原来的重组对象基本局限于原商业系统内部的“自家人”，并没有产生生产力增量
 
    广州是中国商界的一块“围城”，外埠诸侯纷纷想杀进来，而本地的零售企业却始终处于困顿之中。 

    在涉资２８０亿元的上海百联集团成立的示范效应下，沉寂了一年多的广州本地商业企业又有了新一轮的重组冲动。 

    《财经时报》获悉，目前广州市政府有关部门与广州友谊组成了一个专项工作小组，专门研究组建广州友谊集团方案。同时，该小组开始对广州友谊、广百股份等商业集团的所属品牌进行调研，并选择确定作为集团扶持发展的龙头企业。 

    力挺广百上市 

    广百股份有限公司将是此次广州市国有商业改革的主角。因为按照早前的规划，广百股份和广州友谊（０００９８７）是未来广州商业企业的旗舰和融资平台。 

    为了它们能早日上市，广州市已经先后发动了两番重组——特别是２００１年那次重组涉及１２４家企业，资产总额达６７亿元，但结果皆不尽如人意。 

    此次重组，广州新大新公司极有可能并入广百股份。２００２年，广州新大新公司以９．６４７亿元销售额排在连锁百强的第５７位。 

    “如果不出意外，广百股份将在今年年底在上海证券交易所挂牌上市。”广百股份董事秘书邓华东向记者透露。 

    广百股份注册资本为１．２亿元，广百集团以广百大厦入股，持有８０％，粤泰集团持有７％，东方宾馆与广州市汽车贸易公司各占５％，广之旅房产公司占２％，市轻工集团占１％。而广州市规模最大的地产商粤泰集团，则是其上市辅导商广州证券的十大股东之一。 

    据邓华东介绍，广百上市的主要资产是湛江、从化等６家百货连锁店。２００２年，广百股份百货连锁店的销售额是１０．９亿元，在中国连锁百强中排名第５０位。 

    两轮失意改制 

    其实早在１９９２年，广州的国有商业企业改制便已经启动，当时中国零售业对外开放试点正式实行，其中包括了广州等６个城市和深圳等５个特区。 

    当时是将广州市市属商业企业合并为广州友谊商店、东山百货、南方大厦和广百集团四大集团。 

    但在此后的七八年时间里，改制工作基本陷于停顿，直到２０００年６月，广州友谊在深交所上市，改制工作才再一次启动。２００１年２月，东山百货由职工认购９５％的股权，所有制改为民营。 

    但此番重组效果并不理想，广州市又发动了第二次重组。 

    这次广州商业重组的总体思路：整合广州现有的国有百货企业，形成两大板块。即以广州友谊商店股份有限公司为核心，购并广百集团的新大新公司形成一个板块；以广州百货大厦为龙头，以广百集团为基础，通过整合物资集团的有效资源，对东百集团、南大集团及３家已托管企业实施先托管后重组，形成另一个板块。 

    但“这只是由政府简单拼凑的形象工程而已，一些不良资产拖累了好资产。”广东商学院副校长徐印州教授对记者说。广百集团内部企业的总体资产负债率达７６．５５％。 

    广州商业围城 

    来自中国连锁经营协会的数据表明，２００２年，广百股份和新大新的销售总额与前一年相比，都出现了负增长，前者下降了１２％，后者下降了４％。而同期广州市的社会销售总额增幅为９．８％。 而且，据广州市统计局提供的数据，广州市２００２年的社会消费品零售总额为３７０．６８亿元，与北京市相差无几。另外，２００２年上半年，广州市城市居民人均消费支出达到５３７１元，在包括北京、上海在内的全国十大城市（不含深圳）中居首位。 但这并没有让广州市催生出一家在全国具有影响力的商业企业，甚至在广东省内，广州百货业也在２０００年将第一的宝座拱手让给了深圳万佳。 

    “重组的对象基本局限于原商业系统内部的‘自家人’，系统外商家则被忽略。这显然违背了商业企业发展的常理。”广州市商业局专家小组成员彭强研究员在接受《财经时报》记者采访时说。 

      即便是有嫁接新业态的想法，但广州的商业基本上还是沿着“百货＋百货”的业态轨迹前进。“广州市前两次商业重组只是资产上简单的倒腾和人事上的变动而已，只有存量变化没有产生增量。”徐印州教授这样评价广州市的商业重组。

        在占全社会消费品零售总额六成的大中型综合超市业态上，广州市真正拥有自己品牌也仅是从去年出现的广百世纪超市开始。固守于份额日趋减少的百货业，等于将最具成长性的市场拱手让给了“他人”。有数据显示，２００２年共包括家乐福、北京华联等在内的２０家零售商涌入广州，新开店面近１００家。