记者留意到，2007年新年伊始，国内零售业便掀起“并购潮”，国内外零售巨头均借收购、兼并来扩大经营版图。但零售业专家认为，企业要变强，并购并非万金油，关键是如何提升自己在经营和管理方面的竞争力；而对被兼并方，也要注意吸取精华。

    广州门店年内更名万家

    “被收购的消息在世纪联华里已是公开的秘密，目前很多员工纷纷在另谋出路。”世纪联华广州公司某中层人士表示，自己也正在为寻找新东家而四处奔走。

    而昨日上午，华润万家一内部人士也向记者爆料称：“华润万家的确计划收购广州三家世纪联华超市。”据透露，将被收编的世纪联华超市包括已于去年11月底关闭的保华店，以及目前正在经营的淘金路店和东莞庄店。该收购工作计划在今年第三季度完成，届时，所有广州世纪联华超市将全部更名为“华润万家超市”。

    尽管收购事宜已是公开的秘密，但交易双方均未正式证实传闻。世纪联华上海总部公关部电话无人应答，广州分部总机电话更是长期占线。华润万家公共事务部有关负责人则表示“暂不知情”，不过该负责人补充道：“目前华润万家正与广州多个楼盘在洽谈，争取今年在广州新开门店。”

    万家借收购加速开店？

    业界分析称，世纪联华的优势在广州并未得以展现，经营状况亦不乐观，在连续多年巨亏的情况下，不得不在去年底关闭在穗最大门店。而另外两家门店，由于地址较偏，经营状况也不甚理想。尽管世纪联华广州公司相关负责人并不承认在穗经营陷入困境，但业内有关“世纪联华挺不了多久，快要撤出广州了”的传闻从未间断过。

    同时，业界人士认为，华润万家近年来发展势头迅猛，急需扩大在穗业务，但因选址难开店速度特别慢，因此，万家很可能将效仿沃尔玛，借收购加快在穗开新店的速度。

    专家视角 企业变强并购不是万金油

    沃尔玛买下好又多35%股权，7-11全股收购广州联华快客，华润万家拟拿下世纪联华3个广州门店……2007年一开年，国内零售业的收购风波便一浪盖过一浪。“这还仅仅只是个开始。”广东连锁经营协会有关人士分析称，我国加入WTO、逐步取消零售业限制后，外资零售业扩张策略也开始发生改变：即重点向内资零售业收购，因为有限的网点资源大多已被占去，收购是进入中国市场的最佳捷径。

    据预测，今后，外资零售巨头的扩张方向将从“新建店铺”调整为“并购店铺＋重新整合”。日前发布的一份分析报告指出：“未来几年，中国零售市场上出现能够占据全国大半零售市场的超级航母并不会让人太意外，可以说，5年后的中国零售市场将面目全非。”

    尽管并购确实是零售业快速扩张壮大的好途径，但“1+1”不一定就能大于2，企业间兼并后还要面对双方企业的整合，文化融合、效益提升都需要一定时间。

    因此，该人士认为，企业做大做强，更关键的是如何提升自己在经营和管理方面的竞争力。值得提醒的是，被并购的一方，虽然处于弱势，但其中优秀的企业文化和经营理念等也值得考虑保留。