继西单商场收购新燕莎、王府井收购春天百货后，大商股份又上演了一次重磅重组。昨日，实现复牌的大商股份拟通过对大连大商集团有限公司和大连大商投资管理有限公司发行股票的方式购买二者下属的商业零售业务及有关资产。在业界看来，兼并重组是大企业做强、做大的一种方式，但由于目前零售形势复杂，此时扩大规模恐怕是把双刃剑。

　　大商股份相关负责人介绍，自2009年大商集团完成产权制度改革后，一直面对大商股份、大商集团、大商管理在商业零售业务方面整合的命题。同时，大商股份也因股权分散等问题造就了上市公司目前权、责、利不统一的治理结构，且给资本市场形成了控制权不稳定的预期。因此，公司拟以大商股份为平台，实现三家公司整合，消除竞争，优化股东结构。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，从经营层面进行重组有利于企业加速扩张，从资本市场层面并购偏重优化公司股权结构，争夺资本市场的“话语权”。在郭增利看来，王府井收购春天百货、西单商场收购新燕莎都是从经营层面出发，加速公司开店和异地扩张。而近期发生的“鄂武商A”控股争夺属于典型的资本市场角逐。与上述二者不同，郭增利认为，大商股份正是从“双层面”上演并购。

　　据了解，大商股份此次选择收购的大连商场、哈尔滨新一百、呼伦贝尔友谊和微笑堂等都是“明星大店”或已度过培育期的优质企业。