这种做法被称为“团购”，即集体采购。这种有组织的采购行为最初发源于互联网聊天室，一些“志同道合”的消费者制订较大数量购买家电、家具、食品乃至汽车的方案。接下来，他们又成群结队地出现在商家那里讨价还价。据亚洲华尔街日报报道，不久前，苏州中意橱柜就接待了一群团购者。
　　
　　团购在一些城市逐渐成为时尚

　　上周六，十多位消费者组成的采购团来到中意橱柜，把老板张勤勇团团围在产品展示室里。

　　张勤勇对他们表示，“我敢打赌，在苏州，没有人的产品比我们更好。”他一再强调，制作工艺和德国材质使得他的产品物超所值。

　　团购成员之一、电器工程师郭勇打断了张勤勇的讲话，他说:“别谈质量，我们先谈谈价格。”接下来的一个小时里，这些团购成员对张勤勇的各种促销噱头不予理睬，只是不屈不挠地要求获得35％的折扣。

　　在中国，砍价得逞是很让人长脸的事，有人甚至在逛百货商店的时候，也会将标签上的价格视为起价大“砍”一番。中国零售业正处于从未有过的变化时期，这种做法也越来越大行其道。

　　团购在上海等经济发达的城市已逐渐成为一种时尚。无忧团购网就是一家服务于团购消费者的网站。消费者团队在这家网站上针对别克车、松下电视、电冰箱等各种商品组织砍价方案。数十家其他的中国网站也提供类似的服务。eBay中国子公司就为潜在的大宗商品卖家提供了吸引团体竞价采购的选择。
　　
　　团购成员大多在网上认识

　　无忧团购网创始人张国华表示，两年前他在装修自己新家的浴室时突发灵感，随即决定成立这家网站。他在互联网聊天室里面发了准备买一些东西的帖子，罗列了他希望购买的品牌，然后写道“让我们店里见”。结果应者云集。张国华说:“人多力量大”，当时那种阵势真是让他很震撼。

　　他说，去年共有38万消费者成为无忧团购网的免费注册用户、加入其团购大军。而网站的收入来源主要靠广告以及在网站刊登打折信息的公司提供的佣金。

　　上世纪90年代末期，欧美也相继涌现出一批为团购消费者安排打折服务的网站。但完成交易时间过长以及其他一些复杂因素让消费者对这类网站很难提起兴趣，因此，许多网站最后都倒闭了。但中国版的团购网站略有不同，它们为消费者提供了面对面协商的机会。现已破产的美国Mercata　Inc.前首席执行长范霍恩表示，“人群聚集在一起产生的精神力量还是挺可怕的。”去年12月，上海的蔡鲲决定买一辆雪佛兰乐骋微型轿车。他登录了一家网站，网上已有人酝酿进行一次团购。一个周六的早晨，蔡鲲与以前从未谋面的17位消费者相约来到雪佛兰经销商安吉名门汽车服务有限公司。按照事先制订的计划，他们找到安吉名门的经理，称他们准备一次性购买18辆乐骋，但前提是他们要获得近10％的折扣。

　　整个讨价还价的过程持续了6个小时。团购成员不时中断谈判私下碰头。安吉名门曾试图与准备购买价格高些的SX车型的成员和不准备购买该车型的成员分别谈价，但未能得逞。据一位团购成员透露，他们最终拿到了近9％的折扣，并获得了优惠洗车卡等赠品。安吉名门表示，零散的顾客一般最多只能拿到6％的折扣。

　　安吉名门的销售经理杨峰认为，团购并不普遍。但他表示:“如果10个以上的消费者一起到我们这里，我们会为他们提供一个比零星的消费者更优惠的价格。”
　　
　　一些厂商对团购表示反感

　　洁具制造商科勒的一些中国经销商通过无忧团购网提供团购折扣。但科勒表示，公司不支持网上团购，因为它只会助长价格竞争。

　　宝马经销商上海宝德汽车有限公司的团体销售经理矫健表示，宝马豪华车的中国经销商通常可以给4辆以上的订单给予2％的价格优惠。但这类折扣主要是针对采购多辆汽车的企业，而不是在互联网上结识的一群人。矫健说，他所在的公司今年在一份内部备忘录中要求员工不要向单纯为打折而组成的团体买家退让。

　　化妆品生产商雅诗兰黛和珠宝商卡地亚表示，他们会拒绝团购的人，公司的制度是以固定价格销售产品。
　　
　　团购策略:人多势众

　　前面提到的那些想购买中意橱柜的团购成员年龄在20岁—30岁之间，大多刚刚买了房子，他们是在一个互联网论坛上结识的。这个论坛里曾有一张帖子声称，去年的一个团购组从张勤勇那里得到了35％的折扣。他们花了两周的时间研究策略，团购成员们分头前往中意橱柜的商店，挑选自己中意的橱柜。有一张帖子说，“如果能有更多的人加入，我们肯定能拿到更大的折扣。”

　　那个周六的下午，张勤勇的商店因十几位团购成员的涌入而显得热闹异常，而其他的橱柜店几乎门可罗雀。1个多小时之后，张勤勇觉得精疲力竭。他让手下给出了最后的报价:橱柜，30％折扣；合页，15％折扣；外带赠送一些礼物。

　　在张勤勇的店铺里待了3个小时之后，一些团购成员仍然要争取更大的折扣。但有10名成员接受了张勤勇的报价，并预付了定金。他们表示，之所以选择到张勤勇的店团购，完全是因为在网上看到有这个团。