| 农村家电渠道持续升温 竞争过度现隐忧 |
| 副标题： |
| 作者：王珍 来源：2011年9月22日 第一财经日报 人气： 时间：2011-9-23 9:46:03 进入论坛 |
|
|
|
2011年12月，家电下乡政策将在三个省份如期结束，明后两年，国内其他地区也将按期停止。
而厂家向三四级市场渗透的力度反而继续增强。分析人士担忧：乡镇市场到底能容纳多少家专卖店呢？如果企业一味扩张专卖店，乡镇渠道新一轮整合也就为时不远。
让我们看看这一轮疯狂的建设。TCL集团今年下半年将加强三、四、五级市场的渠道建设，计划新增800家TCL品牌专卖店；格兰仕也将投入10亿元，按“一县一店”原则，在全国2000多个县开设专卖店；富士康也在三四级市场开设了“万马奔腾”连锁店，欲分一杯羹。
美的制冷家电集团副总裁王金亮向《第一财经日报》透露，“千县万镇工程”已实施四年，专卖店达到14000家，已创造三分之一的营收。今年公司重点是提升专卖店经营质量，计划新开、改造1000家县级旗舰店，现已开700~800家。
海尔日日顺也雄心勃勃。知情人士介绍，日日顺目前已有700家县级店、2000家乡镇店，今年营收将近500亿元。而去年上市的江苏汇银，也已释放出看好三四级市场的信号。
中怡康研究总监彭煜在接受本报采访时说，农村百户家庭电器拥有量，现在只有彩电超过100台。下乡政策退出，农村增长潜力依然巨大。
目前，三四级市场主要有三股力量角逐：区域连锁、专卖店和全国连锁。其中，品牌专卖发展尤为迅猛。
熊霖平是江西赣州一位家电经销商。他告诉本报，江西本地区域家电连锁“四平”和“腾达”在赣州已分别开设几十家和十多家店，其中四平的店已开到乡镇。国美在赣州市区已开一家门店，正准备开第二家。格力、美的、海尔、格兰仕等均在当地开了店。
河北省献县大华商贸有限公司的老板王凤恩，经营着当地最大的家电综合卖场，今年5月起他在县城里还开了一家美的旗舰店。“过去几年，一线品牌在县级市场的份额迅速提高，二三线品牌已被挤到乡镇市场。”王凤恩说，格力、海尔、美的在县里都有专卖店。“今年工厂很重视乡镇市场，要求我们在乡镇开专卖店。”
多年在湘潭地区耕耘的湖南省正东家电有限公司总经理谢少良认为，一线品牌这几年已基本完成在三四级市场的渠道布局，海尔、格力、美的、创维、格兰仕、海信、长虹、TCL在当地都设了专卖店。“美的、海尔已是一镇两（个网）点了。”
彭煜介绍说，全国的家电专卖店这几年如雨后春笋般崛起，现在估计已达20000~30000家。与此同时，全国也涌现了一批区域电器连锁商，如武汉工贸、江西“四平”、新疆“我家”、江苏“汇银”、银川“新百”、长沙“通程”、眉山“飞跃”、包头“同利”、常德“华新”等。而国美、苏宁也在向三四级市场渗透。“农村家电渠道呈现百花齐放的局面”。
其实，这并不是家电“渠道下乡”的第一次热潮。
五六年前，以“幸福树”、“易家乐”为代表，家电厂掀起在乡镇市场开设连锁店的浪潮。当时，厂家想摆脱全国电器连锁店的挤压，因为大连锁的进场费逐渐提高，厂家渠道费用陡增。而大城市自建渠道的空间有限，家电厂纷纷将眼光投向自身有传统优势的三四级市场，希望通过连锁加盟的形式，对原来零散的经销商资源进行整合。
但是，由于自身定位的问题，比如，“幸福树”希望承揽多个家电品牌的销售与自身的TCL作为股东方的背景有冲突。再加上那时农村市场的购买力有限，所以，“幸福树”、“易家乐”后来都铩羽而归。
“但是，这一轮专卖店的热潮，不是谁都能存活下来。”王金亮认为，品牌实力、产品线的丰富度、服务能力是专卖店能否成功的关键因素。
过去几年，无论是格力、海尔还是美的，都投入资源将这些乡镇专卖店“扶上马、送一程”——补贴门头、内部装修、房屋租金。三年的扶持结束后，关键是专卖店自己是否有造血功能，能否存活下去。
新来者也会面临挑战。武汉工贸总经理李丰认为，这几年，三四级市场专卖店蓬勃发展，品牌专卖店找到了适合自己发展的生存模式。它以贴近消费者、及时提供售后服务，得到农村消费者的认可。“我们将一年销售额为500万~800万元的市场定义为乡镇市场，过去几年，主要的家电品牌在乡镇市场已完成布局，再进来者，除了黑电专卖店还有一些空间，白电、厨房电器的机会已不多。”
彭煜认为，乡镇市场经历高速成长后，在家电下乡政策结束后将有一个增长缓和期。而随着品牌专卖店的数量增多，三四级家电市场将来会出现“僧多粥少”的局面，那些单店产出低的专卖店将难逃被整合的命运。
|
| 击更多【王珍】的文章 |
文章录入：wxj 责任编辑：wxj |
上一篇文章： 水产品流通效率及流通体系建设研究
下一篇文章： 外资家电淡出中国 连锁渠道欲借机上位 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
| >>最新文章 |
>>热门标签 |
|
|
|
| >>相关文章 |
>>查看更多 |
|
中国企业渠道优势再思考
跨渠道购物行为的积极性和消极性
大品牌控制销售通道封杀竞争对手
全渠道：零售业的未来
全渠道：零售业的未来
做实渠道品牌,再做大行业名牌
外资品牌如何操作百货渠道
奢侈品销售的三大新渠道 面临障碍各不同
企业社会资本对营销渠道策略的影响
让合作社成为农产品流通的坚强后盾
基于商品流通成本有效控制的论述
基于渠道控制的國内价值链构建模式分析:以苏 |
|
|
|
用户登录 
新用户注册 
（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
