在亚运村汽车交易市场以南,一家东风悦达起亚全北京最大的旗舰店悄然落成。这是徐成生在北京的第二家东风悦达起亚4S店,作为金佳景4S店的总经理,他告诉记者,新店的落成不仅令该店保持全国销量第一的位置,同时也会成为销售服务利润增长的新载体。
“去年中国市场的火爆以及今年汽车企业雄心勃勃的产销计划,将促使今年进入经销商急剧增长的时代,而网络渠道也会出现新的变化,不会再以4S店为主,将出现渠道多样化的布局。”汽车分析师贾新光说。
二三线市场扩网加剧
“如果没有意外,今年这家新的4S店也会挤进全国单店销量的前十名。”徐成生对其这家新店的销售充满着信心。他认为,正是去年老店的销售业绩达到了极限,也促使这家新店能尽快地成为新的增长点。
当然,并不是所有经销商都会如此幸运,能如此扩张新的4S店并很快实现盈利。一位市场人士告诉记者,目前在北京等一线城市,无论是新店的建立还是新增渠道网络,厂家都会有严格的规定,同时对于业绩优秀的经销商也会优先考虑建立新店的申请。
不过,对于二三线市场的经销商却幸运得多,根据汽车厂家对网络渠道的布局,二三线市场将是新的渠道扩张区域。国家信息中心信息资源部主任徐长明认为,随着一级市场的销售增速逐步放缓,二三级市场正在进入消费升级蓄势待发阶段,成为拉动中国车市的生力军。
据新华信发布的一份汽车流通渠道研究报告显示,通过对全国各省区经销店数量与销量的分析,发现各省区上牌量与经销店数量增长之间存在紧密联系。 对于今后营销网络扩张的重点,该报告认为:“地区广泛的二三线城市是今年国内汽车市场增长的主力地带,其市场增速超过一二级市场,为了满足日益增长的市场需求,厂家必然加大在二三线城市的网络渠道建设。”
渠道流通形式呈现多样化
与过去不同的是,今年这一轮渠道扩张潮不再是以4S店的模式为主,而是出现了新的发展趋势。
“长安集团今年将以‘汽车超市’的形式,对营销模式进行创新,”长安汽车集团一位内部人士透露,目前投入运营的汽车超市共7家,今年年底前将建设100家,长安“汽车超市”主要针对以县城为代表的二三线市场,形成成本低廉的各品牌销售载体。
新华信报告也显示,汽车流通渠道未来几年仍将表现出共网销售与分网销售并存的特点,随着部分自主品牌新产品的不断推出,品牌差异明显,销量规模激增,网络销售的模式也会有所区别。
据了解,自去年以来,吉利、奇瑞等自主品牌开始向高端发力,先后实施多品牌战略,在销售网络上也从原来的按车型划分发展到按品牌划分:如奇瑞设立奇瑞、开瑞、瑞麒、威麟四大品牌,吉利也设立全球鹰、帝豪和上海英伦等子品牌。比亚迪在销量翻番的同时,营销网点也基本实现翻番。自两年前开始花大力气建设经销网至今,比亚迪的销售网络已从2005年的100多家发展到了800家,其中4S销售店超过500家,今年将突破1000家经销店,这个数字已直追大众和丰田。
值得关注的是,与长安集团的模式有些相似,吉利、江淮等自主品牌也开始尝试在二三级市场开设汽车超市,将所有产品都放在一起集中销售。
“在二三级市场,营销方式更加灵活多样。随着汽车经销布局向二三级市场深入,建店的门槛也在降低,营销模式也更加多元化。”业内专家苏晖认为。
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