对许多中国的企业来说，外资并购可为中国企业解决很多如资金、技术和管理等问题，大量的企业还要通过并购来获得发展，因此如何吸引外资成为许多中国企业摆上案头的大事。

    专家表明，有一个持续发展的业务模型，有一个很强的管理团队，企业的老板一定要有诚信，有能力，对市场有敏感度，这些方面仍然是吸引投资者的重要条件。

外资作力，达能强购娃哈哈

　　4月3日，有媒体报道了“法国达能集团欲以低价强行并购娃哈哈”，这在社会上引起了强烈反响。有报道称，法国达能欲以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51％的股权。

　　娃哈哈集团董事长宗庆后做客新浪网，披露了达能强购事件内幕，表明了坚决不同意并购的态度。之后，娃哈哈集团全体职工代表发表声明，坚决反对达能集团对娃哈哈品牌的不断侵蚀与并购。而来自全国各地的1000余位经销商通过电子邮件、传真等方式，对娃哈哈和宗庆后表示声援。

　　法国达能集团欲并购娃哈哈一事，沸沸扬扬，目前还在协商与解决的过程中，结果还无法预测。这同时也让人们想起了去年的“徐工并购案”。

　　事实上，外资并购有两面性：一是给中国承接国际产业转移和创新利用外资方式带来了新机遇。二是当部分行业龙头企业被外资并购情况增加后，个别领域可能出现外资垄断或垄断迅速扩大的苗头，对国家经济安全特别是产业安全形成威胁。

　　然而，加入WTO后，随着一系列允许外商收购国内企业的规则陆续推出，中国已经为外资并购敞开了大门。作为直接利用外资的一种方式，外资并购可为中国企业解决很多如资金、技术和管理等问题，创造良好的经营环境，迅速占有市场，形成竞争力。专家认为，外资并购今后将成为中国招商引资的重要形式。对中国来说，允许鼓励外国投资者并购国内企业，坚持利用外资不动摇，这是中国的一个出发点。

　　无论舆论界怎么看待外资并购一事，开放的中国都正在迎来外资并购的热潮。并且这一热潮在几年内都将继续。

国外私募的大手笔

　　其实，并购游戏并无新意，全球跨国直接投资中，以并购进行的投资占八成以上。

　　花旗集团并购广东发展银行案就是外资并购中国企业的最新经典。2006年11月16日，花旗集团等国内外投资者团队出资240多亿元人民币，成功认购重组后的广东发展银行约85.6%股份。这次交易，对广发行来说可借此脱胎换骨，改善不良资产和提高公司管治水平。对花旗来说尽管未能取得控制性权益，但能参与日常营运管理，也是外资收购内地银行的一大突破。

　　今年游戏者普遍看好亚洲，尤其是每年经济增长10%以上的中国。1990年代离去的风险投资也纷纷杀回中国市场，私人基金蜂拥而至。

　　无论如何，外资并购中资企业已成为一个避不开的话题。

　　全球的投资家们都认为，过去三年全球企业并购风潮预期在2007年仍会继续。华尔街的专家们指出，在并购案扮演重要角色的私募基金掌握着丰沛的资金，在未来的一年里仍可能大手笔进行并购。

　　华尔街日报引述美林负责并购业务的主管指出，2007年全球并购案的交易总值可能较去年增加10%~15%。

　　汤姆森金融公司的资料显示，去年全球并购交易总值在三兆七千九百亿美元，比起最高纪录的2000年的三兆四千亿美元高，比2005年的总值高出38%。

　　由格瑞贝斯环球财经推出的《中国并购调查》预测：全球的并购已经进入高潮，2006年，全球宣布的并购已经达到45%的增长。亚洲范围的并购必将成为全球并购市场下阶段的重点。而中国将成为未来3~5年全球并购关注的焦点。

下一步，并购基金关注的是

　　2007年外资在中国的并购热仍会持续。

　　专家说，电信、基础设施、电力、消费品、零售及保险、咨询等行业是外资并购的热点；同时，围绕并购，今年包括产权交易、融资担保、会计审计、资产评估、法律咨询等方面的中介服务会更火爆。

　　并且，在服务贸易领域吸引外资的增速高于制造业。事实上，跨国公司特别倾向于以并购方式向金融、保险、旅游、商业零售等行业伸出橄榄枝。

　　外资并购目标除了行业龙头企业外，那些能够充分体现人民币资产价值的企业也会是其目标，如消费品制造、销售企业，能源与基础设施企业。随着中国兑现入世承诺的加深，金融业、房地产业乃至电信业等企业，也是外资收购、参股的目标。

　　并购研究机构人士表示，对一些资源型、垄断性的行业，如供水供气、金融、证券、城市交通、通信和能源等，外资可能通过并购拥有垄断性资源的目标上市公司股权，绕开行业进入壁垒，分享垄断资源和垄断行业的收益。
 
资料一：

    并购（Merger&Acquisition）是合并（或兼并）与收购的合称。合并分为吸收合并与新设合并，吸收合并是指一家企业吸收另一家企业（目标企业），目标企业不复存在；新设合并是两家以上企业合并组成一家新企业，原企业不复存在。收购又分为股权收购和资产收购，是指一家企业收购目标企业的股权或资产，目标企业仍然存在。
 
资料二：

    2006年按时间顺序排列的十大并购事件是： 英博收购雪津啤酒，高盛竞购双汇，国美并购永乐，华润集团重组华源，电讯盈科股权转让，中国铝业收购八家铝企，宝钢收购邯钢，广发证券借壳上市，中国蓝星收购法国罗地亚公司、安迪苏集团，花旗、中国人寿等联合竞购广发行。