［提要］ 本文通过分析我国企业海外并购现状、遇到的问题以及取得的成绩，推测我国未来企业海外并购前景，并进一步分析面对金融危机，我国发展对外直接投资应注意的问题，确保我国企业海外并购的发展更加顺利，为我国的全球经济一体化道路扫清道路。
　
　　 一、引言

　　 2008年由美国引发的金融危机席卷了整个世界，对世界经济产生很大的冲击，各国对外经济缩水非常严重。我国的外资经济也在这场经济危机中损失惨重，沿海地区很多的外贸企业倒闭。同时，我国对外投资也连续下滑，近年来发展迅速的海外并购一下子就受到了影响。由于海外并购在我国对外直接投资过程中所占的地位相当的重要，再加上国家财政的支持，金融危机对我国企业海外并购事业的发展构成打击的同时，也包含着非常大的机遇。

　　 二、我国企业海外并购现状

　　 1、在海外并购中政治因素起着越来越重要的作用。中国企业海外并购的目的大多是为了获得有形或者无形的资源，所以必然导致目前中国企业海外并购的目标企业集中于欧美等发达国家。目前，中国政府仍然在我国企业的并购活动中扮演着举足轻重的角色，其参与程度远高于其他国家。由于近年来中国经济迅猛发展，使一些国家产生了较强的戒备心理和竞争心态，在政治上也招致更多的猜忌。西方国家担心中国企业的海外并购会危害其国家安全，从而故意加深与中国的政治冲突，使中国企业海外并购无法顺利进行。

　　 2、海外并购主体多元化，但以国有企业为主。目前进行海外并购的中国企业都是一些竞争力比较强的企业，其中既包括国有企业，也包括民营企业，但以国有企业为主。2010年末，我国对外投资存量中国有企业占据66.2%，由此可以看出国有资产占据对外投资的绝对主导地位。尤其是在资源、金融等重要产业领域更主要由国有企业进行。进行海外并购的中国民营企业一般管理较为科学、资本雄厚，但不具备国有企业所得天独厚的条件，如国家政策支持、国有股份制银行的资金支持和外交支持等，所以进行海外并购的中国企业中，国有企业举足轻重。

　　 3、现金出资继续占据主导地位。国际上大型跨国公司在进行海外并购时可以选择多种支付方式。总体而言，现金支付在全部支付方式中所占比率最高，因为对并购方而言现金支付能保持现有股东的控制权，达成交易迅速简单。但是现金出资对企业现金流的聚合提出了很高的要求。中国企业海外并购也多以现金出资为主。但是现金出资使得企业经营灵活性变差，这是因为中国企业获得现金流的主要方式是自身积累和银行贷款，通过贸易获得的现金大都用于企业日常经营，现金出资使得在并购资格审查过程中大量资金被冻结。

　　 4、收购方式呈现多样化。尽管在跨国并购活动中主要以现金支付，但是近年来的交易表明股票和其他证券的使用呈现增长趋势。例如，京东方的并购，使用了6家国际金融保险机构的混合贷网通并购；2004年底的联想并购，实际交易金额为17.5亿美元，但现金支付的部分仅为1/3，其余的都是通过股票和债务。一些国内金融机构也积极参与其中，在并购操作中发挥着中介和财务顾问作用。中国企业海外并购方式以往只有单一的协议收购，如今则协议收购和要约收购并存。2008年中钢集团以“敌意要约收购”方式收购了澳大利亚中西部矿业公司，表明中国企业的海外并购能力正在增强。

　　 5、海外并购后整合状况并不理想。世界海外并购由于其复杂性所以成功率比较低。中国企业在海外并购中由于自身人才缺乏、管理不善、文化融入较差及整合能力差等因素，中国企业海外并购后损失惨重。如中航油投资期货，折戟沉沙。2004年底，曾被中国企业捧为“走出去”战略棋盘上过河尖兵的中国航油股份有限公司，因总经理陈久霖在石油期权和期货投机中判断失误，累积亏损超过5.5亿美元，并于2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。

　　 三、我国企业海外并购前景分析

　　 1、海外并购以树立品牌为主。中国企业到海外开拓市场对外投资，树立品牌有三种主要方法：一是自己创品牌，走海尔道路；二是贴牌生产，比如格兰仕走的就是这样的道路；三是收购对方企业，以收购对方品牌为目的，收购后使用对方的品牌以开拓海外市场。

　　 2、未来海外并购将以技术导向为主。主要基于以下两点认识：其一，针对一些发展中国家市场，我国的技术比较成熟，技术优势明显，在那些市场小，转让成本较低，技术要求低，能在就业压力较大的发展中国家和地区发挥出优势；其二，我国企业在技术水平上与发达国家的跨国公司差距明显，除了少数像华为这样的企业能够在本行业的局部领域达到世界先进水平外，我国绝大多数企业都没能掌握本行业的核心技术。

　　 3、海外并购总体规模会逐渐增大。这是因为：第一，中国经济实力越来越强，足以支持更大规模的跨国并购。自20世纪九十年代以来，海外资金的持续流入使得我国外汇储蓄激增。根据国家外汇管理局的最新统计，截至2011年10月底，我国外汇储备总额已经达到3.2万亿美元。因此，雄厚的外汇资金储备为我国国有企业走出去参与跨国并购提供了有力的资金支持；第二，我国企业规模越来越大，实力比以前更加雄厚。经过多年的产业结构调整，尤其是近年来的国内企业并购重组，我国已有一批企业逐渐做大做强，2011年有61家企业已经进入世界500强，比2010年增加了15家。

　　 4、海外并购将更多依托国际资本市场进行融资。近几年来，我国企业在海外并购过程中综合运用国际化战略与资本运营战略，主要方式是在国外资本市场收购上市公司进行融资，这样可以充分利用当地的资金，为企业的扩张提供有力支撑。
 
　　 5、海外并购主要是战略联盟。这主要是基于以下两点：第一，遵循企业国际化的发展道路。回顾西方企业发展史，可发现企业国际化发展主要由出口贸易到对外投资，进而跨国联盟的进程；第二，中国企业近年来取得成功的海外并购，都运用了国际战略同盟关系，当地目标企业一般是同盟方。

　　 四、结论

　　 中国企业的海外并购之路是一个漫长的探索过程，需要学习和借鉴的东西很多。因此，中国企业在通过海外并购进行投资决策时应注意把握以下几个原则：一是海外并购务必和企业的发展战略一致；二是企业务必根据自己的优势拓展；三是企业要化解并购压力融入当地文化。尊重和积极融入当地文化，是海外并购成功的关键。中国企业实施“走出去”战略，并购仅仅是开始，最艰难复杂的是并购之后的资产整合和跨国文化理念的整合过程，而不是并购本身。与国际知名企业相比，中国企业虽然有很多的先天不足，海外并购成绩不是很理想，但相信在世界经济一体化和投资贸易自由化的大形势下、在中国政府的大力推动下、尤其是在中国企业家的努力奋斗与争取下，中国企业的海外并购将不断缩小与发达国家的差距，中国企业海外并购的成功率将越来越高，中国企业的海外并购必将创造世人瞩目的成就。
　　
　　主要参考文献：

　　[1]陈永坚.海外并购的“阿克琉斯之踵”[J].投资与合作，2009.9.
　　[2]盛立中.海外并购：突破与反思[J].产权导刊，2009.5.
　　[3]王海.中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析[J].管理世界，2007.2.
　　[4]刘造林，沈洁.雅戈尔海外并购整合的理性分析[J].财会月刊，2008.12.
　　[5]王宛秋.我国企业海外并购支付方式问题研究[J].经济纵横，2008.8.
　　[6]徐静.金融危机后我国企业跨国并购的策略研究[D].大连海事大学，2010.
　　[7]李静毅.中国企业海外并购绩效研究[D].北京工商大学，2010.