＋风冷冷冻”双冷系统，实现了冷藏保湿、冷冻无霜的结合。不仅无需人工除霜，更兼具空间大而清爽、冷冻快速均匀、温度恒定等诸多优点，令食物保持鲜美，减少营养流失。在松下率先推出的风直冷冰箱背后意义非同寻常。

    海信入主科龙

    2005年9月，海信集团出资9亿买下科龙电器大股东顾雏军名下26.43%的科龙股份，从而成为科龙电器第一大股东，成功入主科龙。海信似乎找到了打开白电第一集团军之门的钥匙。与此同时，国内家电企业的收购重组开始加速，原先美的、威斯特等企业掀起的中小规模重组正步入新时期，海信收购同属家电业的科龙，从战略层次上掀开了我国家电行业竞争新篇章。

    长虹宣布做大等离子

    2007年4月28日，四川长虹的子公司——四川虹欧显示器件有限公司第一条等离子屏(PDP)生产线在四川绵阳开工建设。这是中国第一条本土投资的等离子屏生产线。一期工程规划投资6.75亿美元，2008年7月投产，以42英寸计年产PDP模组达到216万片。最终通过三期建设，总投资超过20亿美元，形成年产600万片PDP模组得能力，进入世界等离子屏生产四强行列到。

    事隔两月，6月26日，中国家电巨头长虹生产的首台103寸超大尺寸等离子电视正式对外亮相。至此，长虹成功完成了32寸—103寸全线等离子产品的完美布局，这不压于在平板市场投下重磅炸弹，同时也意味着在等离子的制造技术上，中国企业进入世界先进行列。

    格力自建渠道

   2004年伊始，格力在沉默中爆发，恢复了自建渠道的营销模式，并逐渐改变了销量不佳的状况，实现了稳健增长。格力奇迹式的增长方式和渠道优势似乎让很多家电生产商青睐和尝试。2006年底，许多家电企业的纷纷效仿，新型的“厂商区域股份销售公司”这种自建渠道模式在全国遍地开花。

    美菱冰箱发展到5开门

    2007年，高端冰箱市场延续了之前的市场鏖战，进入更加白热化的阶段。

    伴随着冰箱行业天翻地覆的变化，美菱也在不断完善自身产品，推动行业技术的发展：从小容积到大容积、从单门到双门、再到三门和对开多门冰箱……美菱首席科学家王应民表示，“其实就当今的冰箱行业而言，冰箱产品从单门、双门、三门到对开两门从某种程度来看是一种倒退。对开两门虽然容积大，但是不方便食物分类储存，而且冷量流失大，并不适合中国家庭的实际需求”。在这种情况下，如何推出真正适合中国家庭的冰箱就成了美菱研发人员关注的焦点，直到四门和五门雅典娜这两款国人高端精品的推出，王应民终于兑现了对中国消费者的承诺。而“雅典娜现象”这一冰箱产品升级的里程碑事件，也更加巩固了美菱在产品性能和工艺、质量等方面的绝对领先地位。同时，也为中国冰箱产业开拓新空间做出了成功的探路。